左為何享健右為方洪波

　　順德城市網(wǎng)消息　（記者李志明）　美的企業(yè)走向社會化，這是一個企業(yè)向好的標(biāo)志，也是中國無數(shù)民營企業(yè)社會化的先驅(qū)和榜樣。

　　這是網(wǎng)友“@蓉城黔客”在微博上的一個評論，說的正是美的創(chuàng)始人何享健卸任美的集團(tuán)董事長職務(wù)職業(yè)經(jīng)理人方洪波接替其出任董事長職位一事。

　　昨日（8月26日）美的集團(tuán)這一消息可謂是一顆重磅核彈在網(wǎng)上炸開，各路網(wǎng)友紛紛對此展開了討論。

何做出了比創(chuàng)建美的更偉大的事情

　　對于何享健此舉，絕大部分網(wǎng)友們紛紛表示佩服其大膽，即使是商業(yè)巨子李嘉誠，也是走“子承父業(yè)”的路線，“美的何享建此舉超越李嘉誠。”網(wǎng)友“@楚河與漢界”說道。

　　而“@展小云cloud19910808”也表示贊同，“家族企業(yè)是不能長存的，只有先進(jìn)的管理模式，管理理念才能使企業(yè)煥發(fā)生機(jī)!” “不搞‘家天下’，實乃我國民企的標(biāo)桿和典范啊!”“灰色暗語_”說。

　　“今天的結(jié)果是美的、何享健和方洪波的三贏。”微博認(rèn)證為廣東長隆集團(tuán)市場總經(jīng)理的“熊曉杰”說，“中國民企，既有接班人危機(jī)，也有職業(yè)經(jīng)理人瓶頸。何的智慧和胸懷以及方的表現(xiàn)完美破解了兩大難題。”

　　“劉雋_Midea”說：“偉大的老板造就了偉大的職業(yè)經(jīng)理人;偉大的職業(yè)經(jīng)理人成就了偉大的老板，彼此心有靈犀的堅守和承諾彌足珍貴，期待美的的二次創(chuàng)業(yè)，書寫千億之后的傳奇!”

　　“何享健終于做出了比創(chuàng)建美的更偉大的事情。”“l(fā)eonsy”說。

但愿美的的選擇是一次正確的選擇

　　除了贊揚的聲音，也有部分網(wǎng)友站在中立的位置，在思考何享健的這一做法到底對美的集團(tuán)甚至其他中國民營企業(yè)有沒有幫助。

　　“周政廷微博”中說道，“真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)真正的清晰化。目前是好是壞還得看內(nèi)部具體機(jī)制，和今后的運行。不過能往這一方向走還是中國傳統(tǒng)制造企業(yè)的一種進(jìn)步，足可以看出何老先生的魄力和胸懷。”

　　而“陳榮彪”則以為要分析地看。他表示，世界500強中，家族企業(yè)的也非常多，但為何能永續(xù)經(jīng)營？中國的職業(yè)經(jīng)理人也推行了不少時間了，成功的又有多少？“關(guān)鍵還是要看管理是否現(xiàn)代，是否合理和適時且具前瞻性。兩條路其實都可以行，但愿這次美的的選擇是一次正確的選擇!”

不同尋常的舉動證明順德人的實在

　　網(wǎng)絡(luò)上除了有網(wǎng)友佩服何享健這一舉動外，更有網(wǎng)友由此分析起中國民營企業(yè)傳承所面臨的問題。

　　“@旺旺09”表示，越來越多的中國民營企業(yè)即將面臨類似的挑戰(zhàn)，“發(fā)展，傳承，超越，百年老店的目標(biāo)不是口號，更靠實踐，有可能波折甚至倒退，但潮流不變。靠創(chuàng)業(yè)者人格魅力或一已之力發(fā)展的一頁已經(jīng)過去。”

　　認(rèn)同職業(yè)經(jīng)理人這種做法的網(wǎng)友還有很多，“@正宗順德哥”就分享了自己的體會。

　　他表示，二十年前，自己還在美國某跨國公司的時候與何享健打過交道。而他這個外人看來不同尋常的舉動，恰好證明了廣東人的智慧，順德人的實在，既可以保住了改革開放后的第一批老品牌的后續(xù)發(fā)展，也可以避免了富二代吃老本的依賴性，“職業(yè)經(jīng)理人這種套路，將會是近來十年最受追捧的方法。”

　（編輯：柱子）