近日，全球著名科技市場研究機構IDC公布“2022IDC未來企業大獎卓越獎”名單。美的集團的“美云智數賦能美的燈塔工廠數字化轉型項目”榮獲2022IDC未來企業大獎-年度未來企業中國區卓越獎、亞太區卓越獎，是近幾年唯一一家拿到雙料“年度未來企業”卓越獎的中國企業。

IDC數字化轉型年度盛典，作為亞太地區最受期待的數字轉型盛會之一，同期在新加坡和中國北京舉行。美的集團美云智數CEO余海鋒受邀參與高層圓桌論壇，與IDC亞太區研究副總裁LinusLai、中國副總裁兼首席分析師武連峰，深入探討工業互聯網平臺和企業數字優化戰略。

奏響數字時代“最強音”

IDC預測，到2027年，企業數字化商業模式的收入占比將超過40%，數字化轉型驅動的數字化業務時代即將到來。在IDC亞洲/太平洋地區集團副總裁兼總經理SandraNg看來，“數字優先是數字轉型的下一個演進。IDC的2022年未來企業獎繼續表彰那些在巨大的不確定性時期實施數字優先戰略，利用技術能力進行競爭，并創建創新項目，為其帶來真正重要的最佳結果的未來企業。”

武連峰剖析認為，數字化業務時代，全球企業共同面臨著疫情、政經、政策、技術和用戶的拐點，需要以數字化優先作為從數字化轉型到數字化業務的核心策略，構建理念優先、業務優先、技術優先、人才優先和生態優先的價值創造框架，通過部門協同、伙伴協同、客戶協同、競爭協同和生態協同，譜寫數字化業務的和諧樂章，通過數字業務結構創造價值，共同邁向未來企業的最終目標。

美的集團連續7年入選《財富》世界500強企業，今年排名躍居245位，3年內打造了5家世界“燈塔工廠”，這離不開美的十多年的數字化轉型沉淀。燈塔集成背后，美的集團旗下美云智數提供工業軟件“新底座”，并成功將燈塔工廠打造為自動化、數字化和智能化的領先產品，讓“燈塔經驗”照亮更多企業，借助數字平臺開展咨詢服務，幫助400多家大型企業實現數字化轉型升級。在余海鋒看來，數字化轉型成功離不開“三要素”：有效的戰略和商業模式、可信賴的管理團隊和外部標桿經驗、合適的平臺和工業軟件。

美的經驗提供“智”造樣板

在數字世界中，每家企業的數字化旅程就像生命進化一樣，持續創新，不斷淘汰不符合發展規律的部分，唯有這樣才能用Remaster(優化創新)、Recreate(顛覆創新)、Remix(和諧創新)演繹出美妙的和諧樂章。美的集團作為數字化轉型的先鋒，在多重不確定性因素的壓力下，積極踐行數字化優先戰略，找到并進入新的賽道。

對于美的集團的成功實踐，IDC給出了獲獎理由：美的集團不僅以數字化為支撐，并且進行深度業務變革。以數據為核心，通過觸點數字化，業務在線化，把內部運營和外部需求在數字層面匹配，改變商業競爭的基礎和邏輯；以用戶為中心，基于用戶場景驅動研發，通過以軟件驅動硬件的方式，實現了家電行業和產品的轉型升級，提升產品競爭力，創建以用戶價值服務為核心的智能連接生態圈，為美的集團的騰飛打下了堅實基礎。

美的“燈塔工廠”源于10年前啟動的數字化轉型，累計投入超170多億元推進“632”、“T+3”、工業互聯網、“兩個全面”數字化變革等，通過全價值鏈數字化，推動整個生產方式升級，把產品和服務重新定義為數據驅動的資產，把用戶為中心的理念貫穿到業務流程中，為用戶提供更便捷、簡單、便宜的產品與服務。

以用戶需求為中心，美的旗下所有工廠都聚焦這個核心不斷地優化流程、改善工藝，通過數字化、自動化、精益化工具和體系，圍繞產品的質量、生產成本的降低、人員工作量的減輕、交期等問題進行建設，早在2018年就啟動了智能制造的轉型，大規模地使用5G+AIoT等技術，改造傳統的運營模式，使得工廠的效率、交期、品質、庫存等關鍵指標得到顯著提升。美的“燈塔工廠”不是目的，而是數字化轉型水到渠成的一種結果。

圍繞新一代信息技術與制造業融合發展，美云智數基于美的集團獨有的成熟模型、建設和推進的方式方法，在規劃方式和方法上形成統一的模板和完整的體系，包括智能制造建設方法論、數字工廠建設方法論、燈塔工廠相應方法論等。

美的持續總結沉淀多行業成功經驗，從燈塔工廠的“頂層規劃”到“落地建設”，聯同生態合作伙伴，為國內制造企業打造“從0到1”的一站式“交鑰匙”燈塔工廠。未來，美的集團將繼續提供具有領先的數字化解決方案，助力中國制造業整體數字化轉型升級。

編輯：議令

來源：美的集團