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容桂電商十年 | 知途文化:勇做電商新時代的“弄潮兒”


  前言:容桂作為順德電商產業的發源地和風向標,十年破浪前行、創新鼓帆,在千億大鎮這片熱土上演繹出不一樣的電商故事。即日起,容桂經濟發展辦公室聯合順德城市網推出“容桂電商十年”系列報道,敬請關注。


  2019年雙11全網銷售額超1.3億,全年銷售額突破50億;


  2020年雙11全網銷售額達4億,全年銷售額突破130億;


  2021年雙11全網銷售額達10億,全年銷售額突破186億;


  即將到來的2022年雙11“大戰”已火力全開,有望刷新紀錄……


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知途文化團隊


  “億”路征途,高歌猛進。這是容桂本土電商企業佛山市知途文化傳播有限公司(以下簡稱知途文化)曬出的近三年的亮麗成績單。


  知途文化是容桂電商十年“厚積薄發”的縮影,更是抓住電商流量紅利的佼佼者。


  “風起”容桂

  十年激蕩電商立潮頭


  容桂作為順德產業重鎮,憑借強大的制造業底蘊和家電特色產業聚集,依托先發優勢和政府扶持,形成了規模較大、特色鮮明、業態豐富的電商產業,成為順德電商行業的先鋒者和發源地。目前匯聚了小冰火人、馳風網絡、家電世界、九鼎等電商企業超1000家,由電商帶動的從業人員超3萬人。


  成立于2014年的知途文化,扎根于容桂,成長在容桂,站在新消費新電商的“風口”上,厚植千億大鎮雄厚的產業基礎和優質的營商“土壤”,專注品牌IP化全案營銷、電商內容營銷、視頻/圖文內容制作、直播電商運營等業務,經過多年的發展,一躍成為國內領先的品牌電商營銷服務商。


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知途文化董事長黃文


  “當年從廣州轉戰到容桂,我深刻感受到了容桂電商蓬勃的發展態勢,也下定決心闖出一片天地來。”知途文化董事長黃文說。


  十年來,在政策支持和引導下,我國數字產品和服務更加豐富,新興互聯網消費獨領風騷。


  據順德區電子商務協會的統計數據,容桂電商十年來產業規模逐年遞增,其中2010年到2014年,電商產業每年實現翻倍增長;2015年到2018年,增速達50%左右。2021年容桂網絡零售額約300億元,位居全區前列。


  黃文正是搭上了容桂電商發展的這列快車,在新業態新模式下勇于嘗試、敢于突破,成為容桂電商發展新趨勢中的“弄潮兒”,其團隊也在今年9月獲得“2022年容桂電商優秀團隊”的榮譽稱號。


  扎根容桂

  在堅守中尋找商機搶抓新賽道


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知途文化重金打造的直播基地


  “宅經濟”讓直播帶貨的浪潮迅速席卷全國。以直播帶貨為代表的數字消費新業態、新模式,愈發受到大眾喜愛。因此,直播帶貨也被稱為“商業的第三次革命”。


  2016年,淘寶直播上線,隨后各大電商平臺紛紛開放直播端口,為營銷打開新賽道。知途文化成為第一批試水企業,通過高性價比的網絡整合營銷服務、高水平的主播團隊搶抓新賽道。


  “為了摸索出電商直播的門路,我們曾經交過學費。”黃文說。據了解,剛開始知途文化嘗試在攝影基地租場直播,卻因網絡信號欠佳被迫中斷。后來嘗試到外地電視臺租用演播廳,但場地費用太高最終“夭折”。


  經過摸索,2016年8月,知途文化決定在容桂投入百萬自建演播廳,由此直播業務逐漸走上正軌。


  直播帶貨只是時下流行的營銷手段,最終目的是拉動銷售。經過幾年實踐探索,知途文化形成了成熟的直播帶貨、圖文、短視頻等“一攬子”營銷服務,大大降低各品牌企業的線上營銷成本。


  與此同時,在飛速發展的電商浪潮沖擊下,為了提升團隊的核心競爭硬實力,知途文化建立了一套獨特的人才培訓機制,將以往一人兼顧多項工作的模式進行了拆分,明確團隊每個人的分工,針對細分領域進行專業化培養,打造起細分領域的“壁壘”。


  機會總是青睞于有準備的人。2020年,直播電商迎來爆發,蓄勢待發的知途文化借此“強勢崛起”,電商直播成為其核心業務,與美的、康佳、長帝、布谷、小天鵝、萬家樂、奧克斯、比佛利等多個家電品牌開展持續合作。


  “要先學會扎根,夯實基礎,才能一步步地成長。”黃文說,公司非常注重前期的打基礎,專注打造營銷矩陣平臺。


  目前,知途文化已建立起各垂直領域的站內外賬號超過1000個,形成淘寶、蘇寧、京東、抖音等平臺2000W+粉絲達人矩陣,主播30多人,總曝光量可達1億+人次。


  “跳出容桂”

  自我變革,模式迭代再迭代


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知途文化重金打造的直播基地


  目不暇接的交易數字,以億為計的投資額度,按秒來算的包裹流轉,這是中國電商經濟“快速膨脹”的掠影。


  但是,隨著電商從紅利期進入紅海期,以及周期的不斷縮短,奔騰向前的電商也難免出現“新老交替”、“物是人非”。電商的競合與探索仍在繼續。


  目前,懸在所有電商從業者面前最大的難題是流量,包括怎么吸引流量、留住“觀眾”,直播間的觀看人數、觀眾停留時長、收藏加購數量、直播間引導銷售額等指標,都是壓在電商從業者頭上的“緊箍咒”。


  黃文深知,品牌和產品才是企業的“硬核資產”。今年7月,知途文化邁出新的探索:正式從“最懂電商的營銷公司”向“最懂營銷的電商公司”轉變,從此前單一的品牌代理營銷模式轉向精細化運營蝶變,跳出容桂“打量”企業的轉型發展。


  那么,品牌代理營銷和精細化運營的轉變體現在哪里?


  黃文表示,首先是角色上的轉變,品牌代理營銷強調幫助品牌方進行運營和銷售,而精細化運營更傾向于打造自身品牌,將產品供應方打造成為自身工廠,專注于研發和生產,使自己成為品牌方。


  其次是思維上的轉變,代理營銷是作為第三方被動傳輸信息,根據品牌方所提供的產品功能和相關定位進行營銷,而精細化運營需要主動挖掘消費痛點、賣點,根據潮流趨勢開發新的產品,再根據產品的特性選擇不同的平臺進行投放和營銷。


  “有自己的產品和品牌,是我們成立公司時的初心,如果三年之后公司還活著,那一定是做出了自己的產品。”說到此處,黃文目光如炬。他表示,未來知途文化會投入更多精力打造自身品牌,平臺投放也會聚焦多元化方向,不斷自我變革,模式迭代再迭代,再創新佳績。


  編輯:文寧、李彩瀟

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