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對(duì)如何留住順德醫(yī)療人才的思考（圖/網(wǎng)友“青霉素膠囊”攝）

　　在過(guò)去一年多以來(lái)，順德區(qū)為了讓順德醫(yī)改注入新鮮血液，積極探索“政校合作”辦醫(yī)模式，順德多家公立醫(yī)院先后和省內(nèi)醫(yī)科高校簽訂了一系列合作辦醫(yī)協(xié)議，從人才引進(jìn)，人才培養(yǎng)，學(xué)科建立到醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)等，各個(gè)公立醫(yī)院開(kāi)始與醫(yī)科高校開(kāi)展全方位的深入合作。順德醫(yī)療服務(wù)雖然實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局，但如何找人才和留人才是目前順德很多公立醫(yī)院面臨的兩大難題。

　　昨日，就有網(wǎng)友“青霉素膠囊”在順德城市網(wǎng)論壇上總結(jié)了過(guò)去一年來(lái)看到的順德醫(yī)療問(wèn)題，因?yàn)槁殬I(yè)原因，網(wǎng)友“青霉素膠囊”還是有很多自己對(duì)順德醫(yī)療的思考與疑問(wèn)的，包括“順德醫(yī)療投入不足”、“如何緩解醫(yī)患關(guān)系”、“如何扭轉(zhuǎn)順德人才外流的頹勢(shì)？”……其中對(duì)于如何找醫(yī)療人才和留住人才的問(wèn)題，他也深刻客觀地進(jìn)行了分析，同時(shí)也引起了很多網(wǎng)友的熱議和共鳴。

　　網(wǎng)友“青霉素膠囊”認(rèn)為，醫(yī)療是技術(shù)活，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)好，口碑就好，信任感就逐步積累，品牌價(jià)值就出來(lái)了！順德醫(yī)療要贏得更多口碑，技術(shù)進(jìn)步不是一朝一夕可以比肩省級(jí)醫(yī)院，而服務(wù)意識(shí)卻可以立馬轉(zhuǎn)變。用實(shí)實(shí)在在的療效證明與省級(jí)醫(yī)院的水平縮小差距，留住市場(chǎng)，從而才能留得住人才、吸引人才。網(wǎng)友“順德黃小明”也表示說(shuō)，聰明的人才往往看重的是企業(yè)的品質(zhì)、文化、口碑，好的外部條件和政策是吸引人才的根本，能夠得到發(fā)展和提升才是他們真正想要的。

　　網(wǎng)友“長(zhǎng)頸鹿”也提出了自己的看法，緩解公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院的惡性競(jìng)爭(zhēng)也是燃眉之急。目前民營(yíng)醫(yī)院在技術(shù)、人才、信譽(yù)度等方面無(wú)法與公立大醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)，往往只能通過(guò)高薪策略吸引人才，這樣一來(lái)，會(huì)導(dǎo)致人才分布嚴(yán)重不平衡，也不利于普通百姓從醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中受益。網(wǎng)友“金克思”也建議說(shuō)，公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院可以嘗試開(kāi)啟合作模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，多面共贏，將人才資源利用到最好。

　　而網(wǎng)友“青霉素膠囊”的看法也是與網(wǎng)友“金克思”不謀而合的，他認(rèn)為，提供發(fā)展平臺(tái)機(jī)會(huì)才是留住人才的根本，雙方獲得共同進(jìn)步是醫(yī)療進(jìn)步的必然，也是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基石，是走向技術(shù)革新和人才培養(yǎng)的方向，只有這樣戰(zhàn)斗力和吸引力才可以得到最大釋放。

　　最后，網(wǎng)友“小查愛(ài)造夢(mèng)”也提出，想要引進(jìn)和留住人才，政府也應(yīng)不斷完善人才政策，從購(gòu)房入戶(hù)、薪資補(bǔ)貼、子女入學(xué)等方面入手，解決城市生存問(wèn)題；企業(yè)提供更多醫(yī)師培訓(xùn)指導(dǎo)機(jī)會(huì)、建設(shè)人才股份激勵(lì)體制等。另外，企業(yè)家敢于創(chuàng)新與新穎的經(jīng)營(yíng)模式也是十分關(guān)鍵的，這兩項(xiàng)往往能突破制約企業(yè)引才留才的瓶頸。（李曉華）

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