鳳舞燕京等活動的舉辦，是人才中心為順德區引進高端人才的重要舉措

　　順德城市網消息　（記者林仲儒）　前10個月實現應屆大學生就業率超過94%，引進區外人才2528人，社會對其認識不深，理事會人員不穩定……作為順德區首批4大法定機構之一，去年9月份成立的順德區人才發展服務中心（以下簡稱“人才中心”）有成績也存在不足，其出路如何？來聽聽順德區人才發展服務中心副總裁譚勇富怎么說。

■功能
推薦就業：超過94%的應屆大學生就業率

　　在眾多的工作任務中，人才中心最主要的工作是人才就業推薦和高級人才的引進。為順德籍大學生推薦就業是其核心職能之一，2013年是被外界普遍認為“世上最難就業年”的一年，但人才中心憑借自己的多項創新舉措，為大學生就業加力助燃。

　　今年6月，中心舉辦了高校畢業生就業服務月活動，今年更舉辦了十大專場招聘會。在人才中心創辦前，區內也曾舉辦過這樣的招聘會，但效果一般。今年的專場招聘會效果卻相當不俗，原因是人才中心充分調動起自身積極性，在招聘會開展前，已收集了參會企業的信息1萬份，并將此推介到各大新聞媒體和網站上，讓求職者事先已心中有底，并在招聘會開始后，有目的地進行應聘，自然事半功倍。

　　截止到今年十月底，本年度順德區應屆大學生就業率已超過94%，提前三個月完成了區內90%就業率的要求，預計至年末，將能超過2012年的94.78%的就業率數字。

引進人才：研交會+鳳舞燕京

　　除了推動人才走出去，帶領人才走進來也是人才中心的重要工作指標之一。今年9月28日，順德第八屆研究生交流會在順德職業技術學院舉行，共有121家區內外企業進場招聘，提供1173個職位，吸引了4200多名來自全國多間高校的研究生進場應聘。

　　同樣地，作為人才中心承辦的又一力作，今年的研究生交流會與往年相比也有所創新。往年的交流會多是漁翁撒網，把天南地北的內陸高校生都請過來。今年則是有所側重，主要邀請長江以南區域的大學前來，并首次邀請到港澳地區的研究生參加。包括香港大學、香港中文大學、香港科技大學、香港理工大學、澳門大學5所港澳地區高校，共計100多名的研究生前來參與。

　　更甚之，交流會上不單有區內企業，還有不少區外企業在進行招聘。譚勇富對此評價為“讓區內企業與外地企業同臺競爭，親身感受區外企業在薪酬方面的優勢，提升他們的競爭力和憂患意思。”據了解，今年的研交會無論是規模、職位數量、覆蓋范圍都是歷屆研交會之最。當日達成初步就業意向的就有1477人。

　　當然，更少不了2013年“鳳舞燕京·智聚順德”順德高端人才交流洽談會。作為實際操作方，人才中心在今年的進京攬才行動中更是發揮了至關重要的作用。除了舊有的清華招聘會外，還新設了北京航空航天大學專場和北京中醫藥大學醫藥專場。活動當天吸引了3500多人入場參與，現場達成就業意向827人，簽訂洽談合作項目8項，初步達成意向的合作項目21個。

　　順德城市網記者了解到，2013年1—10月份，人才中心共引入區外人才2528人，其中研究生以上高端人才為439人。

　　此外，在今年7月，人才中心為未能成功就業的應屆大學畢業生開展了公益講座，分析當前形勢并解讀就業政策。過后，還舉行了人才經理的專項培訓，共計進行人才培訓超過500人次。

■問題
社會對其認識不深

　　當然，作為一個成立不足兩年的新生機構，人才中心不可避免地遇到了一些困難和問題。例如，中心與政府部門溝通不足，各部門對中心的認知和支持較少。企業與市民對中心也認識不深，還沒把人才中心與舊有的區人才服務管理辦公室分開認識。

　　中心的有償服務較弱，譚勇富明確中心需要爭取在未來5——10年內有所突破，減輕財政服務，爭取自收自支。

理事會人員未穩定

　　而最根本的難題出現在機制上。作為人才中心的決策和監督機構，理事會在人員組成和運轉上相當重要，但直至今天，人才中心的理事會人員仍在不停地調整中，尚未完全穩定下來。譚勇富還笑稱，現在的理事會成員多是政府推薦任命，“有點拉郎配的感覺”。

　　這其實也是無奈之舉。當初，人才中心原設定為理事會成員向社會公開招聘，挑選熱心人才公共服務事業的人士來擔任。但因為中心剛成立不久，市民對此認識度不深，報名人士甚少，所以剛成立的第一屆理事會只能由政府物色相關人士來擔當。

　　“其實理事會成員向社會公開招聘，錄用社會自主報名人士，這才是人才中心的最本質特征。證明了人才中心社會事業、市場化運作的本質。”譚勇富表示，希望在三屆理事會任期內，把社會公開招聘理事會人員的工作落實好，讓人才中心有更美好的明天。

■計劃
著眼未來，建立人才信息庫

　　在已有的成績和呈現出的問題的基礎上，人才中心開始著眼未來。譚勇富表示，2014年人才中心除了要做好政府交辦的公共服務外，還將把更多的精力放在改革方面，開展更多貼心的人才服務，如將籌辦順德區博士俱樂部，邀請國內知名學者來講授人才培訓，組織人才到企業參與實訓……

　　同時，針對區內企業的真實需求，將從不同渠道收集全國人才的信息，以建立信息庫，讓企業自己來找合適的人才。

■身份解讀

與政府不同

　　人才中心實施法人治理，以決策層（理事會）及其領導下的管理層為主要架構。中心內無行政級別，無編制。工作人員實行自主招聘，簽訂勞動合同，薪酬參照市場同類崗位標準確定。從總裁到基層工作人員都不是公務員，且理事是社會職務，沒有工資。

　　他們的資金來既有來自政府的補助和政府購買服務的費用，也有向社會提供有償服務后的自籌資金和接受捐贈等多種形式，并不是單一的政府來源。人才中心的年度重要信息會形成年報，并向社會公布。其內部信息完全公開透明，隨時接受社會各界監督。

發揮空間更大

　　在此背景下，人才中心的運營相對靈活多樣，發揮空間要比以往的區人才服務管理辦公室等部門更大。例如，以往的政府部門更多地強調基礎性、公益性服務，而人才中心除了公益性服務外還提供大量的市場性、收益性的服務，能根據企業需求和人才技能的不同層次，來開展各有側重的不同服務。

　　在工作業務多元化開展的同時，中心能夠根據自己的需要，靈活地調整工作崗位，工作人員的數目和工作薪酬都可以浮動，積極發揮“能者上，弱者退”及“論功行賞”的良好體制。


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