格蘭仕集團總裁梁昭賢對中國家電業信心滿滿

　　順德城市網消息　（記者鄒建華）　昨日（12月16日），2015中國機電產品進出口商會五分會理事會暨“中國電子家電出口高峰論壇”“再次”在順德舉辦。格蘭仕集團總裁梁昭賢現身， 分析家電行業發展及國際化形勢，可謂“難得”。順德城市網記者注意到，會場中不少外國友人戴著翻譯機聽得都非常認真呢！

　　梁昭賢說了些啥？說了好多呢！梁昭賢主要圍繞“家電企業該如何走出去”、“家電企業如何進一步發展”、“家電行業未來形勢”等方面展開闡述。

關鍵問題一：該如何走出去？

　　梁昭賢首先說，家電企業要大膽、理性地走出去。“企業家要理性到‘冷血’，保持頭腦清醒，這樣的企業家會讓我尊敬，不要拖泥帶水、優柔寡斷。該走出去的就要走出去！”梁昭賢如是說。

　　企業怎么走出去呢？梁昭賢主要分享了兩點。第一點是要直接與零售商合作，第二點則是“要有自主品牌”，第三要順“一帶一路”之勢而為。

　　“過去信息不對稱，依賴進口代理商，如今 不少代理商不與企業一條心，企業壓力很大。企業的團隊應該走出去直接和零售商合作，要接地氣！我發現只要跟零售商合作的企業都做得好，只與代理商合作的企業就容易波動，要避免不可控的多余環節。”梁昭賢說。

　　對于“品牌走出去”，梁昭賢是這樣說的：“企業要布局未來，為未來思考，更要為未來行動。企業可以和當地客戶合作，在當地辦銷售中心、推廣品牌，OEM始終沒有出路。”

關鍵問題二：如何進一步發展

　　梁昭賢表示，企業到了該調整的時候一定要調整！“有些大企業的庫存量嚇人，去庫存都要一年半載，這就需要結構性調整。”

　　企業提升改造方面，梁昭賢強調企業要走高端路線，重視人才、技術，并進行智能化、信息化改造，做高端產品。

　　“中國的家電企業要注意關注日本的企業，他們對工廠智能化改造是一大趨勢。另外，信息化改造可以降低成本，提高效益，尤其是要關注移動端技術。而做產品就要做高端產品，這講究分工合作。”梁昭賢說。

■梁昭賢總結性概括“家電行業未來形勢”

　　“家電企業第一陣營是歐美企業，第二陣營是日韓企業，中國大多數企業處于第三陣營，我們要追趕。中國企業不是出了問題，而是我們主動調結構，完善自我、轉型升級。轉型的本質是從以企業為中心轉為以需求為中心，尋求有效益性的增長。全球家電制造業的未來依然會掌握在中國手上！”梁昭賢說時展露出雄心壯志。