鄭曉鳴（左二）在進(jìn)行征地工作。

　　“美麗文明鄉(xiāng)村，要解決美不美的問題；作為村居的主要領(lǐng)頭人，也需要考慮富不富的問題。”作為到村居掛職的其中一員，掛任陳村勒竹社區(qū)黨委第一書記的佛山市自然資源局順德分局土地利用科科長鄭曉鳴深知，要建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，要從兩方面著手，“軟硬”兼施，才能取得良好的效果。

密切黨群關(guān)系，經(jīng)常走街竄巷拉家常

　　鄭曉鳴村居的第一步工作，就是推動基層工作者的加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。戰(zhàn)斗堡壘怎么發(fā)揮？這就考驗(yàn)著駐村干部怎么發(fā)揮作用。鄭曉鳴以身示范，參加三會一課”必到、黨心暖企-共促鄉(xiāng)村振興”、“黨團(tuán)青年拓展”等系列活動。

　　在密切聯(lián)系群眾的工作中，鄭曉鳴也下足了功夫。他用創(chuàng)新的方式加強(qiáng)黨群聯(lián)系，在其中充當(dāng)“潤滑劑”的作用，通過談心、側(cè)面提醒等方式促進(jìn)兩委的協(xié)作，改善兩委關(guān)系強(qiáng)和兩委班子的溝通和協(xié)作。

　　平日里，鄭曉鳴經(jīng)常走街竄巷拉家常，用腳步丈量每一寸土地，切實(shí)了解所駐村（社區(qū)）的村容、村貌。據(jù)統(tǒng)計(jì)，鄭曉鳴走訪堤圍控制線內(nèi)待改善居住環(huán)境的村民約35家；走訪村（居）民及聽取村民意見約160人次。鄭曉鳴坦言，要使這些抱有千般心思的群眾支持并理解黨的工作，就必須使自己化身為他們的“身邊人”群眾要敞開天窗說亮話，不藏不掖不對罵，讓其感受到自己的真心。

鄭曉鳴與村民商討村居工作。

“硬”抓民生，“軟”抓文化

　　在走訪勒竹社區(qū)了解情況后，鄭曉鳴發(fā)現(xiàn)：群眾的困難焦點(diǎn)、利益焦點(diǎn)大多集中在土地、房產(chǎn)方面。鄭曉鳴充分利用原職國土部門的專業(yè)知識，對歷史上難以解決的新苑南發(fā)證問題，鄭曉鳴尤為注意方式方法：不能大包大攬。要說一做二，而不能說二做一。在開展村居工作中，鄭曉鳴將勒二涌廣珠西線涵洞淤塞問題列入駐村年度工作重點(diǎn)，聯(lián)合鎮(zhèn)國土城建和水利局對社區(qū)內(nèi)勒一涌和勒二涌進(jìn)行一次大清理，順利解決了勒二涌廣珠西線涵洞淤塞的歷史問題，有效提高勒竹工業(yè)區(qū)和大片耕地排澇能力。

　　勒竹村的舞獅歷史文化，源遠(yuǎn)流長。鄭曉鳴下村居后，尤為重視勒竹村的舞獅文化的建設(shè)。在此之前，村里已有兩支舞獅隊(duì)，一只以年輕化為主，結(jié)合現(xiàn)代的流行元素為主，另一只是比較年代悠久的舞獅隊(duì)。鄭曉鳴回憶，村里有兩個(gè)十幾歲的孩子，只學(xué)習(xí)了兩三個(gè)月后進(jìn)行舞獅表演，舞得有模有樣十分地精彩。重視舞獅文化，可以讓孩子從小接觸文化，培養(yǎng)人才。

　　此外，鄭曉鳴和村委還組織曲藝社，連續(xù)三天免費(fèi)給群眾進(jìn)行專場表演。積極組織乒乓球等文體比賽，不斷提升村民的獲得感和歸屬感。

布局長遠(yuǎn)，創(chuàng)新思維謀劃村居可持續(xù)發(fā)展
　　
　　勒竹村的區(qū)位優(yōu)勢比較好，一個(gè)村周邊有三個(gè)交通站點(diǎn)，區(qū)位優(yōu)勢十分明顯，發(fā)展前景好。但鄭曉鳴發(fā)現(xiàn)，村民在留用地處置中得到的錢，大多數(shù)都選擇“有多少，分多少。”但是分完吃光之后所剩無幾。鄭曉鳴認(rèn)為這樣下去不是長遠(yuǎn)之計(jì)，鄭曉鳴走到群眾中進(jìn)行真切的交流，和村民們認(rèn)真算了一筆賬。給群眾擺事實(shí)，講道理，權(quán)衡利弊。

　　“現(xiàn)在最需要改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展思維。分光吃光是以前的思想，存點(diǎn)資本，把留下的錢轉(zhuǎn)化為物業(yè)，讓留在手里的錢升值。對于長遠(yuǎn)的發(fā)展都有幫助。”鄭曉鳴和村民提出這個(gè)想法后，整個(gè)村都比較配合，接受程度也很高。

　　此外，結(jié)合工業(yè)區(qū)復(fù)墾為村居可持續(xù)發(fā)展預(yù)留空間的方案中，鄭曉鳴還建議，要充分發(fā)揮勒竹社區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢，借陳村站TOD片區(qū)控規(guī)修編的契機(jī)。在政策允許的情況下，擬在規(guī)劃中落實(shí)40畝集體建設(shè)用地，用于興建幼兒園或盈利性養(yǎng)老院，為村居長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

 村居工作讓鄭曉鳴受益匪淺，他坦言“在村居工作中了解到基層的實(shí)際情況，有助于對自己能力的提升。對于以后制定政策、實(shí)施政策更有針對性，也有效減少政策落地最后一公里的問題。”（蘇瑩）