孫海華為企業(yè)代表們講解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)勝之道

　　順德城市網(wǎng)消息　（記者林仲儒）　一線生產(chǎn)員工的工作效率總是難以掌握；生產(chǎn)成本也難以有效地降低，怎樣才能提高生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率、如何加強對90后員工的管理和培養(yǎng)呢？

　　帶著這些問題，順德區(qū)惠美莊材料實業(yè)有限公司企業(yè)代表潘志榮昨天（8月30日）去到順德職業(yè)技術(shù)學院，參加由大良經(jīng)促局主辦的《精益化時代下，企業(yè)如何突破現(xiàn)場管理瓶頸》的講座。當天共有30多家企業(yè)，約140名相關(guān)負責人到場聽講。

　　在當天的講座上，順德生產(chǎn)力促進中心講師孫海華把企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部分為多個“面譜”，先是“職卑權(quán)微工作雜”、接著便是“多年媳婦熬成婆”，接著還有“忙盲莽茫茫茫茫”等。他表示，建立服務于班組的企業(yè)機制和完善企業(yè)的監(jiān)督與考核機制，對打造良好的工作小組十分重要。

　　“他那句‘多年媳婦熬成婆’真是說到我心坎去了。”順容電器副總經(jīng)理姚筱清告訴順德城市網(wǎng)記者，她以前沒認識到基層干部角色的重要，但現(xiàn)在知道要提升管理水平就要顛覆原有的觀念。她認為花一天時間來學習相當值得，因為聘請一個企業(yè)講師到工廠內(nèi)這樣講一場就得1—2萬元，中小企業(yè)難以承受。

■現(xiàn)場問答

招工難的根源實為留人難

　　講座上，孫海華并沒有單純地只作演講，而是用問答的方式讓企業(yè)代表充分參與進來。有企業(yè)代表問道招工難如何解決？

　　孫海華認為企業(yè)并不是真的招工難，而是留人難。因為大多數(shù)企業(yè)真正的用工缺口只是幾十人，但每年都能照進幾百人，到最后卻留不住幾十個人。他認為班組長為新員工作合理的引導，讓他們感受到工作的前途最重要，那樣才能留住人，也就不用為經(jīng)常要出去招工而煩惱。

“一件流”解決績效難題

　　潘志榮問道，順德企業(yè)現(xiàn)在流行的計件算績效的方式，大團隊承包制會使得員工有吃大鍋飯的依賴，小團隊承包制會造成各部門相互搶奪資源難以形成部門間合力，不知怎么解決。

　　孫海華表示，這實際上是制度的缺陷，他還是推薦大團隊計件的方式更好，在此基礎(chǔ)上使用“一件流”來解決矛盾。

　　所謂“一件流”，是指從原料投入到成品產(chǎn)出的整個制造加工過程，每道工序最多只有一個在制品，產(chǎn)品始終處于不停滯、不堆積、不超越，按節(jié)拍一個一個地流動的生產(chǎn)方法。它最大的優(yōu)點是避免批量質(zhì)量缺陷，因為在這種情況下，工序的互檢較容易實現(xiàn)，質(zhì)量與速度都能得到保證。