近50名青年企業家走進格蘭仕，學習其企業經營之道

　　順德城市網消息　（記者梁雯雯）　昨日（6月16日），近50名順德及周邊城市的青年民營企業家走進了格蘭仕順德廠區，了解格蘭仕在創辦、產權改革期間的風雨歷程，并學習格蘭仕在企業管理方面的成功經驗。

順德青年企業家與格蘭仕零距離接觸

　　青年民營企業家考察學習活動是由區委組織部和團區委共同舉辦的。活動目的是為了進一步拓寬青年民營企業家的視野，增強青年民營企業家的綜合素質能力。活動不僅吸引了順德本土青年企業家的關注，還吸引了中山、開平等周邊城市的企業家前來參與。

　　順德城市網記者了解到，首期活動時，一班青年企業家走進了廣東工業設計城，格蘭仕則是活動的第二期。據順德區“兩新”組織工作委員會的負責人介紹，這期活動之所以組織青年企業家走進格蘭仕，一方面因為格蘭仕是順德的一個大企業，同時，它經歷了順德產權改革，最后成功轉型為民營開業，并成長為一個大企業，其成長歷程值得新一代企業家學習、關注。

　　當日，在與青年企業家分享格蘭仕的成長經歷時，格蘭仕副總裁刁偉國對公司這20多年經歷的風雨歷程甚是感觸。創建于1978年的格蘭仕， 前身是一家鄉鎮羽絨制品廠，后來發展成為服裝企業，1992年，格蘭仕搭乘順德產權改革的大船，這家鄉鎮企業轉型為公私合營，最后于2001年完全轉型為民營企業。

　　格蘭仕轉變的不僅僅是企業制度，還有其經營的產品。在看到羽絨產品的市場情況后，格蘭仕果斷地將目光放在了當時還是以洋品牌為主的微波爐。1993年，格蘭仕試產微波爐1萬臺，這標志著格蘭仕正式向微波爐行業進軍。如今，格蘭仕生產的產品包括有微波爐、空調、冰箱、洗衣機、生活電器等。

學格蘭仕省錢之道：90%零配件自主生產

　　在聽完刁偉國講述格蘭仕的發展經歷后，有青年企業家們迫不急待要向刁偉國請教企業經營之道。同樣位于容桂的安力電器實業有限公司總經理麥桂萍就問到了企業員工管理問題，包括企業目前最頭痛的招工難、留人難等問題。

　　對此，刁偉國坦言，當前格蘭仕亦同樣面臨這兩大問題，并且也沒有找到“根治”的方法。“我們只能努力為員工提供更好的工作和生活環境。”刁偉國介紹，格蘭仕自發成立了愛心基金，為困難員工提供幫扶，另外，還定期舉辦文體活動，豐富員工的生活。

　　此外，亦有青年企業家問到格蘭仕如何控制生產成本的問題。刁偉國介紹了格蘭仕的“省錢”之道。刁偉國說到，格蘭仕目前生產的微波爐中，有近90%零配件是自己生產的，“這樣格蘭仕可以控制成本，并將節省的成本還利于消費者，降低產品價格。”

　　刁偉國還談到格蘭仕的另一個做法：成立一家專門的采購公司，直接到相應的廠家進行原材料采購，獲得最優惠的價格，減低原材料的成本。

　　聽完刁偉國的介紹，作為參與本次活動成員之一的洪先生表示受益匪淺。來自中山的他雖然熟悉格蘭仕的品牌，但是對格蘭仕的發展歷史以及其運營管理了解不多，這次是深入了解了格蘭仕。

　　事實上，這正是活動主辦方所希望達到的效果。區“兩新”組織工作委員會負責人說，格蘭仕從小企業發展成如今的大企業，企業家們的精神亦是值得青年企業家們學習的。企業家強了，才能夠推動順德民營經濟做大做強。

　　記者了解到，除了組織青年企業家考察學習企業外，接下來，區“兩新”組織工作委員會或將聯合團區委舉辦沙龍活動，讓順德青年企業家進行更多形式的溝通交流。