□袁傳超 

　　2009年12月8日，背負著區建設市場管理站領導和同事的重托，我榮幸成為佛山援建中心第五批援建隊員的一員，去到四川省汶川縣水磨鎮。看到前幾批援建隊員在災區面對余震、飛石、泥石流等種種危險，面對缺水、缺電、交通不暢等種種困難，不畏艱險、勇挑重擔，“5+2”、“白 + 黑”、“三班倒”，鑄造出水磨精神，水磨速度，水磨作風，我備受鼓舞。心里暗下決心,決不給領導丟臉,更要為市場站爭光! 

　　援川期間工作組領導都和我們吃住在一起,不僅統籌整個援建中心艱巨的援建任務,而且在工作和生活上也給予無微不至的關懷,讓我從內心感受到集體的力量。在日常生活上比起前幾批兄弟已經算好的了,因板房恰好在我們到水磨之前就拆除了,沒有讓我們忍受烈日和寒冬的煎熬,也沒有體會到沖涼沖到一半突然停水的尷尬,更沒有一個星期才沖一次涼的可怕記錄;我們白天在水磨吃住,如果沒有特別緊要的工作一般會回都江堰住地,那邊條件相對好一些,起碼不會停水停電,從水磨出來差不多三十公里,就一條山路,經常因道路改造而塞車,封路也是常事,半個小時的路程有時要幾個小時,還會多走十幾公里繞道映秀鎮。在川期間也經歷過幾次余震，開始有點害怕,看到其他同事都很鎮定,時間長了也就習慣了，而且水磨中學設計抗震等級八級，很安全。 

　　作為一名工程造價人員，我被安排在援建中心總工辦工作，主要負責規范程序、技術統籌、合同審核、工程計量造價預結算、監理、工程質量等協調管理工作。佛山對口支援水磨鎮災后恢復重建項目共 76 個，計劃總投資為 10.71億元。采用“交鑰匙” （由佛山市代建） 和“資金補助” （由水磨鎮自建） 兩種方式，其中：“交鑰匙”項目 23 個，投資金額6.74 億元； “資金補助”53 個，投資金額3.6億元；不可預見費0.37億元。災后重建時間緊，任務重，需要高效、快速推進。援建中心引入企業化管理模式，根據任務實行分塊，合理分成 8個項目組，以項目為核心，實施報建、規劃、施工一條龍的負責形式。我到達水磨時項目建設已完成80%，而水磨中學項目已交付使用，我們辦公和休息地點就在水磨中學的食堂二樓。因時間緊，學校要在9 月 1日開學前完工，給結算工作帶來了不小難題。因為在這段時間所有援建項目都同時開工，致使當地的人工費和材料價格飛漲，而當地的信息價又不能真實反映市場價水平，最后還是廣東省定額站通過實地調查出了一份信息指導價，并結合廣東省信息價解決了這一問題。 

　　另外我還負責大巖洞水廠及鎮區供水管網項目組后期項目管理工作, 跟進項目進度、協調相關設計變更、審核施工單位進度款。我接手的時候大巖洞水廠項目已經完工,正在準備竣工驗收; 鎮區供水管網項目因配合防洪堤施工要更改線路,也基本上完工。因援建項目比較特殊，當地政府對援建項目監管也放寬了尺度，特事特辦,所以很多資料到竣工驗收后才去補辦，我先后三次到汶川縣縣城威州去辦理國土使用證、環評報告和規劃報建資料。因為我們援川隊員定期輪換，項目負責人更換頻繁,熟悉各個項目前期資料傷透了腦筋。另外因施工單位的資質不齊,不同地區標準也不一樣，關于檔案整理還專門請佛山檔案館專家手把手教他們做,因為所有交鑰匙項目檔案由佛山檔案館驗收,合格后才移交給當地政府。在當地，要施工單位辦好一件事需費很大勁，單水廠項目消防驗收報告可能花了兩個月的時間，不記得打了多少個電話。因項目負責人更換頻繁，有些臨時簽證沒有來得及處理，后來接手的又不了解當時情況，處理起來很煩瑣。特別是水廠項目設備部分，招標時沒有列入招標清單,只是在合同附件注明主要設備技術參數,致使結算工作進展緩慢。 

　　我們沒有被這些困難和自然條件嚇倒，這座由佛山人民用真心打造成宜居宜休閑的“汶川生態新城、西羌文化名鎮”，先后得到國家領導人和廣東省領導的高度評價，每次走在這座漂亮的小鎮上，心里都充滿自豪，因為這里也傾注了我的一份力量。 

　　我是8 月16 號回市場站，在四川總共八個多月的時間，由衷感謝領導給我這次鍛煉和學習的機會。孫建根副局長、黃杰光局務委員、廖啟炘主任、郭湛強科長、陳棟瑋科長、陳雪冰副站長在2010年三月份親自到水磨慰問我們，我們市場站林利珍站長和陳佩楓先后二次到我家慰問，單位同事也經常打電話詢問我在四川的工作進展,讓我感到不是一個人在四川。這些不僅給了我莫大的支持和鼓勵，也解決了我的后顧之憂，讓我在四川能更安心地投入工作。 

　　現在回單位快半年了，我將不遺余力做好本職工作，弘揚“人生能有幾回搏，奉獻熱血鑄水磨”的水磨精神，鍛造“團結協作、銳意創新、苦干實干”的硬作風，創造“爭分奪秒、超常跨越”的加速度。嚴于律己，結合當前開展的“創先爭優”活動，以高度負責的態度全身心投入工作，處事公平、公正、透明，牢記使命，團結、勤勞、拼搏，爭取早日成為一名真正的共產黨員。 

（作者單位系區國地城建和水利局） 

（編輯：俊文）