■覃煒明

　　近日看順德新聞，看到順德有20余名企業(yè)家啟程赴德國參加現(xiàn)代制造業(yè)管理培訓(xùn)，開展技術(shù)項(xiàng)目和人才合作交流對接活動，作為順德居民突然有眼前一亮的感覺。

　　我不想過分夸大此次順德企業(yè)家赴德培訓(xùn)的意義，而且也不敢希望為期12天的活動能夠?yàn)轫樀缕髽I(yè)家?guī)硎裁淳薮蟮氖斋@，但是我始終認(rèn)為，這是“順德制造”和“德國制造”的一次對接，無論成功與否都值得我們好好期待。

　　說到順德制造，我一直有一個觀點(diǎn)，順德老板敏于商機(jī)，做市場做得非常成功，但是順德人做產(chǎn)品特別是做質(zhì)量、品牌往往缺乏一些耐心，不少產(chǎn)品有些差強(qiáng)人意。這個可能與求變心切和靈活變通的水文化關(guān)系很大。我無意貶低順德制造為推動順德經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至帶來城市巨大變化的功能，但是比較起德國制造對產(chǎn)品質(zhì)量那種孜孜以求，對品牌苛刻到近乎死板的堅(jiān)持，我永遠(yuǎn)覺得，順德制造要真正走向世界，最好的途徑就是找機(jī)會和德國制造進(jìn)行理念上的融合，把德國人做質(zhì)量的心機(jī)和做品牌的堅(jiān)持移植到順德制造，到那么一天到來，順德制造一定會有天下無敵的品牌效應(yīng)和市場效應(yīng)。

　　我不知道這樣的一天什么時候到來，但是現(xiàn)在我看到順德包括萬家樂、科達(dá)機(jī)電、德冠、伊之密、精藝等企業(yè)的掌舵人都參加順德制造和德國制造的首次對接，我是感受得到順德制造未來的一片曙光的。

　　到底順德企業(yè)家到德國應(yīng)該學(xué)習(xí)什么？我想企業(yè)家大家肯定心中有數(shù)，媒體稱，他們將在海德堡大學(xué)開展講座交流，學(xué)習(xí)德國在企業(yè)制度建設(shè)、發(fā)展戰(zhàn)略、品質(zhì)管理、員工培養(yǎng)等方面的先進(jìn)理念，并深入了解當(dāng)?shù)卣畬ζ髽I(yè)發(fā)展的扶持政策。我覺得短短12天時間，要學(xué)習(xí)的東西實(shí)在太多，飯是要一口一口吃的，不希望老板一次接觸德國制造，就能夠讓順德制造華麗轉(zhuǎn)身。但是特別希望老板們能夠?qū)崒?shí)在在感受到，德國人做質(zhì)量的時候有怎么樣的理念？做品牌的時候又有怎么樣的堅(jiān)持？特別是對待技術(shù)操作專才的培養(yǎng)和使用，德國人有什么奧秘？我們和德國制造比較，我們?nèi)鄙倭耸裁矗?br />
　　我相信，通過這樣的比較，我們很快就會發(fā)現(xiàn)順德制造的短板在哪里。發(fā)現(xiàn)了問題當(dāng)然不等于解決問題，但是只要我們往解決問題的方向努力，我是相信，順德制造由此鳳凰涅磐浴火重生不會是虛言。