萬和董事長盧礎其分享創業歷程

　　順德城市網消息　（記者利榮聰）　成立于1993年的廣東萬和新電氣股份有限公司（以下簡稱為“萬和”）目前已發展成為國內熱水器、廚房電器，以及熱水系統的領先品牌，這家國內的A股上市公司在發展的過程中有著怎樣的成長故事？她的“領航者”們又有著怎樣的企業運營經驗？

　　昨日（6月19日），中山大學順德領軍人才EMBA研修班在開班后，把首堂課程安設在了萬和，該公司董事長盧礎其“變身”講師，與到場參與活動的數十位順商“學員”進行了互動交流。

　　在商界打拼多年，盧礎其收獲了累累碩果，與此同時，他也在事業上經歷過低谷。在交流會上，盧礎其闡述了萬和在發展歷程中所歷經過的風風雨雨，并以這些挫敗經歷去勉勵所有的“創二代”要自強不息，努力激發自身潛能，去創造更大的成功。

　　萬和的領導層是一個“家族圈”，而有關家族企業的管理也成為了各位學員關注的焦點之一。“能做到量才而用，在待遇上一視同仁，并嚴格以績效考核說話，堅決不搞特殊化，這樣就能杜絕出現危及家族企業生存發展的根本問題。”盧礎其認為，制造企業有同行競爭、過度擴張和特權階層3種“死法”，他特別提醒順企在提升產品技術競爭力、培育穩健的企業文化外，還需要特別注意做好家族團隊的管理。

活動中，各名學員還參觀了萬和的產品

　　盧礎其還談到了對“創二代”的寄望，他指出，要想成為企業的接班人，就必須具備氣量和悟性，悟性主要是靠經歷和閱歷來提升的，而氣量的關鍵詞就是共贏、分享、寬容、尊重、信任、真誠，“只要能努力去做到這些，并通過多向父輩去學習管理經驗，自然就能保持企業的基業長青。”

　　盧礎其道出了企業管理的經驗，萬和的“創二代”們也紛紛上臺暢談了“萬和家族”的家文化，其中，盧礎其的兒子、萬和總裁助理盧宇聰還特別分享了自己的成長領悟，并就新形勢下制造業轉型升級話題發表了見解。此外，文化投資人楊錦麟也在活動中發表了即興演講。他認為，一個家族企業能否保持旺盛的生命力，關鍵是在于要把“和”、“孝”兩字讀透。

　　“活動很接地氣，嘉賓們的演講讓我受益良多！”作為研修班的其中一名“學員”，廣東濠紳控股有限公司董事長盧焯權在活動結束后的第一時間就和順德城市網記者分享了自己的學習感受。他覺得，邀請本地知名企業的“大佬”分享自身的創業經歷和運營經驗，可以讓學員們更有針對性地了解到很多有用的資訊。而在活動中，順德城市網記者在現場也看到，很多學員都積極“搶咪”與臺上的嘉賓進行話題互動。

　　順德城市網記者了解到，中山大學順德領軍人才EMBA研修班是順德區民政和人力資源社會保障局與中山大學合作主辦的一個人才培育項目，據區政務委員、民政和人力社會保障局局長譚志亮介紹，該研修班目前共有65名順商學員，除了“萬和站”外，接下來，各名學員還將走進本地各家名企，學習各種企業運營經驗。

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