順德家具行業輝煌已去，當前面對的是各種發展的瓶頸問題，不少企業處于進退兩難之中

　　順德城市網消息　（記者梁雯雯）　一份《順德家具企業的效率分析研究報告》引發了一場對順德家具行業未來發展的大討論。作為順德傳統產業的家具行業，在經歷了30年的發展后，面臨著一系列的瓶頸問題：利潤空間越來越少、競爭越來越激烈、用工成本高、土地資源少。身處家具行業的一線企業人感嘆：壓力山大！

低：行業人均產值3.3萬元/月

　　昨日（8月27日）上午，在順德區決策咨詢委員會委員課題分享會上，決咨委副主任委員葉中平分享了他提交的《順德家具企業的效率分析研究報告》。這份報告由葉中平與另一位決咨委委員楊少林還有暨南大學管理學院共同完成。葉中平分享到，這份報告收集到了受訪企業較真實的數據，這些數據的分析可以為企業人提供一個量化的數字報告，為企業思考提供一個參考依據。

　　在報告中，葉中平選擇了一個獨特的主題進行研究：順德家具行業的人均產值。葉中平表示，選取順德家具行業人均產值作為研究的切入點是基于他自己也一直在思考，希望站在企業人的角度出發，做企業人真正關注的調研分析。

　　葉中平介紹，這次調研對43家家具企業的經營情況進行大致摸底，通過經營指標相關系數分析得出，人均產值指標可以作為經營指標進行分析，通過對企業人均產值的分析可以得出合理與可靠的結論。

　　其分析結果顯示，受訪的企業中，自有品牌家具制造企業和代工家具制造企業人均產值分別為3.3萬/月、3.7萬/月。其中代工企業人均產出較高，而既有代工又有自主品牌的制造企業產出為2.8萬/月，低于兩者。葉中平表示，數據表明，現時了解到的家具企業都處于微利與微虧的狀態。

　　而家具企業月人均工資約為3589元/人，平均預期年增長率12.8%，預計五年后，即2019年的月人均工資達6554.2元。報告指出，盡管工資水平攀升，仍然難以緩解勞動力供不應求的矛盾，出現了比較嚴重的用工荒，企業用工缺口超過五萬人。

　　另外，家具原材料價格持上升態勢且價格波動大，土地資源幾近枯竭，靠土地資源去擴張的時期已經過去。與此同時，高企的融資成本，又直接限制了中小企業的轉型升級。

難：進退兩難的企業選擇

　　報告得出的順德家具行業人均產值也引起了行業人士的關注，參與分享會的虹橋家具技術總監張廣亞對此有感而發。張廣亞表示，當前，身處一線的家具行業處于迷惑中，順德家具行業的輝煌日子已經遠去，當前企業面對的是各種制約企業發展的瓶頸問題。比如用工難、原材料成本增加、利潤少、附加值低……

　　駿業家具代表鐘漢民的感受更是深刻。“現在我們只能是走一步算一步。”說出這句話時，鐘漢民不免有些無奈，他坦承，這兩年來，家具企業承受的壓力比任何時候都要大。

　　鐘漢民說，身邊有做家具企業的老板有時聚在一起不免互相調侃說，做企業不如做“地主”。這里所說的“地主”就是出租廠房等物業以獲得收益。鐘漢民說，家具企業人彼此清楚當前的境況，繼續做下去壓力越來越大，利潤空間也越來越小；轉型又有風險，不敢輕易嘗試。在這種狀態之下的企業陷入了進退兩難之中。

　　順德區家具協會會長助理麥煥橋在會上也談到了她的觀點，她分析說，日后，最后可能只有45%左右的家具企業可以生存下來。面對這一觀點，葉中平認為，這可能還是樂觀的評估數據。

痛：想轉型又不敢轉的痛

　　在面對發展瓶頸問題時，有很大一部分企業還是不愿意就這樣輸給現實，他們希望通過自身的轉型升級能夠獲得新出路。但是家具企業在轉型過程中，卻又困難重重。

　　張廣亞說到，其所在的企業在轉型過程中也遇到很多問題，企業不知道轉型要轉到什么程度，甚至在轉型過程中變得迷惑了。“并不是說企業轉型就一定能夠成功的，有可能會因為轉型給企業帶來更大的傷害。”張廣亞坦言，轉型升級有風險，對企業轉型來講，轉型需要資金及時間的投入，如果回報率太低，企業很難承受。“轉型有很多風險，企業擔憂評估不到位，不敢輕易動刀。”

　　駿業家具就實實在在有過這樣的經歷。鐘漢民說，駿業家具也曾進行轉型，但是轉型并不是以某一個人的意志為轉移。“即使企業老板有想法，但是企業的管理人員，基層員工不配合或者是跟不上，轉型很容易失敗。”

　　鐘漢民告訴記者，他所在的企業確實也嘗試過轉型，但兜兜轉轉，企業還是走回舊路。因為轉型的回報率太低，而風險又太高，他們雖然嘗試過走這條路，但始終沒有“不成功便成仁”的決心。

　　像這樣想轉又不敢轉的家具企業其實并不少，但迫于現場很多問題無法解決，更多企業是采取見步行步的態度。他們在等待經濟環境及市場變好，等待有更先進的設備投入，幫助企業減少生產成本。

　　“洗濕個頭，不做吃不完，做下去虧本，這種矛盾的心理讓很多企業老板很糾結。”麥煥橋說，這是很多家具企業共同的感受。

變：必須提高產品附加值

　　針對順德家具未來的發展現狀，《順德家具企業的效率分析研究報告》中也提到，順德地域狹小，而家具制造對土地的需求相當旺盛，自2000年開始，順德家具開始向周邊輻射：佛山南海、高明、廣州番禺、中山、江門鶴山及周邊的家具制造企業，大部分由順德家具老板投資興建，順德家具在可持續發展的同時，也開創了“泛順德家具產業圈”。

　　值得關注的是，順德有先天優勢，在原材料、商貿環節，產業集聚上仍然具有較大優勢，家具企業可以專注于產業中關鍵、有優勢的某些環節，將非核心和沒有競爭力的環節分包出去或轉移。葉中平表示，這種模式將是企業未來需要規劃的步驟。

　　另外，他還談到，目前，需要在布局中以優配企業元素為手段，把行業管理的主要精力放在家具業的土地集中、品牌聚合和企業兼并上，促使家具業從粗放型向集約型轉變，從中低檔為主向中高檔為主提升，通過提高產品的附加值提高獲利空間。