轉型升級中的順德電商對產品始終堅持追求高質

　　順德城市網消息　（記者關永亮）　順德企業該如何做電商？順德的企業要做電子商務，必須獨立運營，要么自建團隊，要么交給網絡運營商。小冰火人網絡科技有限公司市場部總監方毅認為，獨立性是企業做電商的首要條件。昨日（5月28日），順德區政府組織多家媒體，到順德多家電商企業參觀采訪，了解電商如何實現自己的產業轉型和升級。

4步走：從淘寶店到網絡品牌運營商

　　“之前是找好賣的小電器來賣。”小冰火人網絡科技有限公司市場部總監方毅指出小冰火人走到現在已走到第4步，并將嘗試在今年邁出第五步。從2006年創辦的一家淘寶專營店到、專賣店、再到旗艦店、從品牌代理商轉到現在網絡品牌運營商。他介紹到小冰火人的轉型歷程，從2008年與艾美特等品牌合作，小冰火人已從專營店轉變為專賣店，而在2010年及往后，與順德的家電大品牌美的、格蘭仕等簽約合作，小冰火人再次抓住機會，開設專賣店、旗艦店，并從代理商轉變為網絡運營商。這意味著電商與順德制造業融入度得到進一步提高，電商轉型升級將能與順德的制造業進行更深的有機結合。

　　“做3C全品牌運營商”是小冰火人2013年的戰略目標，也是轉型升級的第5步。在每次的轉型升級中，小冰火人都圍繞“代理商轉向運營商”的方向發展。

　　“4步走”前進步伐不停，每一步都要走出特色。九鼎世紀網絡科技有限公司總經理浮金光認為“社會化細分工”是“九鼎”轉型升級探索的成果，他們利用第三方物流，積極在北京、杭州等地建立自己的獨立倉儲，三方合作，轉型成效較為明顯。舉個例，以前在“九鼎”購物的買家，要等待順德發貨，如果買家在杭州，物流壓力則相對較大，而“九鼎“在杭州建立倉儲區后，買家購物后可隨即在杭州倉儲區發貨，大大節約時間與運輸成本。

　　“幫助順德中小企業走好第一步。”轉型升級中的紅城電子商務有限公司副總經理余可佩表示，順德不少中小企業初涉電商，難懂電商，不敢輕嘗電商。為中小企業提供自由品牌成為他們幫助中小企業做電商的重要手段。舉例而言，杏壇的新雪莉金屬衛浴制品有限公司相關負責人麥建新曾多次到“紅城”學習電商，而“紅城”為其提供數據分析，并根據實際情況深入交流。余可佩認為，為中小企業提供更專業的服務，是“紅城”轉型升級的探路之旅。

3級跳：總比市場跑快兩年

　　“提前兩年布局”是貝爾萊德跑贏市場的訣竅。順德區盛熙電器制造有限公司董事長梁永健對未來兩年，貝爾萊德對電商的布局充滿信心地介紹著“3級跳”。從2006年，貝爾萊德開始布局電視購物，在2008年電視購物紅火時期，1跳成功；同年，貝爾萊德并沒有滿足于現狀，已在默默地為兩年后紅火的網絡購物再次做好了布局；2012年，第3跳起跳，貝爾萊德開始撒網，嘗試把電商做到全球去。

　　在探索與海外代理商合作時，梁永健用一條公式形象地表達他口中“全球本地化”的理念，即“順德傳統制造商＋順德電商＝全世界市場”。同時，他還強調除制造商與電商團隊的建設，決策層也必須有隨時“自己革命”的心。

　　憑借2012年的布局，及今年的發展，貝爾萊德目前也逐步加快在外國做電商的步伐。梁永健相信，第3跳結束后，或將實現目前難以想象的價值。當被問到，為何總能走在市場紅火前兩年布局，他也分享到自己的“獨門絕招”--不走別人成功路，只走自己摸索道。這也是他口中常說的“蟑螂”變“野狼”。

2個希望

　　希望能吸納更多人才，促進順德電商發展。在采訪過程中，人才問題始終是制約電商企業轉型升級的重要原因之一。對此，梁永健也分享到他的人才戰略，招聘到手的人才第一時間是分清領域，劃定目標，大力培養，他希望通過內部培養，能夠為企業轉型發展提供更長遠的支持。　　　

　　希望能得到更多的金融方面的支持。目前，順德的電商企業多以“輕資產”的模式發展，融資難是電商企業普遍存在的問題。“電商企業發展壯大后資金的需求量增長會使企業資金壓力明顯加大。”貝爾萊德董事長梁永健坦言，中小企業政府貼息對大企業幫助并不明顯。

1個行業

　　電商進行產業升級，更多的時候需要抱團發展。貝爾萊德董事長梁永健認為，作為順德電子商務協會會長單位，希望順德更多的電商能夠走到一起，產生一個合力，為一個行業的發展努力，也能更好地促進自身轉型發展。