順德城市網消息?。ㄓ浾呷f家長）　企業要在招聘活動中實現成功“搶位”該如何做？昨日（6月12日）由龍江人力資源協會和龍江青年企業家協會共同舉辦的《區域性人才緊缺形式下的企業“搶人”策略》專題培訓班上，佛山百年方略管理咨詢公司總經理石興泉提出，解決上訴問題，首先要避免成為“三不理”企業。

　　石興泉介紹，企業用人大致經歷了“挑人”、“招人”、“找人”時代，而今已進入了“搶人”時代，但有部分企業卻處在“三不理”的境地。石興泉說，所謂的“三不理”企業，一是求職者“不搭理”，體現的是企業的吸引力缺失；二是新員工“不愛理”，體現的是企業的鮮活力缺失；三是老員工“不想理”，體現的是企業的凝聚力缺失。

　　如何解決這些問題？石興泉給出了“藥方”：由內到外，標本兼治。作為企業及管理者，在用工問題必須要有系統的思維，從“找到人”、“留住人”、“留得久”三個層面系統地區思考企業的招聘策略、管理機制、文化氛圍等各個方面，夯實企業的發展基礎。

　　石興泉認為，企業競爭的核心歸根到底是綜合實力的較量，在員工的招聘工作中，“揚長避短”首先是企業要有所“長”，哪怕企業很小，也要建立起自身的核心價值?！霸诋斀駮r代，一個‘普通’的企業是連‘普工’也招不到的?！?br />
　　在講座的最后，石興泉提出期望，“在區域性行業內相互挖角等惡性競爭面前，所有人都是輸家，我們一定要走出這個‘怪圈’。核心的關鍵就是我們的企業家、管理者，需要對人才的視野放得更寬一些，只有這樣，對地方區域產業的良性、健康、持續發展，才是一個福音?！?br />