企業對人力資源改革方案進行宣貫

    
    　　國企如何更有活力？順德國資以“高效服務，精準監管”為主線，今年以來迅速啟動人力資源薪酬績效體系試點改革工作，并在順控環保水務公司、新城物業公司等企業中試點開展人力資源和績效薪酬改革，從內設架構、崗位設置、薪酬設置和績效考核等方面進行改革。如今，經過前期系列選聘專業機構、調研、方案制訂等工作，目前已有4家企業完成宣貫動員，開展中層競聘等工作。
    
    要怎么改？
        以收定支，項目導向，能上能下，獎懲分明
    
    　　新城開發公司：中層管理人員全部臥倒重來
    
    　　城網君得知，新城開發公司大刀闊斧開展中層人員競聘工作。按照順德國資的要求，該公司按照“管理人員能上能下、員工能進能出”的改革導向，中層管理人員全部臥倒重來，重新參與競聘；全體員工競爭上崗、雙向選擇。
    
    　　改革后，部門及人員團隊均得到了全面整合和優化。其中，部門由14個精簡為9個；中層正職由9人調整為7人，中層副職由29人壓縮為15人。新團隊的專業水平高，具有中級專業技術職稱以上的人員合計占70%，其中高級職稱4人，中級職稱12人；年齡結構也非常合理，其中50歲以上人員3人，40至50歲人員5人，30至40歲人員14人。綜合素質專業水平進一步提升，人才梯隊進一步優化。
    
    　　本次競聘全面激發了員工的競爭意識和危機意識，共有3名優秀基層員工被提拔任用為中層管理人員，2名中層副職人員被提拔任用為中層正職。
    
    　　順控環保水務公司：收定支原則確定人力成本
    
    　　在本次改革中，作為新成立企業的代表，順控環保水務公司建立基于項目需求的組織架構，根據以收定支的原則確定人力成本支出，建立項目激勵機制，拓寬人才通道，促進人員流動。目前，該公司已完成中層競聘工作。
    
    　　新城物業公司：已完成第一批副經理以上競聘
    
    　　新城物業公司堅持以“以收定支”為原則、經營項目為導向、提升利潤為目標，通過對組織架構、人員設置、薪酬體系及績效考核等方面進行優化提升，建立“責、權、利”相匹配的管理體系，形成能上能下的科學競爭機制和精簡高效的運作機制。
    
    　　在改革的過程中，區國資辦加強統籌監督，有序推動改革的各項工作，確保平穩過渡。目前，該公司已完成第一批副經理以上共29個崗位的競聘工作。
    
    效果如何？
        活力得到釋放激發，12家區屬國企鋪開改革
    
    　　順德國資相關負責人介紹，在首輪人力資源改革中，區屬企業圍繞落實政府投資項目的指向性更加明晰，人力資源薪酬績效體系的牽引作用更加明顯。
    
    　　同時，改革營造了“管理人員能上能下、員工能進能出”的良好氛圍，國資隊伍活力得到全面激發。
    
    　　承借首輪改革的勢頭，目前已有12家區屬國有企業著手鋪開人力資源改革優化工作。下階段，區國資辦將重點抓好后續績效考核的執行，確保改革落到實處。（萬家長）