龍江鎮(zhèn)以建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍為目標(biāo)，積極探索公務(wù)員和聘員平時(shí)考核新方法新路徑，創(chuàng)新制定了科學(xué)有效、貼合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的公務(wù)員和聘員平時(shí)考核方案，進(jìn)一步激發(fā)平時(shí)考核活力，以高質(zhì)量考核推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。現(xiàn)將龍江鎮(zhèn)平時(shí)考核實(shí)施情況和工作成效報(bào)告如下：

　　一、突出差異考核，創(chuàng)新民主評(píng)議攻克“同質(zhì)考核”難點(diǎn)

　　一是擴(kuò)大參評(píng)覆蓋面，拓寬平時(shí)考核“廣度”。以公務(wù)員平時(shí)考核為基礎(chǔ)，擴(kuò)大平時(shí)考核范圍，將機(jī)關(guān)聘員、村居干部等人員納入平時(shí)考核管理，革新建立全員參加平時(shí)考核機(jī)制。同時(shí)擴(kuò)大參評(píng)對(duì)象，由公務(wù)員參加民主評(píng)議調(diào)整為按照測(cè)評(píng)人員層次分類(lèi)開(kāi)展，按照不同權(quán)重以量化賦分方式計(jì)算干部得分。對(duì)于人數(shù)較多的辦所可靈活設(shè)定參評(píng)范圍，著重聽(tīng)取不同層次干部的反饋，防止搞形式、走過(guò)場(chǎng)，提升平時(shí)考核工作質(zhì)量。

　　二是創(chuàng)新民主評(píng)議方式，提高平時(shí)考核“準(zhǔn)度”。為更能直觀反映干部平時(shí)考核的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的季度表現(xiàn)，龍江鎮(zhèn)通過(guò)設(shè)置綜合評(píng)價(jià)中“好”“較好”“一般”“較差”四欄內(nèi)容供參評(píng)對(duì)象選擇。在民主評(píng)議環(huán)節(jié)中，綜合評(píng)價(jià)為“好”的人數(shù)不得超過(guò)考核對(duì)象人數(shù)的40%，其中聘員平時(shí)考核增設(shè)評(píng)價(jià)為“一般”的人數(shù)以上不得超過(guò)考核對(duì)象人數(shù)的90%。更能精準(zhǔn)識(shí)別“躺平式”等后進(jìn)干部，破解評(píng)議重點(diǎn)不夠突出、差異難以體現(xiàn)等問(wèn)題。龍江鎮(zhèn)自實(shí)施平時(shí)考核方案以來(lái)，民主測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)能真實(shí)反饋參評(píng)對(duì)象政治素質(zhì)、工作表現(xiàn)、廉潔自律等情況。

龍江鎮(zhèn)干部隊(duì)伍士氣高漲。

　　二、突出結(jié)果應(yīng)用，優(yōu)化考核聯(lián)動(dòng)打通“一考了之”堵點(diǎn)

　　一是注重實(shí)績(jī)，將平時(shí)考核結(jié)果與干部能上能下聯(lián)動(dòng)。在遵照上級(jí)平時(shí)考核工作指引外，龍江鎮(zhèn)創(chuàng)新設(shè)置平時(shí)考核結(jié)果為“較差”等次結(jié)果運(yùn)用機(jī)制。平時(shí)考核結(jié)果為“較差”等次干部連續(xù)累計(jì)2次（含跨年）或者當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果為“較差”等次累計(jì)2次的，中層正副職、正副組長(zhǎng)予以降低一個(gè)職務(wù)，其他干部予以調(diào)整工作崗位。樹(shù)立鮮明平時(shí)考核導(dǎo)向，更有效激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。

　　二是考用結(jié)合，將平時(shí)考核結(jié)果與提拔晉升任用聯(lián)動(dòng)。考核結(jié)果與選拔任用結(jié)合起來(lái)，使干部平時(shí)考核更注重“平時(shí)”、更強(qiáng)調(diào)“實(shí)績(jī)”，著力解決“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的問(wèn)題，通過(guò)結(jié)果運(yùn)用獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)鞭策，讓“指揮棒”真正“動(dòng)”起來(lái)。對(duì)平時(shí)考核一貫優(yōu)秀、排名靠前的公務(wù)員和聘員在提拔任用、職級(jí)晉升等方面優(yōu)先考慮。在近三年提拔的人員中，當(dāng)年平時(shí)考核獲得兩次及以上“好”等次占50%以上。

　　三、突出日常管理，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)消除“輪流坐莊”痛點(diǎn)

　　一是聚焦談心談話，建立幫扶教育機(jī)制。將談心談話作為平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用的重要途徑，建立溝通橋梁，高效推進(jìn)平時(shí)考核工作開(kāi)展。對(duì)于平時(shí)考核結(jié)果“一般”或者“較差”的干部，辦所均開(kāi)展談心談話，督促其彌補(bǔ)不足、改進(jìn)工作，并做好相應(yīng)記錄，干部經(jīng)談心談話后工作表現(xiàn)進(jìn)步較大，基本實(shí)現(xiàn)整改完畢，在下一季度被評(píng)為“較好”或以上等次。

　　二是聚焦跟蹤問(wèn)效，建立責(zé)任追究機(jī)制。將平時(shí)考核工作納入機(jī)關(guān)部門(mén)績(jī)效考核中，并定期將平時(shí)考核開(kāi)展情況向鎮(zhèn)黨委報(bào)告。強(qiáng)化平時(shí)考核參與者責(zé)任，對(duì)參與考核的部門(mén)要明確“誰(shuí)考核誰(shuí)負(fù)責(zé)”，做到考核結(jié)果有理有據(jù)，防止輪流坐莊。對(duì)于在考核中不堅(jiān)持原則、不認(rèn)真負(fù)責(zé)等造成考核結(jié)果失真失實(shí)的，追究相關(guān)人員責(zé)任，增強(qiáng)平時(shí)考核的嚴(yán)肅性、可信度。各辦所反饋?zhàn)詫?shí)施平時(shí)考核工作以來(lái)，對(duì)后進(jìn)干部有較大的鞭策作用，通過(guò)結(jié)果運(yùn)用做到嚴(yán)管厚愛(ài)，解決了少數(shù)干部“混日子”“走馬燈”等現(xiàn)象，平時(shí)考核工作在辦所認(rèn)可度較高。

編輯：鄒建華