為扎實有序做好村（社區）換屆前期工作，樂從鎮緊密結合實際情況，精準念好“早、細、實”三字訣，提前謀劃部署、精心細化舉措、切實落在實處，全力為村（社區）換屆起好步、開好局，進一步夯實基層治理根基。

基層治理能力提升專項培訓班。

謀劃部署要抓早

      村干部的能力強不強，直接決定著鄉村振興能否行穩致遠。2024年，樂從鎮委黨校聚焦村居“頭雁”及“兩委”干部，開展“百千萬工程”、基層治理等專題能力提升課程，共6個班次13期，有效提升了現屆干部綜合能力。同時，為筑牢“人才蓄水池”，創新運用即興演講、“微劇場”等形式，考察鍛煉村居后備干部，為基層治理注入新生力量。

      自2024年下半年起，全面摸查研判村居“兩委”干部工作表現，對表現欠佳的干部及時組織約談，面對面指出問題、提要求，對作用發揮不明顯的干部及時調整，增強干部隊伍戰斗力，促使干部始終保持積極的精神風貌和高效務實的工作狀態。

召開工作會議。

走訪研判當抓細

      人民群眾滿不滿意，是推動換屆工作順利開展的關鍵所在。樂從鎮始終堅持用好調查研究這一“重要法寶”，秉持因村施策的原則，深入分析研判理清各村換屆思路。鎮黨建組織辦、農辦聯合各駐村部門組建換屆工作調研小組，按照重點村居先行、分批穩步推進的工作思路，深入各村居與“兩委”干部、黨支部書記、村民小組長、村民代表等約50人逐一進行單獨座談。

      通過認真傾聽各方聲音，廣泛收集意見建議，全面了解村情民意。調研組根據座談了解的情況，對村居干部班子支持度、換屆風險、干部儲備等關鍵要素進行綜合研判分析，并在此基礎上形成“一村一策”調研臺賬，為日后村居隊伍選任、優化村居換屆策略提供決策參考，切實提升換屆工作的科學性與針對性。

組織黨支部書記、村民小組長等到東莞學習“百千萬工程”經驗。

打通堵點須抓實

      村居發展過程中存在的難點、堵點，是影響村居換屆的重要因素。樂從鎮黨建組織辦多管齊下，進一步凝聚村、組、代表各方共識。

      一方面，分批帶領部分村居“兩委”、黨支部書記、村民小組長及各類代表前往市外周邊地區，學習先進經驗，并開展專題黨課學習培訓，拓寬視野、提升能力。另一方面，組織開展“暖村”行動，廣泛收集村民高度關注、制約村居發展的各類問題，協同鎮機關各部門組建專項組，針對這些問題開展專題研討，群策群力精準制定方案，切實解決民生難題。以此讓群眾切實感受到黨組織的關懷，為村級換屆工作營造良好的群眾基礎與輿論氛圍。

      接下來，樂從鎮將繼續打好換屆“主動仗”，聚焦為基層選出好干部、配強好班子這一核心目標，確保換屆換出新氣象、換出干事創業精氣神，為推動鄉村振興和基層治理現代化注入強大動力。

編輯：李放

來源：樂從鎮黨建辦