年末時(shí)節(jié)，你最關(guān)心的是什么？何時(shí)放元旦假？放假可以去哪游玩？但對于廣東奔朗新材料有限公司（以下簡稱“奔朗新材料”）安全生產(chǎn)管理人員彭瀟來說，越到放假前夕，她越緊張。

　　在奔朗新材料安全生產(chǎn)管理崗位上工作十多年的彭瀟，放假前員工對安全的重視程度會有所松懈，然而，彭瀟在安全生產(chǎn)工作中也算一個(gè)“專家”，時(shí)常都是緊盯安全工作，提升員工安全意識，做到安全事故“零發(fā)生”。

以文化人，全員誦讀《弟子規(guī)》

　　2005年，25歲的彭瀟進(jìn)入奔朗新材料企業(yè)工作，從一名行政人員做起，經(jīng)過在企業(yè)磨礪后，公司委以重任，將安全生產(chǎn)管理工作交到她手中。彭瀟表示，萬事開頭難，當(dāng)時(shí)挺擔(dān)心的，怕做不好安全管理工作……

彭瀟正在檢查安全生產(chǎn)臺賬

　　彭瀟告訴城網(wǎng)君，最初大家對安全的認(rèn)識并不到位，工傷事件時(shí)有發(fā)生。為了尋求企業(yè)在安全管理方面的新突破，自2009年開始，奔朗新材料開始著力打造“家文化”。

　　“家文化”的典型事件便是全公司都會在上班前誦讀《弟子規(guī)》?！靶值烙眩艿拦?，兄弟睦，孝在中”“事物忙、忙多錯(cuò)、勿畏難，勿輕略”……至此，奔朗新材料每日早上傳出陣陣誦讀聲，一段內(nèi)容誦讀完畢，還會邀請員工上前分享對這段內(nèi)容的感悟，在相互分享中，員工的思想也在慢慢轉(zhuǎn)變。

　　當(dāng)《弟子規(guī)》的處事哲學(xué)慢慢影響越來越多的人，彭瀟欣喜地發(fā)現(xiàn)公司的安全事故出現(xiàn)頻率在降低?！?009年之前，安全生產(chǎn)方面的管理主要通過硬性的罰款進(jìn)行，激發(fā)不了員工的主動性，成效并不明顯?！迸頌t說道。

　　當(dāng)“家文化”的氛圍在公司建立后，每一個(gè)員工和管理者都將同事視為自己的“兄弟姐妹”，真心的關(guān)心對方、照顧對方，在對方進(jìn)行不規(guī)范操作時(shí)會及時(shí)提醒和阻止。多種因素的共同作用下，奔朗新材料的安全管理工作取得質(zhì)的飛躍。

員工踴躍上前簽上自己的姓名

　　值得一提的是，為了讓每一個(gè)員工都高度重視安全工作，奔朗新材料每年都會讓員工 《安全責(zé)任書》。而每一個(gè)員工也通過在橫幅上簽名的形式參與其中，讓每個(gè)人都意識到自身所擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任。

從事安全工作超十載，她仍說自己永遠(yuǎn)在路上

　　即便負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作已經(jīng)超十年，但在彭瀟眼中，安全工作就是一場馬拉松，沒有一蹴而就的時(shí)刻?！霸诎踩@件事情上，我們永遠(yuǎn)像在校學(xué)生一樣，不斷在前行中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再經(jīng)過改進(jìn)、固化、調(diào)整，內(nèi)化為自身適用的模式，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

　　“改變?nèi)说囊庾R很難，統(tǒng)一人的意識更難?！迸頌t認(rèn)為，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作最終要落到員工身上，提升員工的安全意識，是一件久久為功的事情。

　　每當(dāng)臨近放假的那些天，公司的工傷人數(shù)總會迅速上漲?！敖衲昊丶业钠睕]買到應(yīng)該怎么辦？”“下班后要趕緊收拾東西準(zhǔn)備回家了?！痹谧⒁饬Ψ稚⒌那闆r下，一些小的意外事件便尋上門來，讓人悔之晚矣。這是近段時(shí)間，針對安全生產(chǎn)工作，彭瀟反復(fù)強(qiáng)調(diào)的事情。

　　如今距離年關(guān)越來越近，彭瀟又迎來一場看不見硝煙的硬仗，而她也將爭取在今年取得“零事故”的好成績。（邵巧玲）