順德城市網綜合消息　作為中國證監會成立以來批準的首家鄉鎮企業上市公司，美的電器歷經了所有制、管理模式、產品技術等一系列變革，上市17年來，原來的社隊小作坊已成為以白色家電產業為主的現代化企業，擁有完整的空調、洗衣機、冰箱產業鏈。

　　截至2009年末，美的電器資產總額由上市前的15億元增至317億元，增長20倍；營業收入由9億元增至473億元，增長51倍；利潤總額從1.4億元上升至28億元，增長20倍。
　　
　　上市戰略奠定發展基礎
　　
      1992年，美的電器在原廣東美的電器企業集團的基礎上進行內部股份制改造，于1993年11月12日在深交所上市。這從融資、公司管理、經營團隊等各方面為企業發展奠定了基礎。”李飛德說，上市和不上市是兩種結構，從私人企業到公眾企業，短期來說有壓力，但從長期來看上市是發展的根本和基礎。
　　
     　美的電器上市之前營業收入僅9億元，當時在順德，這樣規模的企業有很多。但美的電器走上了上市之路，這個戰略性的選擇從此拉開了美的電器與其他企業的距離。
　　
　　“上市公司就是一種眼光長遠的組織形態。”李飛德概括美的電器發展過程中的三個重要節點為：1993年，通過上市建立現代企業制度；1997年，實行事業部制；2005年，股權分置改革而實現全流通。從中可以發現，企業制度和管理模式的變革在美的電器發展過程中起著重要作用。李飛德坦言，企業上市在資本市場融資是一個方面，更重要的是可以規范企業管理和公司治理方式，并吸引和打造職業經理人團隊。
　　
　　據了解，美的電器建立起了完善的現代企業管理制度，通過事業部制改革細分經營主體、清晰責任和責權利對等。公司管理層全部由職業經理人擔任，并具備鮮明的特點：他們90年代前后加入公司，目前平均年齡不到40歲，全部有碩士或以上學歷，從最基層經營管理崗位逐步成長起來而具有多年的管理與專業經驗。
　　
　　資本經營和產業經營要聯動
　　
　　戰略思維和戰略洞察力是美的電器一直強調的，管理層始終知道需要什么、如何去做，并力爭將想法變成現實。通過上市融資，進行兼并收購，實現業內整合，美的電器充分利用資本市場幫助產業發展。
　　
　　經營家用空調多年后，美的電器在十年前看到了擁有五六百億美元的中央空調市場，在1999年配股募集3億多資金，新建中央空調和收購美芝壓縮機股權。在冰箱、洗衣機領域，美的電器在五六年前就開始了一系列的收購及整合，同時追加大量的資本和管理投入，成功整合了榮事達、華凌、小天鵝，為美的電器在冰箱及洗衣機產業發展打下良好基礎。經過內部成長和對外收購、整合，美的電器在空調、冰箱和洗衣機領域都有了很完善的國內區域布局。
　　
　　因此，美的電器的發展歷程被業內認為是資本市場發展的一個微觀縮影，幾次直接融資及產業并購發揮了關鍵作用。“資本永遠是追逐利潤的，扎實做好產業經營才能與資本經營實現聯動，兩者互相支撐。”李飛德認為這是美的電器在利潤稀薄、生存艱難的家電行業保持成長的主要原因之一。
　　
　　美的電器立志扎根白電，做到最深最好，同時，將眼光投向全球市場。今年，美的電器收購埃及Miraco公司32.5%的股權，希望通過這次收購進入埃及市場。
　　
　　據美的預計，今年銷售將突破1100億元大關，“十二五”規劃的目標是再造一個美的，實現整體銷售收入突破2000億元，這是由于美的經過了資本市場的歷練，并積累了一定的底氣。

（編輯：柱子）