經(jīng)過了三年的后備干部培養(yǎng)，樂從儲備了許多優(yōu)秀的學校行政人才

　　順德城市網(wǎng)消息 （記者甘昆德） 一所好學校離不開一支好隊伍。學校的行政干部是管理的核心，“能上不能下”極容易造成職業(yè)倦怠，哪里有一條“能上能下”的行政干部的聘用道路呢？近日，佛山新城、樂從鎮(zhèn)完成了中小學行政干部整體競聘上崗，在學校行政干部任用中引入競爭機制。

　　佛山新城、樂從鎮(zhèn)對轄區(qū)內(nèi)的初中、小學的主要行政干部任用做了一場大改革，主要干部競聘上崗，讓各學校自校長以下的主要行政干部，在任期滿后自動解除職務，重新展開競聘上崗。

　　如此龐大的人事調(diào)整改革得以順利開展，得益于樂從長期的后備干部培養(yǎng)。早在2012年，樂從就開始了后備干部隊伍培訓，在“系統(tǒng)思維、決戰(zhàn)課堂”的理念下，全方位探索基礎教育的改革發(fā)展，培養(yǎng)教育線“三支隊伍”。

　　樂從鎮(zhèn)黨委委員、佛山新城管委會教育和文體局局長蔡遙炘介紹道：“為這次改革，我們實際上準備了3年時間，儲備了上百名后備干部人才，這才有了雄厚的實力、人才儲備進行整體競聘上崗改革。”

　　佛山新城、樂從鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的初中、小學的主要行政干部競聘上崗改革離不開順德大環(huán)境的支持，在現(xiàn)有的體系、行政架構體制下，作為鎮(zhèn)級教育，改革是否能夠取得理解和支持至關重要。蔡遙炘說道：“這在順德是沒必要擔心的，順德有很強大改革傳統(tǒng)，對很多改革是包容和支持的，包括我們的教育行政隊伍改革，不斷沖擊著區(qū)政策的邊緣，把政策空間擴大了。”

　　改革難免會受到“阻力”，為爭取理解和支持，突破一些固有人群的利益、觀念，樂從在幾年的后備干部培訓中特別注重營造改革上進的競爭氛圍，舉辦主鮮明的“假如我是校長”演講等活動。

　　對此，蔡遙炘表示，兩期的后備干部培訓起到了作用，讓大家更加積極、有為，我們讓競爭文化成為主流，讓進取精神傳下去。同時蔡遙炘說道：“在競崗前專門做了一次‘微調(diào)’，為整體競聘上崗這場決戰(zhàn)做了準備，在人事上布局周密穩(wěn)妥，多年來期望的結(jié)果實現(xiàn)了。”