人物檔案

　　姓名：田洪江

　　性別：男

　　籍貫：遼寧

　　學(xué)歷：高中

　　職務(wù)：海信容聲(廣東)冰箱有限公司車間主任

　　順德時(shí)光：5年

人物概述

　　從2007年擔(dān)任車間主任以來，他沒有忘記自己的責(zé)任，始終將安全生產(chǎn)作為工作頭等大事來抓，他優(yōu)化車間各項(xiàng)運(yùn)行體系，制定完善的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的責(zé)任體系。

人物故事

　　“安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展”，這是田洪江作為一名擠塑車間車間主任常說的一句口號(hào)，也是田洪江在工作中將“安全第一”方針踐行的有力詮釋。

　　為了保障車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全，田洪江始終堅(jiān)持把安全作為工作頭等大事來抓，制定了六項(xiàng)措施。近四年來，沒有發(fā)生一起重特大傷、亡事故。

　　保障了最基本的車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全，田洪江還不斷嘗試著，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的相關(guān)要求，不斷優(yōu)化各項(xiàng)運(yùn)行體系，制定安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)崗位考核與收入相掛鉤的分配制度，形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任體系。

　　在田洪江這種細(xì)中求嚴(yán)、精益求精的管理理念帶領(lǐng)下，他所管轄的車間各項(xiàng)指標(biāo)完成率達(dá)到100%。單臺(tái)報(bào)廢從2007年的7.85元下降到1.61元。產(chǎn)品合格率從92.3%提高到97.5%，并且通過相關(guān)的流程梳理及合理的人員優(yōu)化，從2010年車間總?cè)藬?shù)280人減到現(xiàn)時(shí)的198人，對(duì)比產(chǎn)量完成提高15%。

　　為了提高設(shè)備生產(chǎn)效益，田洪江還非常重視設(shè)備的改造和技術(shù)創(chuàng)新工作。在每項(xiàng)技改中，他都不惜大投入，總要選購(gòu)最先進(jìn)、最節(jié)能的環(huán)保設(shè)備。而在工程實(shí)施過程中，他經(jīng)常深入實(shí)地，看設(shè)備安裝位置是不合適、設(shè)備調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正不正常。通過設(shè)備的改造，四工位吸塑機(jī)的生產(chǎn)能力對(duì)比改造前提高30-35%，從2009年到現(xiàn)今共對(duì)車間的設(shè)備進(jìn)行了四工位吸塑機(jī)循環(huán)水改造、增加四工位吸塑機(jī)真空箱快速冷卻改造、淺野機(jī)吸塑機(jī)升降臺(tái)改造等項(xiàng)目，每年為公司節(jié)約費(fèi)用38.45萬(wàn)元。

(編輯：林和)