左為何享健右為方洪波

　　順德城市網消息　（記者李志明）　美的企業走向社會化，這是一個企業向好的標志，也是中國無數民營企業社會化的先驅和榜樣。

　　這是網友“@蓉城黔客”在微博上的一個評論，說的正是美的創始人何享健卸任美的集團董事長職務職業經理人方洪波接替其出任董事長職位一事。

　　昨日（8月26日）美的集團這一消息可謂是一顆重磅核彈在網上炸開，各路網友紛紛對此展開了討論。

何做出了比創建美的更偉大的事情

　　對于何享健此舉，絕大部分網友們紛紛表示佩服其大膽，即使是商業巨子李嘉誠，也是走“子承父業”的路線，“美的何享建此舉超越李嘉誠。”網友“@楚河與漢界”說道。

　　而“@展小云cloud19910808”也表示贊同，“家族企業是不能長存的，只有先進的管理模式，管理理念才能使企業煥發生機!” “不搞‘家天下’，實乃我國民企的標桿和典范啊!”“灰色暗語_”說。

　　“今天的結果是美的、何享健和方洪波的三贏。”微博認證為廣東長隆集團市場總經理的“熊曉杰”說，“中國民企，既有接班人危機，也有職業經理人瓶頸。何的智慧和胸懷以及方的表現完美破解了兩大難題。”

　　“劉雋_Midea”說：“偉大的老板造就了偉大的職業經理人;偉大的職業經理人成就了偉大的老板，彼此心有靈犀的堅守和承諾彌足珍貴，期待美的的二次創業，書寫千億之后的傳奇!”

　　“何享健終于做出了比創建美的更偉大的事情。”“leonsy”說。

但愿美的的選擇是一次正確的選擇

　　除了贊揚的聲音，也有部分網友站在中立的位置，在思考何享健的這一做法到底對美的集團甚至其他中國民營企業有沒有幫助。

　　“周政廷微博”中說道，“真正的現代企業制度，所有權、決策權、經營權真正的清晰化。目前是好是壞還得看內部具體機制，和今后的運行。不過能往這一方向走還是中國傳統制造企業的一種進步，足可以看出何老先生的魄力和胸懷。”

　　而“陳榮彪”則以為要分析地看。他表示，世界500強中，家族企業的也非常多，但為何能永續經營？中國的職業經理人也推行了不少時間了，成功的又有多少？“關鍵還是要看管理是否現代，是否合理和適時且具前瞻性。兩條路其實都可以行，但愿這次美的的選擇是一次正確的選擇!”

不同尋常的舉動證明順德人的實在

　　網絡上除了有網友佩服何享健這一舉動外，更有網友由此分析起中國民營企業傳承所面臨的問題。

　　“@旺旺09”表示，越來越多的中國民營企業即將面臨類似的挑戰，“發展，傳承，超越，百年老店的目標不是口號，更靠實踐，有可能波折甚至倒退，但潮流不變。靠創業者人格魅力或一已之力發展的一頁已經過去。”

　　認同職業經理人這種做法的網友還有很多，“@正宗順德哥”就分享了自己的體會。

　　他表示，二十年前，自己還在美國某跨國公司的時候與何享健打過交道。而他這個外人看來不同尋常的舉動，恰好證明了廣東人的智慧，順德人的實在，既可以保住了改革開放后的第一批老品牌的后續發展，也可以避免了富二代吃老本的依賴性，“職業經理人這種套路，將會是近來十年最受追捧的方法。”

　（編輯：柱子）