順德城市網消息　（記者鄒建華）　在大經濟背景下，在順德區政府引領下，如何實現企業轉型升級成為順德企業持續思考的問題。昨日（4月2日），區中小企業局聯合順商學院，邀請部分順商學院學員、企業家舉行頭腦風暴，共同分享、探討企業轉型升級方法。

　　據主辦方介紹，此舉便是為了將順商學院資源更好地整合利用，通過學員企業經驗的分享，互相探討學習，從而幫助學員企業尋找轉型升級方向。為了將頭腦風暴成果擴大化，主辦方還邀請了區內主流媒體進行報道，從而將成果分享給順德2萬多家中小微企業。

　　順德城市網記者了解到，本次邀請的企業家皆為參加過順商學院總裁班的學員，分別有順德區信杰電器有限公司總經理董崇信、順德區佰利達模具有限公司總經理陳健恩、順德區愛斯達服飾有限公司總經理樊友斌等6名企業家。

　　6位企業家分別從順商特點、順德營商環境、企業如何發展、自身轉型升級經驗、希望獲得政府何種支持等方面展開了討論，針對每一點，各企業家都把自己的見解，并結合自身企業發展經歷，講述給其他人。

　　記者注意到，當遇到觀點不同時，便會引發激辯，當有企業家說出好經驗時，其他企業家便會要求詳細講解，甚至拿到實施方案。當樊友斌講到自己企業為激勵員工提升技能而設立的“優才計劃”時，其他企業便紛紛讓樊友斌下次共享該計劃。活動結束后，各企業家也都表示希望今后有更多這樣的交流機會。

　　順德區中小企業促進會秘書長謝馳活動中表示，很高興看到各企業家在分享中有所得，今后，中小企業促進會將對順商學院課程、形式進行改革，充分調研企業需要解決的問題，從而設置課程，今后也將加大順商學院學員之間的交流，使得學員互相學習，甚至到彼此公司參觀。

■精彩觀點

有關人才與員工

　　企業發展必須靠人才，但人才非常注重生活條件與生活環境，我們做生意也是為了改善生活，人才也是一樣，無論是政府，還是企業都應盡力給他們提供好的生活條件與環境。

——世恒五金塑料制品（佛山）有限公司總經理何世偉

　　我想把深圳一個研發團隊帶到順德，但是他們不愿意，并說在大城市有榮譽感，在深圳交通方便，在客觀條件影響下，內部人才提升很重要。

——順德區信杰電器有限公司總經理董崇信

有關轉型升級

　　外部環境不好，企業自己要增強生命力，有短、中、長期規劃。從產品上要注重產品功能、安全性、耐用性、環保性、健康性、人性化、性價比等；團隊建設要注重文化，讓大家成為一家人，讓員工在企業土壤中落地、發展。

——順德區格藍特不銹鋼設備制品有限公司總經理李曉艷

　　我們賣東西往往是一次性買賣，我們正嘗試變革經營模式，把銷售團隊、客戶形成聯合體，一起合作共贏，實現傳統產業有多方面收入。

——順德區四維實業有限公司董事長羅國輝

　　要分析市場，將產品往高、精、尖方向發展，提高產品附加值。另外，我們創新制度，實行生產線承包制，這讓公司很省心，不用擔心員工流失，且更能調動管理人員、員工的積極性，工人工資也更高。

——順德區佰利達模具有限公司總經理陳健恩

■愛斯達成功分享

　　做貿易出身的我不懂做制造型企業，創辦愛斯達公司后，總是被懂做服裝的員工牽著走。但是，我就想，服裝行業近30年了，一直沒有變革，肯定是不正常的，為此，我就咨詢很多顧問公司。我大概用了半年時間做這件事，每個星期有3天時間到其他不同的公司參觀學習。

　　最開始，我決定追求精益生產，在企業內部大力推行JIT（精益生產）和6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）現場管理。當時我們公司09年實行上班打卡制，當時還是均安第一家。可是，員工不愿這樣做，這導致當時公司人員流失很大，為此，我第一年虧了480多萬。

　　幸好，當時仍有37名骨干人士沒走，堅持下來的人隨著管理的提升，工資上去了，新進來的人也不走了，一個月便又使員工人數增加到200。這告訴我們一定要讓管理方法產生效益。隨后，我又找人開發軟件、研發設備，4年時間，我們公司增長了約50倍。

　　另外，我想說學習真的非常重要，有一次在順商學院上課，聽到“產品不產生價值，商品才有價值，因為商品是流通的”這一概念，對我觸動很大，為此，我們開始做電子商務，并試想讓客戶定制產品。

　　但客戶網購往往不愿等長時間，我們最初說用15天時間完成客戶設計產品，但經調查得知，沒有人接受這么長的時間，為此，我們又試著調為7天，但仍有一半人不接受。為此，我跑到上海請教專家，專家告訴我大部分顧客最多可以等3天時間，我們花了大量精力優化工序，努力實現3天完成定制產品。

　　不管如何，公司的發展都是靠人，我們公司將人才戰略作為最高戰略，人才是企業的發動機，我們公司也是因為有人才所以才可快速發展，我們也是剛拿到龍騰企業的牌匾。去年，我們公司銷售額也達到了1.4億元。

（編輯：君和）