昨日在杭州看阿里巴巴，今日在重慶看豬八戒，一個(gè)買賣全國的產(chǎn)品，一個(gè)買賣全國的設(shè)計(jì)服務(wù)。恰巧的是，兩者都跟順德有莫大的關(guān)系，那就是阿里巴巴有很多來自順德的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和產(chǎn)品，豬八戒有很多來自順德的客戶。因?yàn)轫樀掠旋嫶蟮闹圃鞓I(yè)，有大量優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，也產(chǎn)生了大量的需求。

　　這是值得高興的事嗎？不是，聽完不是滋味。正如考察團(tuán)的成員所感慨的那樣：“為什么我們順德沒有？”是的，為什么順德沒有？優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、巨大的需求順德都占據(jù)了，最好的都握在我們自己手上，可是它為什么沒有發(fā)揮更多的價(jià)值？我們有最好的土壤，可是花卻開在了別人家，這實(shí)在讓人郁悶！

　　回想順德這些年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，客觀來說，確實(shí)少了敏感，多了保守，對接資本慢了半拍，對接互聯(lián)網(wǎng)慢了半拍，慢慢地我們發(fā)現(xiàn)，原來的領(lǐng)先慢慢走向微笑曲線的最底端，成了被“雁過拔毛”的對象。

　　先行者必定保守嗎？或許有一定道理，可是也有先行者在關(guān)鍵時(shí)刻就懂得斷臂，將可能成為負(fù)累的果斷砍掉，比如IBM，讓自己輕裝上陣，沖向一個(gè)新的空間。時(shí)過境遷，不可回避的事實(shí)是，我們的創(chuàng)新意識在下滑，往前沖的動力在減弱，這是值得警醒的！

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代再一次證明順德制造的價(jià)值依然很大，空間依然很大，必須堅(jiān)定地做好產(chǎn)品這個(gè)根本。在根本之上再去開拓，就等于插上一對翅膀，而這雙翅膀，需要好好研究，不只是企業(yè)，包括政府，畢竟我們總不能躺在老本上過一輩子。