智能工廠離不開信息化管理

　　前言：新經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，隨著土地、人口等紅利的逐漸消失，國家實施“創(chuàng)新驅(qū)動”戰(zhàn)略，將科技創(chuàng)新提到經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略高度。作為改革開放前沿地、中國著名制造業(yè)基地順德，率先遇到經(jīng)濟發(fā)展難題，同時依靠求實創(chuàng)新的順德精神，努力探索經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級之路，向“順德智造”轉(zhuǎn)變，成績可圈可點。順德城市網(wǎng)將推出系列報道，領(lǐng)略順德創(chuàng)新力量。

　　順德城市網(wǎng)消息　（記者張大偉）　一方面搭建開放平臺整合全球資源引入創(chuàng)新力量，另一方面通過“大手筆”投入建設(shè)智能工廠實現(xiàn)傳統(tǒng)制造向“智造”升級。昨日（5月5日）順德城市網(wǎng)記者走訪了美的集團，就制造企業(yè)如何實施創(chuàng)新驅(qū)動站上轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)口，實現(xiàn)傳統(tǒng)制造向智能制造華麗轉(zhuǎn)身進行了采訪。

自動化升級，打造智能工廠實現(xiàn)“智造”

　機器人參與的自動化生產(chǎn)助力企業(yè)實現(xiàn)智能制造

　　“從2011年底謀劃自動化改造，到2012年全面啟動該項工作，截止2014年底，我們已累計投入了約10億元，引入了約800個6軸機器人用于自動化改造，而在今年我們計劃一年就投入8—10億，新增600個6軸機器人，步入自動化改造的深水區(qū)，進一步向智能制造邁進。”走訪當(dāng)日，美的家用空調(diào)事業(yè)部副總裁烏守保告訴記者，為了突破解決近年企業(yè)頻現(xiàn)的“招工難”瓶頸，同時降低廠企工人的勞動強度，避免高危操作和惡劣環(huán)境對工人的傷害，以及保障產(chǎn)品的精品品質(zhì)，控制成本，提高生產(chǎn)效率，空調(diào)事業(yè)部在3年前就實行了技術(shù)革新，開啟自動化升級改造，其中最主要的一個環(huán)節(jié)就是“機器代人”。

　　“以前曾經(jīng)出現(xiàn)過一條生產(chǎn)線上全是60多歲的大媽。”烏守保以空調(diào)生產(chǎn)為例，向記者講述了此前所遇到的“招工難”的窘境，他表示每逢春節(jié)前后都是生產(chǎn)銷售空調(diào)的旺季，但就是在這樣一個“要命”的關(guān)口，廠企卻常常出現(xiàn)招不到人的困境。同時，沖壓環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的“斷指”工傷，噴漆噴粉帶來的職業(yè)病，焊接時員工出現(xiàn)情緒不穩(wěn)導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊等，種種的限制因素迫使企業(yè)走向自動化升級改造的路子。記者了解到，在生產(chǎn)車間使用了碼垛機器人、沖壓機器人之后，可以明顯降低工人的勞動強度，減少工傷事故的發(fā)生。

　　另外，自動化升級不僅僅是解放工人，其所帶來的產(chǎn)能效率地提升也十分明顯。在當(dāng)日參觀的電子分廠中，記者注意到，一條使用了機器人的自動化遙控器裝配生產(chǎn)線，人工從原來的7個人降到了3個人，而產(chǎn)能卻是原來的1.5倍。同時，烏守保還以整間電子分廠為例指出，10年前該電子分廠的工人數(shù)在2800人左右，如今通過“機器代人”的自動化升級已減少到了800人左右，雖然10年前的人數(shù)多，但產(chǎn)能卻不及當(dāng)下的一半，產(chǎn)能效率的提升不言而喻。與此同時，該間電子分廠已初步達到了智能化工廠的水平，不僅實現(xiàn)了自動化生產(chǎn)，而且各項設(shè)備通過傳感器連接到中央控制系統(tǒng)，初步實現(xiàn)了信息化的執(zhí)行管理，做到了高效管理。記者在現(xiàn)場看到，通過每條生產(chǎn)線前的液晶顯示屏，裝配生產(chǎn)的情況一目了然，一個電路板的部件到了哪里，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題了都可以及時清楚地了解到。

　　烏守保表示，僅在空調(diào)這塊，事業(yè)部未來就計劃投入50億元進行自動化改造，對制造系統(tǒng)進行全面升級，做到組裝人數(shù)減半，并試點打造全新的智能工廠，實現(xiàn)產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)線的智能化以及運營管理的智能化，不斷地向智能制造邁進，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品性能和外觀的個性化定制，達到精品制造的目標(biāo)。

開放式創(chuàng)新，從傳統(tǒng)走向創(chuàng)新型企業(yè)

　　作為創(chuàng)新驅(qū)動的舉措之一，一個可以整合全球資源的開放平臺是美的開放式創(chuàng)新的又一重要組成部分。對此，美的集團副總裁胡自強表示，除了在美國、日本等國家成立研發(fā)中心，開展深層次合作整合創(chuàng)新所需的人、財、物外，美的還計劃通過線上線下平臺的搭建，吸納全球范圍內(nèi)的創(chuàng)新技術(shù)以及創(chuàng)意，讓消費者等參與創(chuàng)新，并且成為一個孵化平臺，對一些好的創(chuàng)新項目提供支持，孵化落地，助力美的創(chuàng)新。據(jù)悉，在外部創(chuàng)新資源的整合，美的今年拿出了10個億進行孵化兼并等。

　　另外，除了整合企業(yè)的外部創(chuàng)新資源外，在企業(yè)內(nèi)部，美的也搭建了創(chuàng)新體系，各個事業(yè)部的產(chǎn)品開發(fā)、到事業(yè)部的研究以及家電研究院、家居研究院等，對未來技術(shù)、共性技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)等進行研究，來驅(qū)動企業(yè)本身的創(chuàng)新。同時，美的還專門拿出了１—２億的資金對企業(yè)員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供扶持，孵化企業(yè)員工的創(chuàng)新項目，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新動力和意識，進一步加大內(nèi)部的創(chuàng)新動力。

　　此外，胡自強還透露，下一步美的還就智能制造的重要載體和終端機器人技術(shù)，整合企業(yè)、政府以及社會資源，成立專門的研究院，研發(fā)突破核心零部件以及核心技術(shù)，助力整個順德智能制造的發(fā)展。

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