■梁汝宇

　　順德國有經(jīng)濟過去很輝煌，將來也可能很輝煌，而現(xiàn)在需要大突破大發(fā)展，這個重任落在順控集團系統(tǒng)身上。如何發(fā)揮國有經(jīng)濟引領(lǐng)作用，促進順德城市升級產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、增強核心競爭力，更好更快地推動經(jīng)濟大發(fā)展。這是順控發(fā)展的核心問題。

　　大力進行內(nèi)部重組整合促發(fā)展。順控集團自始就肩負著重組整合和提升順德國有經(jīng)濟的任務(wù)。以梳理整合區(qū)屬國有企業(yè)的資產(chǎn)、資金、業(yè)務(wù)和資源，重點打造公用事業(yè)、戰(zhàn)略投資、城投發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)四大板塊，使順控集團迅速形成主業(yè)顯著競爭力漸強的國資品牌。而隨著經(jīng)濟形勢的變化，城市發(fā)展需要轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要升級，經(jīng)濟增長方式需要轉(zhuǎn)變。集團及時調(diào)整發(fā)展思路，完善國有資產(chǎn)運營機制，通過一系列的整合吸收，促進集團快速做大實體體量，從而發(fā)揮國有經(jīng)濟在支持經(jīng)濟社會發(fā)展的引導(dǎo)作用，更好地促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

　　通過投資參股實現(xiàn)多元促發(fā)展。投資參股是企業(yè)做大做強實現(xiàn)多元化運營的有效方式，也是快速進入新領(lǐng)域的一種手段。順控集團通過市場化運作主動投資參股、參與經(jīng)營等商業(yè)行為進行強強聯(lián)合，實現(xiàn)集團的多元化經(jīng)營，實現(xiàn)更具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　連年來，順控集團先后參股順德浦項鋼板項目、彩虹OLED項目、參股開源證券、北航投資基金、整合順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)營性資產(chǎn)、投資慧聰家電城，回購“李小龍樂園”等，從引領(lǐng)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)方面到新興產(chǎn)業(yè)再到傳統(tǒng)文化業(yè)方面都有所布局。推動國有經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)型升級的提升，進一步發(fā)揮國有經(jīng)濟在區(qū)域經(jīng)濟的影響力、撐控力。

　　通過市場優(yōu)勢獲取更優(yōu)良的金融資本來發(fā)展。未來隨著金融利率市場化，匯率市場化等改革之后，金融企業(yè)的壟斷利潤會越來越少，大金融的概念會越來越變成一個平等的競爭環(huán)境。這意味著資金更多流向能夠產(chǎn)生更高效率的平臺去集中，資金的資源使用會更加市場化。因此誰能夠?qū)Y金更有效利用，能拿到這個資源的能力，就越強。

　　順控集團是國有以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的集團。在這種政策趨勢下，集團的優(yōu)勢是明顯的，實踐證明，集團通過一系列投資參股等市場化運作增強集團的投資能力，如近來打造順德一級商務(wù)辦公寫字樓的置業(yè)廣場項目、回購“李小龍樂園”打造順德（均安）國際生態(tài)谷等項目運作令人矚目，亦成功打造順德控股這個國字品牌，為迎接未來順德國有經(jīng)濟大發(fā)展輔就通衢。因為只有強的投資能力，才能給資金更好的回報和使用效率，才能獲得更多更優(yōu)的金融資源。

　　展望未來，順控集團將匯聚多元優(yōu)勢、多種資源、多端驅(qū)動來迎接大國資、大發(fā)展。