“對(duì)粵派家具要說(shuō)，要學(xué)習(xí)川派高屋建瓴的品牌規(guī)劃意識(shí)，高舉高打的廣告策略，整合為王的廣告?zhèn)鞑ゲ呗浴２荒軔烆^做產(chǎn)品，不管品牌和廣告。廣東家具將自己定位于‘工廠’而非企業(yè)，定位于‘做生意'而非‘做品牌’，是遲早要被對(duì)手超越，被市場(chǎng)淘汰的。”深圳東方創(chuàng)美品牌策劃有限公司總經(jīng)理唐勇菊在對(duì)全國(guó)三大家具主流派別營(yíng)銷(xiāo)策略比較時(shí)說(shuō)。

　　這一警示對(duì)順德家具而言，尤為觸目，營(yíng)銷(xiāo)尷尬一直是其不可言說(shuō)之痛。

　　在記者走訪(fǎng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)一旦推出某幾類(lèi)產(chǎn)品，就急于在各類(lèi)展銷(xiāo)會(huì)上“包裝上市”，以求得眾商家的青睞；而一些家具經(jīng)銷(xiāo)商則在大興土木，大面積上馬商場(chǎng)項(xiàng)目后，對(duì)原有的生產(chǎn)商進(jìn)行了調(diào)整。順德的家具企業(yè)長(zhǎng)期依賴(lài)展會(huì)經(jīng)濟(jì)，造成了營(yíng)銷(xiāo)思維模式的固化。缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃；營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性落伍； 缺乏科學(xué)的市場(chǎng)分析體系；缺乏專(zhuān)業(yè)化品牌經(jīng)營(yíng)的思路；銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)雜亂無(wú)章；廠商關(guān)系不穩(wěn)固，順德家具企業(yè)們?cè)庥龅搅耸袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的尷尬。

　　然后，一切都在改變。

　　近年來(lái)，中至信家具集團(tuán)公司斥巨資在中央電視臺(tái)及各大媒體投放廣告后，中至信家具集團(tuán)公司知名度、品牌形象獲得了極大的提升，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。從今年1月5日起，中至信家具集團(tuán)又在中央電視臺(tái)CCTV-2 20：30分經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)播節(jié)目中投放了中至信家具廣告，憑借中央電視臺(tái)的廣泛傳播，全力宣傳打造中至信產(chǎn)品知名品牌，服務(wù)高端消費(fèi)人群，進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。

　　如果說(shuō)這還只是一個(gè)特例，那么，金天拓千萬(wàn)投廣告、斯華洛明星代言的舉措，足以證明，順德家具正擺脫營(yíng)銷(xiāo)尷尬，從單純的產(chǎn)品工廠走向系統(tǒng)的廣告?zhèn)鞑ァ⑵放埔?guī)劃之路。

　　“今年我們將投入包括機(jī)場(chǎng)、高鐵、央視、高炮等高端傳媒在內(nèi)的約千萬(wàn)元廣告，計(jì)劃2000萬(wàn)元的建店基金保駕護(hù)航，即將啟動(dòng)全國(guó)范圍內(nèi)的巡回經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)。”金天拓家具董事長(zhǎng)胡曉寒在近期舉辦的終端贏利模式戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上正式宣布。發(fā)布會(huì)后，在廣州白云機(jī)場(chǎng)、廣深高速、樂(lè)從紅星美凱龍、順聯(lián)、公交站牌以及各行業(yè)媒體雜志上，隨處可見(jiàn)金天拓家具的廣告宣傳。

突出中國(guó)茶文化，樂(lè)于體育營(yíng)銷(xiāo)推廣

——戀居家具副總經(jīng)理 黎浩

　　樂(lè)從是世界最大的家具材料生產(chǎn)基地，在國(guó)際市場(chǎng)上擁有巨大的號(hào)召力，但是樂(lè)從也是家具行業(yè)的“世界加工廠”， 國(guó)內(nèi)外的客戶(hù)大批的涌進(jìn)中國(guó)和樂(lè)從，帶來(lái)的并不是利潤(rùn)的提升，而是漫天的殺價(jià)。家具行業(yè)經(jīng)歷了自身產(chǎn)業(yè)鏈的供求關(guān)系的結(jié)構(gòu)性沖擊、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的側(cè)面影響，許多中小企業(yè)為了生存被迫降價(jià)，在產(chǎn)品的質(zhì)量上，偷工減料的現(xiàn)象已經(jīng)成了行業(yè)里面公開(kāi)的秘密。即便一些不參與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，也在苦思如何在營(yíng)銷(xiāo)策略上突圍，據(jù)黎浩介紹：戀居的新中式實(shí)木家具將以中國(guó)茶文化為核心，推動(dòng)家居的銷(xiāo)售。

　　黎浩表示，戀居家具自2011年的主要銷(xiāo)售區(qū)域?qū)⒓杏趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)，茶文化與高爾夫球一樣，也是面向中高端客戶(hù)群的，所以，我們的家具也集中銷(xiāo)售到了會(huì)所及酒店等地方。高爾夫是推動(dòng)健康生活理念的運(yùn)動(dòng)，而茶文化，是撫慰心靈的交流，對(duì)于戀家的茶文化，我們更加注重的是把品牌的幸福感傳播開(kāi)來(lái)，增加消費(fèi)者的文化認(rèn)同感。

　　在家居界，陶瓷行業(yè)在品牌認(rèn)同感上已經(jīng)先行一步，在探索的過(guò)程中，他們也獨(dú)創(chuàng)了跨界合作的模式。家具行業(yè)對(duì)此有著自己一個(gè)模式，但是在品牌的推廣上，總在徘徊不前。黎浩對(duì)于發(fā)展跨界合作，有自己的想法，他認(rèn)為跨界合作，包含了設(shè)計(jì)師、協(xié)會(huì)、裝飾終端的合作，這也是一個(gè)品牌影響力的傳播脈絡(luò)，結(jié)合他們的力量的確能把品牌的含義更精確的傳播到受眾身上。未來(lái)，家具業(yè)不僅要在跨界合作上話(huà)心思，還要在體育營(yíng)銷(xiāo)上多關(guān)注。

　　其實(shí)2011年家具品牌的發(fā)展幾乎達(dá)到了前所未有的數(shù)量，提出一個(gè)新的品牌概念不難，如何貫徹一個(gè)品牌的建設(shè)實(shí)施才是關(guān)鍵，黎浩對(duì)此有自己的一個(gè)計(jì)劃，他表示2011年是品牌練兵的一年，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品戀家注重原創(chuàng)，在傳統(tǒng)文化的符號(hào)中尋找設(shè)計(jì)的靈感，力圖在產(chǎn)品上體現(xiàn)中國(guó)的根源，使得產(chǎn)品形成一種文化的說(shuō)服力；其次是在營(yíng)銷(xiāo)上注重把這種文化的概念具體的表現(xiàn)出來(lái)，以服裝、店面設(shè)計(jì)、擺設(shè)、氛圍來(lái)訴說(shuō)文化的故事，給消費(fèi)者耳目一新的感覺(jué)。

　　中國(guó)茶文化是一個(gè)土生土長(zhǎng)的歷史文化，而高爾夫球卻是一種舶來(lái)品，小編好奇這兩項(xiàng)東西方的文化是否有結(jié)合的契機(jī)。黎浩表示中西方文化的融合關(guān)鍵是找出共同點(diǎn)，如同前文提到的，高爾夫和茶文化也是推動(dòng)健康生活方式的。黎浩很樂(lè)意在茶文化的基礎(chǔ)上推廣高爾夫運(yùn)動(dòng)，他認(rèn)為高爾夫運(yùn)動(dòng)不僅僅是體育營(yíng)銷(xiāo)的策略，而且高爾夫運(yùn)動(dòng)是親朋好友的一項(xiàng)舒展身心的項(xiàng)目，這跟茶文化是不謀而合的。

　　黎浩最好表示戀居希望在3年內(nèi)把品牌做到茶文化唯一品牌，當(dāng)然也不想品牌的變得固化，他需要更多的新的東西加入進(jìn)來(lái)。品牌不是固定不變的，他更樂(lè)意看到的是與時(shí)俱進(jìn)。

決勝終端 營(yíng)銷(xiāo)思維

——海馬家具營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 徐建波

　　現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品的同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，顧客的需求也多樣化，對(duì)于家具產(chǎn)業(yè)目前還不完全成熟，不是像家電、日化那樣有完善的銷(xiāo)售體系，有成熟的營(yíng)銷(xiāo)模式。現(xiàn)在家具產(chǎn)業(yè)還停留在靠大量人力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的狀態(tài)，要實(shí)現(xiàn)突破性的超越還需要一段較長(zhǎng)的過(guò)程，想實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的持續(xù)發(fā)展在銷(xiāo)售上不斷創(chuàng)新高，終端導(dǎo)購(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)非常關(guān)健，必須加大管理力度加強(qiáng)銷(xiāo)售技能的培訓(xùn)。家具產(chǎn)業(yè)不論是廠家還是終端老板，都不大重視導(dǎo)購(gòu)人員潛力的培養(yǎng)，再加上自覺(jué)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不強(qiáng)，很多銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售方面一直存在守株待兔的現(xiàn)狀，憑運(yùn)氣，靠感覺(jué)，也就是說(shuō)的被動(dòng)銷(xiāo)售。檢討一下自己的行為，是以什么樣的心態(tài)對(duì)待我們的工作，我們給顧客一個(gè)感恩的微笑了嗎，我們有沒(méi)有摸索一條有效的銷(xiāo)售流程，我們對(duì)顧客的每一個(gè)問(wèn)題都是否設(shè)計(jì)一個(gè)應(yīng)對(duì)的故事了？都很少有，所以我們永遠(yuǎn)只能跟著別人走，無(wú)法做好技術(shù)創(chuàng)新和銷(xiāo)售變革。

　　金融危機(jī)的市場(chǎng)不可怕，暫時(shí)的市場(chǎng)慘淡也不可怕，可怕的是我們不愿改變思想，不愿認(rèn)真地去總結(jié)自已的不足，不愿積極的對(duì)待自身的改造，而只是消極的應(yīng)付，等我們驚覺(jué)自己的處境時(shí)，才發(fā)現(xiàn)早已深困在自己構(gòu)建的牢獄中，才發(fā)現(xiàn)一切因果的根源均來(lái)自于自已。

　　懂得改變自已，只有改變自已才能去改變你身邊的人，從而改變企業(yè)的發(fā)展，乃至改變國(guó)家的命運(yùn)；就如論語(yǔ)所曰：修身、齊家、治國(guó)、平天下。在我心中有個(gè)美好的夢(mèng)想，是它促所我一直積極的學(xué)習(xí)，并且我總是懷著感恩的心和迫切的使命感去做事，自已一直期望我們的公司、我們的團(tuán)隊(duì)都是最棒的最優(yōu)秀的，所以我每天都花很多精力看很多的書(shū)整理各類(lèi)學(xué)習(xí)資料，學(xué)習(xí)成功人士做人做事的成功方法；現(xiàn)在我所專(zhuān)注的是日本與歐美先進(jìn)的管理方法和經(jīng)營(yíng)理念。

　　培訓(xùn)-----它是我構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要手段，所以我非常的注重企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)和銷(xiāo)售終端的導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)，只有武裝好了團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)的每個(gè)員工充分掌握和熟練動(dòng)用所學(xué)習(xí)的知識(shí)與技能，我們的綜合競(jìng)爭(zhēng)力才能得到體現(xiàn)。同時(shí)一個(gè)企業(yè)的成功都是建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)上，所以我們要融造團(tuán)隊(duì)的和諧，注重人才的運(yùn)用、注重和同事間的感情，充分的給予同事施展的空間、給予他們尊重與信任；我們?cè)谝黄鸸ぷ鳎际切值芙忝茫际蔷壏荩疾蝗菀祝瑸榱俗约旱募彝ヘ?zé)任還有個(gè)人的夢(mèng)想，以及自身價(jià)值的一種體現(xiàn)而走到一起；所以只有在每個(gè)同事才能得以施展價(jià)值得以體現(xiàn)的時(shí)候就是企業(yè)騰飛的時(shí)候，這就是我融合團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的不朽使命。

品牌時(shí)代：站著還是倒下？

——訪(fǎng)駿業(yè)家具品牌策劃部經(jīng)理 曹洪福

　　記者：曹總對(duì)于“未來(lái)5年家具有望超越汽車(chē)行業(yè)成為第一大產(chǎn)業(yè)”的報(bào)道如何看待？

　　曹洪福：這個(gè)是《中國(guó)聯(lián)合商報(bào)》首先刊發(fā)的，后面我也留意到各類(lèi)媒體，行業(yè)的、大眾的、網(wǎng)絡(luò)的、平面的等等都有關(guān)注這個(gè)話(huà)題，我覺(jué)得很欣慰。從客觀數(shù)據(jù)來(lái)看，家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展確實(shí)很驚人，從改革開(kāi)放初期的13億左右市場(chǎng)，人均1元，到現(xiàn)在總額已經(jīng)超過(guò)7000多億元，人均超過(guò)500多元，改革開(kāi)放1978年到現(xiàn)在30多年增長(zhǎng)500多倍，而且這個(gè)數(shù)據(jù)還正以每年30%以上的速度增長(zhǎng)。從宏觀現(xiàn)象來(lái)看，國(guó)民生活水平的不斷改善，社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，農(nóng)村城市化發(fā)展的步伐不斷加快，國(guó)際品牌對(duì)國(guó)人生活方式與品味追求的改變，都是推進(jìn)家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力。從行業(yè)發(fā)展軌跡來(lái)看，在改革開(kāi)放的30年里，家具產(chǎn)業(yè)工業(yè)化發(fā)展從萌芽期、成長(zhǎng)期、完善期，最終一定會(huì)走向成熟期。再加上家具與人類(lèi)的生活密不可分，據(jù)中國(guó)品牌策劃聯(lián)盟調(diào)研分析數(shù)據(jù)顯示，從小孩、大人、到老年，我們?nèi)说囊簧c家具的關(guān)系非常緊密，緊密程度達(dá)到80%。大家可能覺(jué)得這個(gè)數(shù)據(jù)不可思議，我們不妨回想一下我們的生活狀態(tài)，辦公室有辦公家具、酒店有酒店家具、機(jī)場(chǎng)有公共家具，我們睡覺(jué)、吃飯、辦公、差旅，除了我們開(kāi)車(chē)、釣魚(yú)、運(yùn)動(dòng)的時(shí)間，其余時(shí)間幾乎都和家具攪在一起。所以說(shuō)家具有望超越汽車(chē)行業(yè)成為第一大產(chǎn)業(yè)，這個(gè)說(shuō)法不是沒(méi)有理由，而且是必然的，至于能否在未來(lái)5年實(shí)現(xiàn)，我覺(jué)得值得思考。為什么要思考呢？也許總產(chǎn)值能達(dá)到，可是綜合競(jìng)爭(zhēng)力未必。

　　記者：從曹總的分析中，我們也確實(shí)切實(shí)感受到家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的蓬勃希望，但在最后的話(huà)語(yǔ)中似乎還有擔(dān)憂(yōu)，能否請(qǐng)曹總給我們明示？

　　曹洪福：我覺(jué)得對(duì)于家具產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)我們要看清形式，認(rèn)清趨勢(shì)才是關(guān)鍵點(diǎn)。最近我想你們接觸的企業(yè)比我要多的多，從大家的面孔中中是否看到一些得意與慶幸，至少在我接觸的企業(yè)或了解的信息中是這樣的。他呢覺(jué)得展會(huì)人氣不錯(cuò)，業(yè)績(jī)也不錯(cuò)，就覺(jué)得自己企業(yè)前景就很廣闊了？那天在和佛山駿業(yè)家具副總經(jīng)理余兆懷先生聊天時(shí)，他說(shuō)了一句話(huà)“從展會(huì)現(xiàn)象來(lái)看，像我們駿業(yè)這樣新推比較不錯(cuò)的系列產(chǎn)品，意向客戶(hù)排隊(duì)交錢(qián)，企業(yè)卻不給開(kāi)的企業(yè)太少了。”我當(dāng)時(shí)都納悶，經(jīng)銷(xiāo)商要開(kāi)店，你不給開(kāi)，這不是你企業(yè)的問(wèn)題嗎。他接著問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題“一個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商，是建立渠道還是銷(xiāo)售產(chǎn)品？”，我說(shuō)兩者兼顧吧，他說(shuō)“面對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀，大部分企業(yè)以開(kāi)發(fā)一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商可以買(mǎi)上幾套貨為業(yè)績(jī)，我覺(jué)得這個(gè)非常危險(xiǎn)，是對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商不負(fù)責(zé)，我認(rèn)為企業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商只能有一個(gè)目的為主導(dǎo)，就是建立銷(xiāo)售和服務(wù)的窗口，既然是這個(gè)目的，那開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商就是公司戰(zhàn)略層面的大事來(lái)的，就必須慎重決策，要對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)思路、運(yùn)營(yíng)能力、商業(yè)口岸等多個(gè)因素進(jìn)行進(jìn)行綜合評(píng)判，才能確定是否在某地建立品牌窗口。”聽(tīng)到這里我覺(jué)得這就是家具行業(yè)需要思考的根本所在了。

　　說(shuō)到這里著名品牌策劃人曹洪福稍作思考的用手捏捏眉頭接著說(shuō)，從本次展會(huì)來(lái)看，從品牌布局就明顯感受到數(shù)十個(gè)國(guó)外品牌搶灘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，他們的動(dòng)作并非拘謹(jǐn)，而是用強(qiáng)勢(shì)登錄的氣魄進(jìn)入，他們憑借著國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)作優(yōu)勢(shì)和品牌管理積累給國(guó)內(nèi)品牌帶來(lái)全新的考驗(yàn)。作為家具人如果還沒(méi)有感覺(jué)到壓力的來(lái)臨，那么在不久的將來(lái)只能觀看第一大產(chǎn)業(yè)的財(cái)富被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所分享。

　　記者：您作為行業(yè)品牌研究第一人，對(duì)家具行業(yè)發(fā)展前景的現(xiàn)狀的分析，對(duì)行業(yè)的企業(yè)有什么建議呢？

　　曹洪福：我自進(jìn)入家具行業(yè)以來(lái)，就有一種期待和潛在的預(yù)感，覺(jué)得品牌系統(tǒng)工作一定是行業(yè)發(fā)展的必然途經(jīng)，確實(shí)不出所料，從我剛開(kāi)始提出品牌概念，大家用“家具需要品牌嗎？”的疑問(wèn)來(lái)懷疑我時(shí)。到今天我的職業(yè)被譽(yù)為最具前景的職業(yè)，不是因?yàn)槲矣蓄A(yù)見(jiàn)，也不是因?yàn)槲矣心芰Γ俏曳治鋈魏我粋€(gè)行業(yè)的發(fā)展軌跡，品牌運(yùn)營(yíng)是一個(gè)行業(yè)成熟發(fā)展的最高境界，也是必經(jīng)之路。家具作為耐用消費(fèi)品，我們必須用長(zhǎng)時(shí)間的分析、研究才能尋找到適合行業(yè)特性的品牌之路。就本屆展會(huì)來(lái)看，提了兩年的品牌化時(shí)代終于來(lái)臨了。從國(guó)人開(kāi)始崇尚LV、阿瑪尼、古奇到勞斯萊斯、賓利，我們已經(jīng)進(jìn)入了品牌化時(shí)代。然而，家具人對(duì)品牌的理解過(guò)于淺薄，很多人把名牌和品牌劃為等號(hào)，經(jīng)常有人問(wèn)我，曹老師你以前服務(wù)過(guò)什么品牌，我會(huì)說(shuō)我服務(wù)的品牌不出名，我更多的是從內(nèi)部整理運(yùn)營(yíng)能力上、系統(tǒng)規(guī)劃上、科學(xué)分析上來(lái)幫助企業(yè)建立品牌系統(tǒng)，一般比較少給企業(yè)廣告推廣方案。我覺(jué)得家具企業(yè)目前建立品牌的根本不在于急著傳播，而是建立對(duì)品牌的正確認(rèn)識(shí)與理解。要科學(xué)合理的運(yùn)用媒體塑造品牌的靈魂而不是虛殼。

　　在未來(lái)5年的市場(chǎng)格局中，一定會(huì)有一批優(yōu)秀的企業(yè)走到臺(tái)前，同時(shí)也有一批現(xiàn)在還算優(yōu)秀的企業(yè)退出舞臺(tái)，站著或者倒下，就在于企業(yè)家今天的選擇，你選擇怎樣的路子，就決定你明天的位子。我去年和叁贏培訓(xùn)公司一起提出過(guò)一個(gè)目標(biāo)，讓家具行業(yè)2萬(wàn)家企業(yè)立于不敗之地，其實(shí)就行業(yè)目前的5萬(wàn)多家企業(yè)而言，未來(lái)只可能存在2萬(wàn)家，誰(shuí)能成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的兩萬(wàn)分之一，我認(rèn)為他就是贏家。對(duì)于品牌而言在競(jìng)爭(zhēng)中只要始終保持站著就是成功的。因?yàn)椋矣X(jué)得品牌的價(jià)值不是在于有多少人知道，而是在于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中你的生存能力有多強(qiáng)。

　　記者：您是游走于行業(yè)媒體、制造企業(yè)、商業(yè)公司、策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，在行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，你能給大家透露一下您將從那些方面幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并一次實(shí)現(xiàn)您的夢(mèng)想？

　　曹洪福：對(duì)于這個(gè)問(wèn)題也是我一直思考的，從事行業(yè)這么久，我已經(jīng)脫離自身工作的本質(zhì)，用高調(diào)的思想來(lái)表達(dá)自己的話(huà)，我覺(jué)得我已經(jīng)不是一個(gè)普通的家具人，我更是行業(yè)的子弟，有責(zé)任有意識(shí)為行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄的力量。譬如我09年與朋友姜兆勇一起搭建的367智業(yè)聯(lián)盟機(jī)構(gòu)，連續(xù)兩年獲得行業(yè)十大策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的榮譽(yù)，我很欣慰，我們將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大聯(lián)盟機(jī)構(gòu)影響面和思想力，為行業(yè)的發(fā)展建立智力庫(kù)。10年我聯(lián)合叁贏培訓(xùn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)舉辦中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃大師巡回培訓(xùn)會(huì)，將國(guó)內(nèi)頂尖的品牌塑造大師引入家具行業(yè)，帶來(lái)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)智慧。還有至今服務(wù)的駿業(yè)家具從文化建設(shè)層面入手為行業(yè)建立企業(yè)文化標(biāo)桿。目前也正在和香港的全球頂點(diǎn)品牌公司規(guī)劃一個(gè)全新的服務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，將從企業(yè)定位、產(chǎn)品研發(fā)、形象設(shè)計(jì)、包裝、媒體推廣、文化建設(shè)到經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)、管理咨詢(xún)、電子商務(wù)等層面和板塊為企業(yè)提供完善的服務(wù)鏈，預(yù)計(jì)今年10月份正式對(duì)外運(yùn)營(yíng)。屆時(shí)我們將用全新的國(guó)際視野和系統(tǒng)有效的執(zhí)行手段推動(dòng)家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變革。

（編輯：大米）