順德區委副書記、區長黃喜忠致辭廣東順德人才高峰論壇，期盼順德人才強區戰略能走得更好

圓桌論壇掀起頭腦風暴，各界探路順德產業轉型升級要注重把人才作為資本來經營

　　順德城市網消息　（記者鄭勇亮）　在互聯網巨頭沖擊下開始遭受煎熬的順德傳統制造業該如何整合現有資源，打通線上線下渠道，從而實現華麗“逆襲”？面對舉步維艱的線下銷售市場，傳統企業又該如何用互聯模式運營，蛻變成為品牌電商？他們的市場份額來自哪里？

　　面對傳統產業面臨的共性問題，昨日（12月10日），在廣東順德人才高峰論壇的圓桌論壇中，各行業名家講解傳統企業在互聯網時代下的出路問題。

傳統企業機遇與挑戰并存

　　廣東天使會創始人兼秘書長何巨表示，在愈發愈烈的互聯網浪潮下，在各大商業模式爭相齊鳴中，傳統企業可謂機遇與挑戰并存，那么傳統企業該如何實現“逆襲”呢？“他們中很多是運用了互聯網的思維改造傳統經濟，其中，有的是傳統存量的轉換，有的是從傳統市場份額中搶來的。”

　　何巨相信，轉型升級，對傳統企業來講，往往意味著一些企業死去，另一些新生。

　　與會專家表示，縱觀電器行業龍頭“蘇寧電器”轉型“蘇寧云商”，意圖布局電商O2O，可上半年卻是蘇寧上市十年后首現虧損，超7億元。行業大佬轉型尚且如此艱難，其他企業也不遑多讓。

　　何巨談到，線下傳統經銷體系因為利益受到影響而抱怨甚至抗議線上線下互聯運營模式，認為線上的低價策略打亂了企業原有的價格體系。

　　但何巨堅信，順德一些制造企業，比如家電企業實現企業實現線上線下互聯運營卻有先天的優勢，強大的線下資源和配套支持是其最大優勢。而大部分中小家電企業組織架構復雜程度遠遠低于行業巨頭，信息交流更加便捷，十分便于內部溝通協調。并且這些企業內部善于調整，能在短時間內找到結合自身情況的互聯網生存之道。當轉型決策進入誤區時，管理層也能夠快速商討以及解決，和巨頭相比大大減少了時間成本和溝通成本。但不可否認的是，傳統企業的轉型荊棘路上，機遇與挑戰并存。

順德傳統企業路在何方？

　　“如果把互聯網比作一座山，有的企業還在山腳下，有的企業已經在山腰，而有的企業卻早已登上山頂。”在場外，某家居電商工作人員如此說道。山腳下的企業看似知道實則糊涂，知道向山頂進發卻不知道路徑是哪條。而登上山頂的企業會恍然大悟，參透互聯網的本質，按照互聯網的規則繼續發展。

　　而傳統經濟如何運用互聯網思維？何巨認為，互聯網化不等于電商，互聯網化是個戰略問題。“互聯網思維首先就是要做一個平臺，無論是O2O、B2C還是從C2C，首先是要有一個平臺，這個平臺具有開放吸納、利益分享的特點。而且，還具有起步免費特點，這樣可以迅速顛覆傳統經營的模式。”

　　何巨相信，企業互聯網化是正確方向。

　　企業在電商發展上，更多應該做的是怎么利用互聯網技術去提升自己的核心競爭力，這就是所謂的企業互聯網化。它包括怎么進行銷售終端的互聯網化再造，提升終端用戶體驗；線上線下一體化的經銷體系的打造；如何構造線上線下一體化的業務流程等。

　　對此，西門子(中國)有限公司執行副總裁王海濱認為，企業互聯網化涉及到一個企業的可持續發展問題。企業涉水互聯網化必須要把可持續發展的問題進行再思考。“順德各制造產業還是要確定行業標準化，對標、定標、找到差距、彌補差距、超越競爭對手，這直接影響到行業的可持續競爭力的高低。不弄清楚發展方向的轉型升級是大大的誤區，順德的制造企業應在保持自身實體經濟的優勢下提升整體核心競爭力來支持自身品牌。”

　　王海濱說到，反思純線上電商賣貨的發展方向，已經開始多維方向的發展，朝著更現實、更切合企業發展需求的、更能夠解決消費者需求的方向去發展。