21世紀的競爭不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。新飛能夠取得今天的成就與良好的供應鏈密不可分。7月9日以“共贏分享 攜手飛翔”為主題的新飛電器2010年供應鏈峰會在歷史文化名城寧波召開。美國雪佛龍菲利普斯、日本JFE、北京恩布拉克等新飛國內外骨干供應商350多家代表參加了峰會。剛剛榮獲“十大中華經濟英才”大獎，從北京載譽歸來的豐隆亞洲總裁、新飛電器董事長張冬貴等企業高層與供應商代表，共同展望供需雙方以文化為紐帶的多領域、全方位戰略合作發展美好前景。

　　自豐隆全面入主后，新飛的供應鏈發生了許多變化，除了對于質量孜孜不倦的苛求以外，開始注重供應商與新飛的文化融合，新飛把服務好供應商作為供應鏈的核心理念，明確提出了為供應商服務，幫助供應商解決包括管理中的各種困難，將供應商質量管理納入到新飛的質量文化體系中，并歷時半年編寫了《質量鑄就雙贏——新飛公司供應商質量管理培訓教材》，力爭為新飛供應商質量管理水平、經營質量水平的提高提供有益的幫助。近年來，新飛大力倡導質量與生產力計劃(簡稱為QPP)，人力資本計劃(簡稱為HCM)，以及財務紀律計劃(簡稱為FDC)。QPP的管理理念源自于美國波多里奇國家質量獎。它要求一個企業通過企業文化的培養、戰略規劃的制定、組織效率的提升和價值創造過程的管理等等，最終使得企業獲得競爭優勢。QPP不僅僅關注產品質量，它更關注每個部門每個環節的工作質量。新飛的QPP已成為廣大員工日常工作和生活的一種方式。這些努力獲得了顯著成果。新飛最近技壓群雄，獲得了河南省首屆省長質量獎。作為QPP工作的一部分，新飛正在開展精益六西格瑪的培訓，還在推行供應商質量管理體系。通過培養共同的管理理念，使它成為一種企業文化，使新飛的產品質量和服務質量持續改進，有效控制成本，形成一個高效的供應鏈體系。

　　目前，新飛與供應商的合作不再是單純的原材料供需關系，還深入到更多領域，打造新型供應鏈合作模式。新飛利用供應商自身規模領先、有核心技術和創新能力、成本控制力強及生產效率高等優勢，與供應商實施產業鏈的強強聯合及轉移，例如在冰箱門封外包項目推進過程中，山東一家供應商通過工藝改進和設備改造，使新飛的單項生產效率提高了80%。新飛通過將非核心業務外包，增強了企業的核心競爭力。在未來的發展中，新飛將邀請供應商參與到更多合作領域中，真正達到專業化、規模化、和諧共贏的局面。

　　2009年，新飛將國內外金融界盛行的“交叉銷售”模式引入企業內部。交叉銷售作為營銷模式的一種，交叉銷售不僅僅是供應商鼓勵自己的員工購買新飛的產品，更主要的是品牌的認同和資源的共享。進一步達到管理理念和企業文化的認同，如此才能真正的共贏分享。目前，許多優秀的供應商成為新飛“交叉銷售”的合作伙伴，在其廠區內張貼新飛宣傳海報，利用網絡內部報道、廣播等多重載體宣傳新飛品牌和產品，同時建立新飛產品展示中心，取得了良好效果。

　　2009年底，新飛和綜合物流簽署了合作協議。目前，正在新鄉建設一個中央倉庫(CDC)，2010年底建成后將為新飛提供一站式的物流服務。將會大幅度提高新飛的物流配送效率，綜合物流也將因此獲得可觀的盈利。這將成為新飛與供應商合作的一個成功典范。

　　新飛還將與供應商進行進一步的文化交流，把新飛的QPP文化、財務管理、人力資本控制等好的管理文化與供應商優秀的文化、產品互通共融，在深入文化相互交流的前提下，徹底摒棄舊的操作模式，使操作模式透明化，使新飛和供應商成為唇齒相依、榮辱與共的團隊;新飛通過靈活多樣的合作方式，實現供需雙方全方位、多領域的合作，構建新型和諧供應鏈。

　　新飛作為家電行業的領軍企業，緊跟市場的變化調整發展策略。2009年10月份，新飛推出天尊系列高端冰箱，并很快在高端市場占據一定份額。新飛的三門電腦冰箱、對開門和法式多門冰箱，其炫麗的外觀和高品質的性能，倍受消費者歡迎。有效地提升了新飛的品牌形象。今年，新飛將陸續推出更多的高端產品。現已經開發出國內第一臺最節能的、日耗電量0.23度的冰箱。新飛還與國家家電研究院合作開發太陽能光電冰箱;同時也和一家新加坡企業合作開發了最先進的保鮮技術。新飛的綠色制冷技術，一直引領著行業的發展。2009年底，新飛投資2億多元，展開一個產能擴大項目。新飛的高端冰箱和風冷冰箱、冷柜、展示柜和酒柜的生產能力，將會提高40%。2010年底，新飛將形成1300萬臺冰箱(柜)、空調的生產能力，在行業中的實力、競爭力將進一步增強。新飛的繼續壯大將給廣大供應商提供更多的機會。

（編輯：柱子）