順德城市網(wǎng)消息　（記者萬家長）　陣地戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、地道戰(zhàn)……這些戰(zhàn)爭期間所用的戰(zhàn)術(shù)，如今在企業(yè)招聘領(lǐng)域也可以用上。近日，龍江超級HR系列講座舉行第五場，管理專家石興泉作《打一場搶人戰(zhàn)役》主題講座時便提出了上述戰(zhàn)術(shù)。

　　作為國家高級人力資源管理師、培訓(xùn)師，石興泉認(rèn)為，人力資源招聘工作的變遷經(jīng)歷了“挑人、招人、找人、搶人”等階段。而在地方區(qū)域，宏觀人力資源緊缺越來越嚴(yán)重的情況下，作為企業(yè)的管理者一定要樹立起“缺人時代”的危機(jī)意識及緊迫感，對于人力資源，要有“搶”的精神。

　　如何“搶”？石興泉提出了打贏招聘工作的“六大戰(zhàn)役”：校園招聘搶奪戰(zhàn)、跨界搶人攻堅戰(zhàn)、周邊市場游擊戰(zhàn)、人才市場陣地戰(zhàn)、行業(yè)挖角地道戰(zhàn)、全線出擊大決戰(zhàn)。不過，他認(rèn)為，價格戰(zhàn)是“下三策”。

　　石興泉還提出，目前很多企業(yè)都提到的“招聘難”其實(shí)是一個極其表面的現(xiàn)象，其問題的根結(jié)除了“不會搶”外，還在于“留不住”。

　　如何“留”？石興泉認(rèn)為留人要留心。他認(rèn)為，對于一個企業(yè)，人才是否留在這里，與管理者團(tuán)隊的號召力有關(guān)。即使福利待遇再好的企業(yè)，如果管理者團(tuán)隊不能形成良好的“團(tuán)隊人格”，一樣會面臨“招聘難”的問題。反之，良好的“團(tuán)隊人格”在很大程度上能夠彌補(bǔ)企業(yè)的不足。

■其他觀點(diǎn)

　　招聘工作的成敗，企業(yè)規(guī)模的大小，工資的高低絕對不是決定因素。我們要去研究更年輕一代職業(yè)人員的特點(diǎn)。就目前而言，一個具有濃厚的“人文氣息”的企業(yè)更容易吸引員工。

　　招聘工作“三前奏”（唱好三支歌）：①企業(yè)之歌（提煉企業(yè)的優(yōu)勢、產(chǎn)品的賣點(diǎn)等，形成《標(biāo)準(zhǔn)推廣手冊》）；②田園之歌（科學(xué)設(shè)定員工的薪酬激勵機(jī)制及企業(yè)福利）；③希望之歌（明確描述企業(yè)發(fā)展愿景，并在實(shí)際工作中階段性地兌現(xiàn)“承諾”）。

　　招聘工作“九步曲”：①融戰(zhàn)略；②“去”需求；③做計劃；④選渠道；⑤做準(zhǔn)備；⑥發(fā)訴求；⑦篩簡歷；⑧看人才；⑨定甄選。

　　“留才之道”：①招聘以“誠”為本；②培訓(xùn)以“法”開始；③處罰以“理”為本；④溝通以“義”為本；⑤管理以“公”為本；⑥離職以“禮”待之。

■演講啟示

　　1、每一個企業(yè)都有自己的優(yōu)勢，管理者的責(zé)任就是要把這些優(yōu)勢總結(jié)、提煉、升華出來；

　　2、一個能吸引人才加盟的企業(yè)，一定是有沉淀、有“故事”的企業(yè)，沒有人會愿意去一個看起來完全沒有發(fā)展前景的企業(yè)；

　　3、如果你的員工只是奔著“錢途”，而不是奔著“前途”，那你的企業(yè)永遠(yuǎn)會存在“招聘難”的窘境；

　　4、除了有好的“團(tuán)隊人格”，管理者的“個人魅力”也是決定能否吸引人才的關(guān)鍵因素。