順德城市網消息　（記者萬家長）　陣地戰、游擊戰、地道戰……這些戰爭期間所用的戰術，如今在企業招聘領域也可以用上。近日，龍江超級HR系列講座舉行第五場，管理專家石興泉作《打一場搶人戰役》主題講座時便提出了上述戰術。

　　作為國家高級人力資源管理師、培訓師，石興泉認為，人力資源招聘工作的變遷經歷了“挑人、招人、找人、搶人”等階段。而在地方區域，宏觀人力資源緊缺越來越嚴重的情況下，作為企業的管理者一定要樹立起“缺人時代”的危機意識及緊迫感，對于人力資源，要有“搶”的精神。

　　如何“搶”？石興泉提出了打贏招聘工作的“六大戰役”：校園招聘搶奪戰、跨界搶人攻堅戰、周邊市場游擊戰、人才市場陣地戰、行業挖角地道戰、全線出擊大決戰。不過，他認為，價格戰是“下三策”。

　　石興泉還提出，目前很多企業都提到的“招聘難”其實是一個極其表面的現象，其問題的根結除了“不會搶”外，還在于“留不住”。

　　如何“留”？石興泉認為留人要留心。他認為，對于一個企業，人才是否留在這里，與管理者團隊的號召力有關。即使福利待遇再好的企業，如果管理者團隊不能形成良好的“團隊人格”，一樣會面臨“招聘難”的問題。反之，良好的“團隊人格”在很大程度上能夠彌補企業的不足。

■其他觀點

　　招聘工作的成敗，企業規模的大小，工資的高低絕對不是決定因素。我們要去研究更年輕一代職業人員的特點。就目前而言，一個具有濃厚的“人文氣息”的企業更容易吸引員工。

　　招聘工作“三前奏”（唱好三支歌）：①企業之歌（提煉企業的優勢、產品的賣點等，形成《標準推廣手冊》）；②田園之歌（科學設定員工的薪酬激勵機制及企業福利）；③希望之歌（明確描述企業發展愿景，并在實際工作中階段性地兌現“承諾”）。

　　招聘工作“九步曲”：①融戰略；②“去”需求；③做計劃；④選渠道；⑤做準備；⑥發訴求；⑦篩簡歷；⑧看人才；⑨定甄選。

　　“留才之道”：①招聘以“誠”為本；②培訓以“法”開始；③處罰以“理”為本；④溝通以“義”為本；⑤管理以“公”為本；⑥離職以“禮”待之。

■演講啟示

　　1、每一個企業都有自己的優勢，管理者的責任就是要把這些優勢總結、提煉、升華出來；

　　2、一個能吸引人才加盟的企業，一定是有沉淀、有“故事”的企業，沒有人會愿意去一個看起來完全沒有發展前景的企業；

　　3、如果你的員工只是奔著“錢途”，而不是奔著“前途”，那你的企業永遠會存在“招聘難”的窘境；

　　4、除了有好的“團隊人格”，管理者的“個人魅力”也是決定能否吸引人才的關鍵因素。