順德家具行業(yè)輝煌已去，當(dāng)前面對的是各種發(fā)展的瓶頸問題，不少企業(yè)處于進(jìn)退兩難之中

　　順德城市網(wǎng)消息　（記者梁雯雯）　一份《順德家具企業(yè)的效率分析研究報(bào)告》引發(fā)了一場對順德家具行業(yè)未來發(fā)展的大討論。作為順德傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的家具行業(yè)，在經(jīng)歷了30年的發(fā)展后，面臨著一系列的瓶頸問題：利潤空間越來越少、競爭越來越激烈、用工成本高、土地資源少。身處家具行業(yè)的一線企業(yè)人感嘆：壓力山大！

低：行業(yè)人均產(chǎn)值3.3萬元/月

　　昨日（8月27日）上午，在順德區(qū)決策咨詢委員會(huì)委員課題分享會(huì)上，決咨委副主任委員葉中平分享了他提交的《順德家具企業(yè)的效率分析研究報(bào)告》。這份報(bào)告由葉中平與另一位決咨委委員楊少林還有暨南大學(xué)管理學(xué)院共同完成。葉中平分享到，這份報(bào)告收集到了受訪企業(yè)較真實(shí)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的分析可以為企業(yè)人提供一個(gè)量化的數(shù)字報(bào)告，為企業(yè)思考提供一個(gè)參考依據(jù)。

　　在報(bào)告中，葉中平選擇了一個(gè)獨(dú)特的主題進(jìn)行研究：順德家具行業(yè)的人均產(chǎn)值。葉中平表示，選取順德家具行業(yè)人均產(chǎn)值作為研究的切入點(diǎn)是基于他自己也一直在思考，希望站在企業(yè)人的角度出發(fā)，做企業(yè)人真正關(guān)注的調(diào)研分析。

　　葉中平介紹，這次調(diào)研對43家家具企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行大致摸底，通過經(jīng)營指標(biāo)相關(guān)系數(shù)分析得出，人均產(chǎn)值指標(biāo)可以作為經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分析，通過對企業(yè)人均產(chǎn)值的分析可以得出合理與可靠的結(jié)論。

　　其分析結(jié)果顯示，受訪的企業(yè)中，自有品牌家具制造企業(yè)和代工家具制造企業(yè)人均產(chǎn)值分別為3.3萬/月、3.7萬/月。其中代工企業(yè)人均產(chǎn)出較高，而既有代工又有自主品牌的制造企業(yè)產(chǎn)出為2.8萬/月，低于兩者。葉中平表示，數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)時(shí)了解到的家具企業(yè)都處于微利與微虧的狀態(tài)。

　　而家具企業(yè)月人均工資約為3589元/人，平均預(yù)期年增長率12.8%，預(yù)計(jì)五年后，即2019年的月人均工資達(dá)6554.2元。報(bào)告指出，盡管工資水平攀升，仍然難以緩解勞動(dòng)力供不應(yīng)求的矛盾，出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的用工荒，企業(yè)用工缺口超過五萬人。

　　另外，家具原材料價(jià)格持上升態(tài)勢且價(jià)格波動(dòng)大，土地資源幾近枯竭，靠土地資源去擴(kuò)張的時(shí)期已經(jīng)過去。與此同時(shí)，高企的融資成本，又直接限制了中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

難：進(jìn)退兩難的企業(yè)選擇

　　報(bào)告得出的順德家具行業(yè)人均產(chǎn)值也引起了行業(yè)人士的關(guān)注，參與分享會(huì)的虹橋家具技術(shù)總監(jiān)張廣亞對此有感而發(fā)。張廣亞表示，當(dāng)前，身處一線的家具行業(yè)處于迷惑中，順德家具行業(yè)的輝煌日子已經(jīng)遠(yuǎn)去，當(dāng)前企業(yè)面對的是各種制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。比如用工難、原材料成本增加、利潤少、附加值低……

　　駿業(yè)家具代表鐘漢民的感受更是深刻。“現(xiàn)在我們只能是走一步算一步。”說出這句話時(shí)，鐘漢民不免有些無奈，他坦承，這兩年來，家具企業(yè)承受的壓力比任何時(shí)候都要大。

　　鐘漢民說，身邊有做家具企業(yè)的老板有時(shí)聚在一起不免互相調(diào)侃說，做企業(yè)不如做“地主”。這里所說的“地主”就是出租廠房等物業(yè)以獲得收益。鐘漢民說，家具企業(yè)人彼此清楚當(dāng)前的境況，繼續(xù)做下去壓力越來越大，利潤空間也越來越小；轉(zhuǎn)型又有風(fēng)險(xiǎn)，不敢輕易嘗試。在這種狀態(tài)之下的企業(yè)陷入了進(jìn)退兩難之中。

　　順德區(qū)家具協(xié)會(huì)會(huì)長助理麥煥橋在會(huì)上也談到了她的觀點(diǎn)，她分析說，日后，最后可能只有45%左右的家具企業(yè)可以生存下來。面對這一觀點(diǎn)，葉中平認(rèn)為，這可能還是樂觀的評(píng)估數(shù)據(jù)。

痛：想轉(zhuǎn)型又不敢轉(zhuǎn)的痛

　　在面對發(fā)展瓶頸問題時(shí)，有很大一部分企業(yè)還是不愿意就這樣輸給現(xiàn)實(shí)，他們希望通過自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)能夠獲得新出路。但是家具企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，卻又困難重重。

　　張廣亞說到，其所在的企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中也遇到很多問題，企業(yè)不知道轉(zhuǎn)型要轉(zhuǎn)到什么程度，甚至在轉(zhuǎn)型過程中變得迷惑了。“并不是說企業(yè)轉(zhuǎn)型就一定能夠成功的，有可能會(huì)因?yàn)檗D(zhuǎn)型給企業(yè)帶來更大的傷害。”張廣亞坦言，轉(zhuǎn)型升級(jí)有風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)轉(zhuǎn)型來講，轉(zhuǎn)型需要資金及時(shí)間的投入，如果回報(bào)率太低，企業(yè)很難承受。“轉(zhuǎn)型有很多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)擔(dān)憂評(píng)估不到位，不敢輕易動(dòng)刀。”

　　駿業(yè)家具就實(shí)實(shí)在在有過這樣的經(jīng)歷。鐘漢民說，駿業(yè)家具也曾進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但是轉(zhuǎn)型并不是以某一個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移。“即使企業(yè)老板有想法，但是企業(yè)的管理人員，基層員工不配合或者是跟不上，轉(zhuǎn)型很容易失敗。”

　　鐘漢民告訴記者，他所在的企業(yè)確實(shí)也嘗試過轉(zhuǎn)型，但兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，企業(yè)還是走回舊路。因?yàn)檗D(zhuǎn)型的回報(bào)率太低，而風(fēng)險(xiǎn)又太高，他們雖然嘗試過走這條路，但始終沒有“不成功便成仁”的決心。

　　像這樣想轉(zhuǎn)又不敢轉(zhuǎn)的家具企業(yè)其實(shí)并不少，但迫于現(xiàn)場很多問題無法解決，更多企業(yè)是采取見步行步的態(tài)度。他們在等待經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場變好，等待有更先進(jìn)的設(shè)備投入，幫助企業(yè)減少生產(chǎn)成本。

　　“洗濕個(gè)頭，不做吃不完，做下去虧本，這種矛盾的心理讓很多企業(yè)老板很糾結(jié)。”麥煥橋說，這是很多家具企業(yè)共同的感受。

變：必須提高產(chǎn)品附加值

　　針對順德家具未來的發(fā)展現(xiàn)狀，《順德家具企業(yè)的效率分析研究報(bào)告》中也提到，順德地域狹小，而家具制造對土地的需求相當(dāng)旺盛，自2000年開始，順德家具開始向周邊輻射：佛山南海、高明、廣州番禺、中山、江門鶴山及周邊的家具制造企業(yè)，大部分由順德家具老板投資興建，順德家具在可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也開創(chuàng)了“泛順德家具產(chǎn)業(yè)圈”。

　　值得關(guān)注的是，順德有先天優(yōu)勢，在原材料、商貿(mào)環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)集聚上仍然具有較大優(yōu)勢，家具企業(yè)可以專注于產(chǎn)業(yè)中關(guān)鍵、有優(yōu)勢的某些環(huán)節(jié)，將非核心和沒有競爭力的環(huán)節(jié)分包出去或轉(zhuǎn)移。葉中平表示，這種模式將是企業(yè)未來需要規(guī)劃的步驟。

　　另外，他還談到，目前，需要在布局中以優(yōu)配企業(yè)元素為手段，把行業(yè)管理的主要精力放在家具業(yè)的土地集中、品牌聚合和企業(yè)兼并上，促使家具業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從中低檔為主向中高檔為主提升，通過提高產(chǎn)品的附加值提高獲利空間。