邊程：年輕人有年輕人的特點和優勢，要相信長江后浪是推前浪的

　　順德城市網消息　（記者梁雯雯）　對著記者，他笑稱自己是“鳥人”，因為自己坐飛機每天飛來飛去的；說到“強勢”，他并沒有不接受，反而大方承認。他，就是邊程，廣東科達潔能股份有限公司董事長，一個直爽而又豪邁的“北方漢子”。

邊程印象：有氣勢又有北方漢子的豪爽

　　邊程是河南人，在北方生活了很長時間，他身上有著北方人的豪爽特性。身材魁梧的他給人感覺是一種強勢之感，這是大多數人對邊程的印象和評價，包括在媒體的報道中，廣東科達潔能股份有限公司董事長邊程大多時候以這樣的形象出現。事實上，身邊人也能夠明顯感受到他的氣場。

　　五年前，湖南湘妹子陳香成為科達班子成員的秘書，其中包括邊程。這讓陳香感到緊張，因為邊程讓她感到有壓力，這是陳香對邊程最初始的印象。但是相處下來，陳香發現，邊程雖然很有氣場，但卻又是豪爽直率的人。“他比想象中要好接觸。”至少在陳香看來，老板有什么說什么，干脆直爽。

　　“其實邊董的氣場強有一部分原因來自于他的身型。”陳香笑著為邊程做了解釋，她所接觸到的邊程，在強勢之下，亦有可親之處。比如說，他也會講笑話；他對公司80和90后員工給予的寬容以及引導。

　　再比如說，他對著記者自稱自己為“鳥人”。公司里的人都知道，一年里，老板邊程有200天是出差的，為此，邊程得了一個“空中飛人”的稱號。但邊程把這稱號作了修改，自稱為“鳥人”。

　　不過，對于“強勢”這一評價，邊程并沒有不接受。又或者說，正是他的這股“勢”，讓他在科達的16年里，帶領科達闖了一關又一關，直到成長到今天。邊程經營企業的經驗和取得的成果，讓他入選順德設置的人才領域的重獎——功勛獎候選人。

為了科達的未來，他在改變自己

　　但是在一年前，邊程卻主動要改變自己，他不再凡事做決定，而是多讓科達的班子成員去承擔。

　　再比如說，以前的科達曾有一個明文規定：科達高層的子女不能在科達工作，但是現在邊程也在改變這種思維。高管的子女只要不在父母所在的領域任職即可。

　　這樣的改變是因為邊程認為，孩子會受到父母的影響。尤其是做技術研究類的，受家長熏陶，孩子們對技術研究更容易感興趣。“我相信父母身上的一些品質會傳遞到子女身上，而他們對企業的忠誠度可能會更高。”邊程認為，相信高管人員子女進企業，會給公司帶來正能量的影響。

　　“現在你看到的我，和一年前的我是有差別的。以前我帶著大家往前沖，但現在再用這種方式不行了。”如今的邊程有意識地去給科達打造一支團隊。他期望有一天，他可以不管事，公司也照樣可以運作得很好。“我現在已經開始不管那么多事了，高層會議我也特意不去參加。”采訪當天正巧是科達召開高層會議之時，科達的班子成員在開高層會議時，邊程在家的附近散步。

　　在與邊程的交流中，他曾多次提及要建立科達的團隊文化。邊程說，過去年十幾年里，他確實好像外界評價那樣，作風強勢。“當時的環境，科達是一支正規軍在作戰，在行業里也取得了成績，但事至今日，我們面臨的是游擊戰，單靠某一個人如何取勝？”邊程說，當下的市場環境更復雜，科達的發展也越來越壯大，需要團隊作戰。

　　為此，一年前，邊程重新審視自己，重新審視科達的發展需要，他的思考的結論是：科達需要一支團隊去帶領其繼續向前走。

科達需要邊程，更需要一支團隊

　　6月15日，科達召開了董事長辦公會，作為董事長的邊程為科達作出了一個10年規劃：用10年時間將公司收入提升至500億元。

　　500億元劃分為當前科達的幾個業務版塊，分別是：預計用10年時間，將陶機業務收入提升至50億元，新型墻材機械、風機、液壓泵和鋁業等發展中的業務，10年后的收入目標分別是15億元、15億元、10億元和10億，合計50億元。

　　第三版塊是潔凈煤基業務，該業務將是未來10年科達發展的主角。根據邊程的規劃，10年潔凈煤基業務收入可以達400億元。

　　除了制定了10年發展規劃，早在今年的5月，“廣東科達機電股份有限公司”正式變更為“廣東科達潔能股份有限公司”。名稱的變更實際上是對整個科達未來的發展方向作了調整：實現新型清潔煤氣化業務及傳統陶機業務的多領域發展。

　　定下了10年規劃，定了科達新的發展方向，要把500億元的夢想變為現實，談何容易？邊程自然深知這一道理，為此，邊程更注重去打造科達的團隊。

敢于否定過去，科達才能避免走下坡路

　　面對著當前復雜的經濟環境，邊程的危機意識很強烈，或者說，他提醒自己不要沉迷過去。“生于憂患，死于安逸”是邊程請人給自己寫的一句話，他把這句話掛在了自己的辦公室里，就是給自己的提醒。

　　“活下來的企業必須要有意識轉型，科達經歷了20多年的拼搏，才有了今天，過去的路已經走過了。”邊程認為，守著過去的成績，往往就是企業走下坡路的開始，而科達要有敢于否定過去的勇氣。

　　邊程的危機感會直接傳達給公司的員工。在6月15日召開的董事長辦公會上，邊程很直接地向參會人員表示，未來潔能業務面臨著巨大的挑戰。他說當前科達雖然在潔能市場位居前列，但以后能否保持領先地位尚是未知數。“越是需求爆發的關鍵階段，越是要關注競爭端的不利變化，危機感越是要強烈。”

選用人才更看重人品，與員工分享發展成果

　　一方面，邊程提醒員工要有危機感，另一方面，科達的內部運作機制上也在釋放“危機感”。“我不太喜歡在公司里論資排輩。”科達的用人機制也是別具一格。

　　邊程用人更看重對方的品質，即使學歷僅是中專，他亦會給予機會。“學歷高低不是評價一個人的唯一標準，關鍵是人品。”

　　在科達還有一個特點，企業中10%的員工擁有股權，這是很多企業員工所期盼的。“企業是你的，但企業的錢未必就是你的。”邊程信奉“財散人聚”這一道理，讓更多員工分享到公司發展的成果，這是科達吸引一批國內外專家學者到來的重要原因。

長江后浪推前浪，為年輕一代創造機會

　　不過，在管理企業過程中，這位60后的老板也有苦惱的事。

　　或許是生活的經歷不一樣，作為一位60后的老板，邊程越來越覺得“搞不懂”80和90的年輕人了。“你比如說，我認為食堂有肉吃是一件很幸福的事，但是年輕的孩子們卻不愛吃肉，總說要清淡一點。”在吃飯的這個問題，邊程和80后、90后的員工們有了“分歧”。

　　不過這種分歧，邊程把它歸結為每一代人經歷的不一樣，他認為每一代人生活的環境和經歷不一樣，彼此的觀念肯定有差異。“但我們要相信一個事實，長江后浪推前浪，后浪永遠會比前浪大！”邊程始終認為，年輕人有年輕人的特點和優勢。“至少在當前互聯網的思維上，年輕人比我們活躍。”

　　事實上，邊程內心從來都給年輕人留下了位置，亦給年輕員工創造了空間，他認為，80后已經成長為社會的主力軍，“我希望80后能夠盡快成長起來。”