□歐浦鋼鐵

 
　　“好雨知時節，當春乃發生。隨風潛入夜，潤物細無聲。 ” 

　　時代變遷，中小民營企業借改革開放之東風如雨后春筍涌現，在促進經濟發展、增加社會財富、解決社會就業等方面發揮著越來越重要的作用。如果說上世紀八九十年代是眾多中小民營企業的“第一次創業” ，那么在進入 21世紀后如何面對不斷變化的經濟、政治等環境來進行“第二次創業”是眾多中小民營企業必然面對而無法回避的現實問題。變化是事物的本質屬性。如果不變，第一次創業 
成功的中小民營企業所堅持的經營理念和管理模式會滯后周邊環境變化的速度，必然會出現企業的發展越來越不適應形勢發展，最終被環境競爭淘汰。因此中小民營企業需要不斷創新，包括產品（ 服務 ）方面的創新、管理制度的創新、技術的創新、營銷手段的創新、商業模式等方面的創新。只有創新才能做到與時俱進，企業才能基業長青。 

　　廣東歐浦鋼鐵物流股份有限公司（以下簡稱：歐浦公司） 經過上世紀 90 年代的“第一次成功創業”后，進入21世紀的“第二次創業”的最大的不同在于，如果“第一次創業”或憑一己之力就可成功，而“第二次創業”則必須通過打造更具競爭力的團隊來參與日趨激烈的市場競爭。在打造優秀團隊方面，歐浦公司黨支部高屋建瓴，從企業最核心也是最基礎的層面來著手打地基，這個核心就是 
企業文化。歐浦公司能歷經市場的風霜雨雪而巍然屹立，那是因為看不到的企業 

　　文化之根深深扎入員工的心田，正是源自員工心田的蓬勃動力通過無數根須匯集到主干，為企業的發展提供源源不斷的動力。在黨支部成立之前，歐浦公司在如何發展企業文化的難題上長期停滯困惑。員工來自五湖四海，“打工掙錢”的短期心理造成員工普遍沒有歸屬感，員工的流動性很大，企業的凝聚力始終無法增強，企業快速增長勢頭受阻。面對如此困境，黨支部經過深思熟慮，決定從細微處入手，從企業基礎做起，主抓企業文化的建設，決定以企業內刊為突破口。 

　　首先， 聘請歐浦公司創始人陳禮豪先生和黨支部書記黃志強先生 （中基集團副總經理 ）為集團內刊顧問。陳禮豪先生既有遠大的豪情雄心壯志，也有寬厚待人的仁心善意，極富人格魅力。黨支部決定將“事業上的豪情壯志，為人上的仁心善意”這個特質作為企業文化的靈魂，號召全體員工來學習、認同、發展和繼承。企業文化靈魂確定后，借助企業內刊來做到“隨風潛入夜，潤物細無聲” 。 

　　其次，黨支部從全體員工中聘請積極、熱心、負責的員工做內刊編輯，成立編輯部。由總經理辦公室主任擔任內刊主編，統籌整個內刊的策劃、組稿、審稿、排版、印刷與發放工作。編輯部定期舉辦內刊小組協調會議，定期發行內刊。對于這些做好公司本職工作，同時又花費大量個人時間來保質保量完成內刊的編輯給予精神上的表彰鼓勵和物質上的適當補貼。通過激勵手段確保內刊編輯 
部能長期穩定、高效富有創意的運行。 

　　再次，黨支部發動全體黨員支持內刊的發展。在全體 30 多位黨員中，號召熱愛編輯工作的黨員擔當編輯，總經辦主任也積極向黨組織靠近，并于 2009 年光榮入黨，起到非常典型的先鋒模范作用。同時也號召喜歡文學、關注公司發展的黨員和群眾積極投稿。重點發展公司的入黨積極分子和黨員作為通訊員，號召大家積極投稿，也在平時多宣傳介紹內刊的特色欄目、精品文章。也要求各黨員在平時的工作生活中，做到身體力行，主動出擊，積極做好職工思想政治工作，塑造企業文化，弘揚企業奮斗創新的企業精神，使得領導和員工素質不斷提高。 

　　最后，歐浦公司內刊從最初薄薄的兩開雙面報紙，發展到如今有八個固定欄目，厚達50頁左右A4版面的雜志，取得了令人驚喜的成績。現在的內刊欄目設立有特色，文章內容很豐富，排版印刷精美，每次內刊出來以后，員工拿到后都贊嘆不已，迫不及待地傳閱。很多員工讀完后都認真保存下來，事后反復仔細閱讀。 

　　內刊能取得如今的成績，作為具體負責的編輯部、宏觀指導的黨支部都感到欣慰和自豪。歐浦公司的“第二次創業”需要更多的來自五湖四海的精兵強將、人才專家來認同企業，歸屬企業，需要找到共同的奮斗目標，需要將大家認同的企業文化“扎根心田” 。在當今競爭日趨激烈，工作生活節奏越來越快，員工歸屬感越來越迷茫和浮躁的大環境下，內刊已經化作春雨，靜靜地灑向員工久盼渴望的心田。在這個過程中，歐浦公司全體黨員在支部書記黃志強先生的領導下，將繼續發揮黨員的先鋒模范作用，通過繼續長期堅持辦好內刊來引領企業在穩定中求創新，創新中求穩定的 企業發展道路，做到基業長青！ 

（作者單位系廣東歐浦鋼鐵物流股份有限公司） 

（編輯：柱子）