企業(yè)不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死，找死卻是企業(yè)唯一的出路

　　順德城市網(wǎng)消息　（記者梁雯雯）　當前中小企業(yè)發(fā)展承受著重大的壓力，受到各種成本的增加，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的沖擊等因素，不少中小企業(yè)對未來的發(fā)展變得困惑，甚至是無助。

　　如今，人人都在說企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級。然而，作為企業(yè)本身，要進行變革實非易事。作為中國中小業(yè)聚集地之一的順德，同樣遇到這樣困境的企業(yè)，該怎么辦？在昨日（5月23日）舉辦的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略座談會上，王志綱工作室北京戰(zhàn)略中心總經(jīng)理任國剛用現(xiàn)在流行于網(wǎng)絡(luò)上的一句話來表演他的觀點：不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死，找死是唯一的出路！

全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移地變成全球產(chǎn)業(yè)外移地

　　任國剛在昨日上午剛剛向媒體解讀了由王志綱工作室用半年時間形成的《順德突破——建設(shè)國家可持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展示范區(qū)白皮書》。該書介紹了當前順德所存在的優(yōu)勢和困難，并為順德未來的發(fā)展描繪了藍圖。

　　可以講，任國剛對順德發(fā)展是相當了解熟悉的。因為了解順德的發(fā)展狀況，任國剛帶給順德企業(yè)的是主題為“中小企業(yè)戰(zhàn)略突破之道”的報告。

　　任國剛的報告對當前的中國經(jīng)濟發(fā)展形式進行了分析。在任國剛看來，當下的中國正處于由全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到全球產(chǎn)業(yè)外移的時代。所謂的全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是指早前時，一些經(jīng)濟相對發(fā)達的國家把部分企業(yè)轉(zhuǎn)移到中國，從而尋找更低的生產(chǎn)成本。比如現(xiàn)在順德有不少企業(yè)在越南、非洲等國家設(shè)廠，也是為了減低經(jīng)營成本。

　　如今，隨著國內(nèi)的土地成本、勞動力成本，原材料成本、生態(tài)環(huán)保成本、能源成本等的持續(xù)增長，企業(yè)也開始往其他低成本的國家投資發(fā)展，中國也面臨全球產(chǎn)業(yè)外移。“中國由全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移地變成全球產(chǎn)業(yè)外移地，這是不抗拒的趨勢。”

轉(zhuǎn)型升級，中小企業(yè)直言知易行難

　　那么在這一背景下，順德企業(yè)又怎樣思考的呢？順德本土一家從事家電零配件生意的負責人洪先生告訴記者，實際上，中小企業(yè)升級比大中企業(yè)更困難。“因為大企業(yè)可能轉(zhuǎn)變的是大的戰(zhàn)略與思維，而中小企業(yè)可能局限于一些環(huán)節(jié)的完善，效果不明顯。”洪先生表示，雖然他也明白個中的道理，但知易行難。

　　對此，任國剛坦言，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級首要的是觀念轉(zhuǎn)變，他指，轉(zhuǎn)型固然困難，但絕境也會出生路。“任何的轉(zhuǎn)型都要從觀念開始。”任國剛說到，當前，企業(yè)還面臨著升級和轉(zhuǎn)型這兩難選擇。“升級就是做老本行，在原來基礎(chǔ)上創(chuàng)新或創(chuàng)意。轉(zhuǎn)型就是改行，選擇或整合，購并企業(yè)。”

順德企業(yè)以騰籠換鳥換高端制造業(yè)

　　針對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，任國剛提出了“候鳥遷徙”和“騰籠換鳥”兩種模式。所謂的候鳥遷徙是指，企業(yè)轉(zhuǎn)移到成本更低的地方去。騰籠換鳥同是不斷提升產(chǎn)品附加值，比如英國、德國、美國等經(jīng)濟大國，他們的中小企業(yè)有部分外移，但大部分企業(yè)完成了騰籠換鳥的轉(zhuǎn)變，把低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去，加大力度發(fā)展高端企業(yè)。

　　談及至此，任國剛說，順德也是制造業(yè)型城市，按照順德的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及基礎(chǔ)，候鳥遷徙之路不適合順德，順德更應(yīng)該做的是騰籠換鳥，把自身的制造企業(yè)往高端制造業(yè)發(fā)展。“在中國新一輪的大變革時代，順德的中小企業(yè)應(yīng)充分抓住機遇，以資本為紐帶，以互聯(lián)網(wǎng)為手段，以跨界融合突破口，整合國內(nèi)外資源，實現(xiàn)金融與產(chǎn)業(yè)的互動，國內(nèi)和國外的互動，最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級。”