轉(zhuǎn)型升級(jí)中的順德電商對(duì)產(chǎn)品始終堅(jiān)持追求高質(zhì)

　　順德城市網(wǎng)消息　（記者關(guān)永亮）　順德企業(yè)該如何做電商？順德的企業(yè)要做電子商務(wù)，必須獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，要么自建團(tuán)隊(duì)，要么交給網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。小冰火人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司市場(chǎng)部總監(jiān)方毅認(rèn)為，獨(dú)立性是企業(yè)做電商的首要條件。昨日（5月28日），順德區(qū)政府組織多家媒體，到順德多家電商企業(yè)參觀采訪，了解電商如何實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

4步走：從淘寶店到網(wǎng)絡(luò)品牌運(yùn)營(yíng)商

　　“之前是找好賣的小電器來(lái)賣。”小冰火人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司市場(chǎng)部總監(jiān)方毅指出小冰火人走到現(xiàn)在已走到第4步，并將嘗試在今年邁出第五步。從2006年創(chuàng)辦的一家淘寶專營(yíng)店到、專賣店、再到旗艦店、從品牌代理商轉(zhuǎn)到現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)品牌運(yùn)營(yíng)商。他介紹到小冰火人的轉(zhuǎn)型歷程，從2008年與艾美特等品牌合作，小冰火人已從專營(yíng)店轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｙu店，而在2010年及往后，與順德的家電大品牌美的、格蘭仕等簽約合作，小冰火人再次抓住機(jī)會(huì)，開(kāi)設(shè)專賣店、旗艦店，并從代理商轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。這意味著電商與順德制造業(yè)融入度得到進(jìn)一步提高，電商轉(zhuǎn)型升級(jí)將能與順德的制造業(yè)進(jìn)行更深的有機(jī)結(jié)合。

　　“做3C全品牌運(yùn)營(yíng)商”是小冰火人2013年的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的第5步。在每次的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，小冰火人都圍繞“代理商轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)商”的方向發(fā)展。

　　“4步走”前進(jìn)步伐不停，每一步都要走出特色。九鼎世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理浮金光認(rèn)為“社會(huì)化細(xì)分工”是“九鼎”轉(zhuǎn)型升級(jí)探索的成果，他們利用第三方物流，積極在北京、杭州等地建立自己的獨(dú)立倉(cāng)儲(chǔ)，三方合作，轉(zhuǎn)型成效較為明顯。舉個(gè)例，以前在“九鼎”購(gòu)物的買家，要等待順德發(fā)貨，如果買家在杭州，物流壓力則相對(duì)較大，而“九鼎“在杭州建立倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)后，買家購(gòu)物后可隨即在杭州倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)發(fā)貨，大大節(jié)約時(shí)間與運(yùn)輸成本。

　　“幫助順德中小企業(yè)走好第一步。”轉(zhuǎn)型升級(jí)中的紅城電子商務(wù)有限公司副總經(jīng)理余可佩表示，順德不少中小企業(yè)初涉電商，難懂電商，不敢輕嘗電商。為中小企業(yè)提供自由品牌成為他們幫助中小企業(yè)做電商的重要手段。舉例而言，杏壇的新雪莉金屬衛(wèi)浴制品有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人麥建新曾多次到“紅城”學(xué)習(xí)電商，而“紅城”為其提供數(shù)據(jù)分析，并根據(jù)實(shí)際情況深入交流。余可佩認(rèn)為，為中小企業(yè)提供更專業(yè)的服務(wù)，是“紅城”轉(zhuǎn)型升級(jí)的探路之旅。

3級(jí)跳：總比市場(chǎng)跑快兩年

　　“提前兩年布局”是貝爾萊德跑贏市場(chǎng)的訣竅。順德區(qū)盛熙電器制造有限公司董事長(zhǎng)梁永健對(duì)未來(lái)兩年，貝爾萊德對(duì)電商的布局充滿信心地介紹著“3級(jí)跳”。從2006年，貝爾萊德開(kāi)始布局電視購(gòu)物，在2008年電視購(gòu)物紅火時(shí)期，1跳成功；同年，貝爾萊德并沒(méi)有滿足于現(xiàn)狀，已在默默地為兩年后紅火的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物再次做好了布局；2012年，第3跳起跳，貝爾萊德開(kāi)始撒網(wǎng)，嘗試把電商做到全球去。

　　在探索與海外代理商合作時(shí)，梁永健用一條公式形象地表達(dá)他口中“全球本地化”的理念，即“順德傳統(tǒng)制造商＋順德電商＝全世界市場(chǎng)”。同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)除制造商與電商團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，決策層也必須有隨時(shí)“自己革命”的心。

　　憑借2012年的布局，及今年的發(fā)展，貝爾萊德目前也逐步加快在外國(guó)做電商的步伐。梁永健相信，第3跳結(jié)束后，或?qū)?shí)現(xiàn)目前難以想象的價(jià)值。當(dāng)被問(wèn)到，為何總能走在市場(chǎng)紅火前兩年布局，他也分享到自己的“獨(dú)門絕招”--不走別人成功路，只走自己摸索道。這也是他口中常說(shuō)的“蟑螂”變“野狼”。

2個(gè)希望

　　希望能吸納更多人才，促進(jìn)順德電商發(fā)展。在采訪過(guò)程中，人才問(wèn)題始終是制約電商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要原因之一。對(duì)此，梁永健也分享到他的人才戰(zhàn)略，招聘到手的人才第一時(shí)間是分清領(lǐng)域，劃定目標(biāo)，大力培養(yǎng)，他希望通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更長(zhǎng)遠(yuǎn)的支持。　　　

　　希望能得到更多的金融方面的支持。目前，順德的電商企業(yè)多以“輕資產(chǎn)”的模式發(fā)展，融資難是電商企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。“電商企業(yè)發(fā)展壯大后資金的需求量增長(zhǎng)會(huì)使企業(yè)資金壓力明顯加大。”貝爾萊德董事長(zhǎng)梁永健坦言，中小企業(yè)政府貼息對(duì)大企業(yè)幫助并不明顯。

1個(gè)行業(yè)

　　電商進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，更多的時(shí)候需要抱團(tuán)發(fā)展。貝爾萊德董事長(zhǎng)梁永健認(rèn)為，作為順德電子商務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，希望順德更多的電商能夠走到一起，產(chǎn)生一個(gè)合力，為一個(gè)行業(yè)的發(fā)展努力，也能更好地促進(jìn)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展。