順德城市網消息　（記者梁雯雯）　在倫教的綠化管養公司知道倫教街道在綠化管養方面有一個不成文的規定：轄區內的一花一草的管理都不能馬虎，因為每一項管理效果都有評估標準“對號入座”，每項管理都會對管養標準來打分的。

　　這是倫教去年起所推行的精細化管理，有效解決綠道管養管理缺位等問題。據了解，目前倫教實行這種管理模式的共有8個片區，由6家綠化公司負責進行。

　　精細化管理模式是要求每家公司都需要遵守倫教所實行的管理標準。這些標準把每一項的綠化護理要求都細化到實處，細到樹上是否有蟲。倫教相關負責人表示，精細化管理的最大優勢就是各項管理都標準化，一改以往模糊不清的管理手段。倫教目前6家負責綠化營養的公司都需要嚴格按照標準內的要求進行管理。

　　當然，只是有了標準條例還是不足夠的，只有讓這些標準真正地在常的工作中落實下去才是硬道理。事實上，這個這兩年來，順德區環境運輸和城市管理局倫教分局也在為推進該標準而努力。如何不讓這些條例成空文，倫教對此采取了嚴格的檢查。

　　據了解，根據管理標準，倫教分別以不定期的突擊抽檢、月檢、季度檢查等方式，對倫教綠化進行檢查。在檢查中，工作人員將會現場對存在的問題進行記錄，并參照標準“對號入座”進行扣分。由于每一項基礎的管養工作，都有相關的參考的標準，綠化是否存在問題，并不是某一個說了算，而是檢查人員拿著標準直接進行對照的，綠化工作合格不合格，直接按照標準來定。

　　對于存在的問題，綠化片區負責人還需對現場問題簽字確認，并要求期限對相關問題進行整改，否則將會按照標準進行扣分罰款。而每次檢查的分數直接影響著綠化公司的去留。

　　事實上，倫教能讓這種精化細管理模式順德推進的還有一項工作十分重要，那就是檢查人員。由于檢查中涉及到公平、公正問題，為此，倫教綠化檢查人員是由綠化方面的專業人士、政府工作人員、社會熱心人士組成。由于組成人員來自不同領域，對于綠化工作起到了良好的監督作用，檢查人員的監督直接推動管養公司及時對不足之處進行改進，形成一個良好機制。如今經過將近兩年的運作，倫教綠化管養工作取得了良好的成效，綠化評比多次名列全區前列。

（編輯：林和）