佘永亮會不時到永亮善品咖啡屋看一看，跟店員們聊聊天

　　順德城市網消息　（記者梁雯雯）　“你有空看看我寫的一篇文章，那里有我想說的話。”在采訪佘永亮過程中，他兩次提到一篇文章，并且希望記者能夠看一看。佘永亮說，那篇文章是在他的第一家社會企業開業后的所思所想。

　　與佘永亮會面的地點選在了順峰山公園的永亮善品咖啡屋。選擇這個地點對佘永亮來有著一些特別的意義，因為那里是他辦開社會企業的起點，也是順德第一家社會企業。

　　佘永亮是一位順德企業家，但他卻與順德的社會改革有著重要的聯系。搜索佘永亮的介紹，發現他的頭銜排列起來會變成一段很長的文字：順德永亮集團有限公司董事長、順德青年企業家協會會長、容桂街道青少年成長促進會會長、順德區社會創新中心副理事長，順德區公共決策咨詢委員會委員、順德區政協委員、大良總商會理事。

　　在這一系列的頭銜中，只有一個與他的企業有關，其他的大都是社會頭銜。再細分一下，佘永亮的頭銜中與順德社會改革有關的又占了好幾個。如今，佘永亮又添了一個“新”身份：順德十大杰出青年。

　　43歲的佘永亮被列入為順德青年企業家的行列。他的身上既有上一輩順德企業家的敢闖敢干，務實創新的精神烙印。同時他又區別于上一輩順德企業家“只做不說”的風格，佘永亮的身影不時見儲于報道上，很多人關注他參與順德社會改革中的一些大膽做法。佘永亮說，他們與老一輩順德企業家所處的社會環境有變化，接受的文化有變化，思考也是有所不同。

◆談創業

敢拼敢干，18歲一邊讀書一邊承包魚塘

　　之所以說佘永亮的身上有著順德人敢干敢闖的精神，因為他也是從一個農村孩子奮斗成一位有所為的企業家。

　　18歲那年，佘永亮一邊讀高中一邊承包魚塘。當別的孩子放學回家玩耍時，他還要從容山中學回到馬岡去割草、喂魚。

　　佘永亮有6個兄弟姐妹，雖然他是家里的老么，但佘永亮身上并沒有嬌氣，因為家里經濟條件貧苦，容不得他嬌氣。用他的話來說，70、80年代，一家八口人只有7只碗，父親每次不敢拿碗乘飯，只能拿碟。也就是說家里孩子都吃過后，父親能夠吃上的東西已經很少很少。

　　看著一家人的生活，還在學校讀書的佘永亮內心有著極強烈的愿望，希望快點畢業工作，幫補家計。在這種強烈的愿望下，還是一名高中生的佘永亮在1988年與母親承包起了魚塘。順德是水鄉，養魚是當時增加收入的重要方式。而佘永亮與母親的努力也得到了回報，養魚一年的收入就有7000多塊。這雖然算不是佘永亮的第一桶金，但是卻改善了家里的生活條件。

求新求變，小作坊做成大集團

　　此后，佘永亮到一家鄉鎮企業工作，然后再去到中山幫做廚具生意的親戚打工。1994年，佘永亮創辦了永亮不銹鋼制品廠。像很多順德企業家創業一樣，佘永亮的工廠起初只是有兩三人的小作坊。佘永亮回憶說，當時的他既是老板又是司機和業務員。

　　努力經營后，佘永亮的不銹鋼制品廠越做越大。如今，不銹鋼制品廠已經“升級”為一家有規模的廚具廠。1999年，佘永亮開始了自己的第二次“創業”，籌備成立了廣東亮科環保工程有限公司，承接廢水、廢氣治理工程咨詢、設計、施工以及廢水處理設施運營等業務。

　　過十八年的風雨兼程，佘永亮的小作坊已經發展成為一個擁有八家公司的集團企業，涉及環保、商用廚具、直飲水和餐飲管理。

◆談公益

“人要懂得感恩，前輩幫了我，我也去幫其他人”

　　佘永亮的創業經歷與順德的很多企業家相似，白手興家，從小作坊做到了大企業。事業成熟后的佘永亮卻開始了一種新的思考。在佘永亮的日志里，寫著這樣的一段話：回想自己創業到現在十八個年頭了。早年為了生計，拼命地干活，到后來積累了一小點家當，事業上也有了少許的基礎。但隨著時間的過去，慢慢發覺，自己日夜奔波，錢是賺了，但是并不快樂。

　　佘永亮說，不知道從那一天開始，腦子里總是重播著自己童年時代的窮困，以及一路走來，幫助自己成長的前輩們。于是，他開始思考自己的將來，并學習去幫助一些有需要的人，以此來報答他們。“我始終認為，人要懂得感恩。我獲得了前輩們的幫助，如今我有能力了，也幫助別人?！?br />
“別人說我作秀，能十年如一日地‘作秀’也不容易”

　　佘永亮是容桂馬岡人，雖然現在已經搬離了馬岡，但是對的馬岡感情卻始終是割舍不了的。十年前的春節，佘永亮給村里60歲以上的老人每人一封200元的利是。當時，200元已經是比較豐厚的了。

　　但是佘永亮的舉動不僅沒有為他帶來贊譽，反而引來了一些質疑的聲音。他在日志里寫下了當時的經歷：一人又一人，一件又一件。我所做的事情開始遭受一些人的非議，說這是為了做秀。但由于我十年如一日地“做秀”，而且從不理他們的“感受”。逐漸地，他們也沒戲了，并且也有一些人因理解而加入我們的行列。

　　如今，佘永亮每年春節依然會給村里的老人派利是，十年未曾停止過。佘永亮很認同這樣的一句話：做一件好事容易，但堅持一直做好事卻很難?！皠e人說我做秀，但是我認為，能夠十年堅持作秀也是不容易的?！?br />
　　十年前，佘永亮因給村里老人派紅包引來質疑，十年后，佘永亮身邊依然有質疑的聲音，因為現在他做的事比給村里老人派紅包的社會影響要大得多。

“做公益高調沒關系，最重要的是要發乎內心”

　　2010年，佘永亮發起成立容桂青少年成長促進會（以下簡稱“容桂青促會”），并擔任會長。這個年輕的組織在后來成為了順德社會改革的重要角色。2010年，順德提出“小政府，大社會”的理念，并且計劃引入社工服務，容桂是全區的試點鎮街。

　　容桂青促會則承擔了這一歷史重任，突破傳統的青少年直接幫扶模式，通過購買專業社工服務，走出了一條民間組織參與社會建設的新路子。容桂青促會不僅成為順德第一個由青年企業家自發籌資成立的青少年社團；也是第一個承接政府購買服務參與社會管理的社會團體；后來還成為第一個以NGO身份介入公辦幼兒園管理的社會團體。

　　在這些“第一”里，佘永亮都是重要的參與者。由于很多領域都還是新探索，其探索結果到底怎樣，如今還沒有最終的答案，因為路才剛剛開始走。有人想不明白，踏實一點做個企業家不好嗎？甚至有人質疑，為什么出頭的總是佘永亮？

　　“哈哈，我也問過自己，為什么總是我。”這幾年來，佘永亮擔任的社會職務越來越多，難免會有一些質疑的聲音，對于質疑，佘永亮的態度是：“我不曾刻意去高調，但也不會刻意抗拒，一切發乎內心?！?br />
　　佘永亮認為，敢于承擔社會責任不代表是高調?！拔艺J為做公益高調或低調都不是最重要的，最重要的是發乎內心”。

◆談社企

“永亮善品給我添的不是光環而是壓力”

　　當然，佘永亮對公益事業有著更多的理解，他希望把公益事業做得更有生命力。也正是因為這樣，在2013年1月，由佘永亮投資的社會企業“永亮善品”咖啡屋正式開業，這是順德首家社會企業。

　　佘永亮給“永亮善品”的定位是：以服務青年創業、弱能人士就業為目的，專門提供西式蛋糕、點心、愛心咖啡等副食飲品的銷售，及部分殘疾人士手工制作的工藝品?！坝懒辽破贰睂⑵髽I利潤分成三份，1/3用于店面發展，1/3用作股東分紅，另外1/3則專門用于社會公益慈善。

　　從某種程度上來講，順德比鄰港澳，受港澳兩地的影響，順德人觀念還是比較開明的，但是對于社會企業這一新事物，順德人多少還是未能一下子消化到位。當佘永亮介紹他的社會企業時，很多人對于“社會企業”這四個字的定義是沒有概念的。順德對于社會企業如何運作，如何規范也是空白的。

　　佘永亮與他的社會企業再一次引來社會的關注，但佘永亮坦言，“永亮善品”給他帶來的不是光環，而是壓力。因為“永亮善品”承載了政府以及社會的期待?！吧鐣髽I不是說我想做就做，不想做就不做，一旦它發展不順利，帶給社會的影響是巨大的?！弊罱苓叧鞘杏行┥鐣髽I倒閉，這引起了佘永亮的思考。

“社企不等于做慈善，而是把社會責任一起帶上”

　　“永亮善品”開業至今將近一年，但還沒有實現盈利，它該如何運營下去？事實上，關于咖啡屋的運作，佘永亮也在思考?！敖酉聛恚赡芨枰タ紤]怎樣才能夠讓咖啡屋有造血能力?！边@雖然是佘永亮的想法，但當社會企業與盈利掛鉤，質疑的聲音再次傳來：社會企業成了賺錢的工具？

　　“社企不等于做慈善，社會企業也要生存?！辟苡懒敛徽J同一些人的說法，因為社會企業也要生存?！吧缙笤趯で笥耐瑫r，把社會責任一起帶上了，社會企業不應該理解成為慈善機構?！?br />
　　佘永亮告訴記者，如今他正在籌備另外兩間咖啡店，新店也是以社會企業的模式來運營，他希望借助新店給“永亮善品”輸血。佘永亮坦言，社會企業剛開始虧損是正常的，但不可能一直虧損下去，社會企業也必須盈利，這樣的社企才有生命力。

　　雖然社會企業現階段發展還未成熟，但是佘永亮內心一直認為，社會企業是順德未來的一個發展方向。為此，在社會企業的領域里，佘永亮還有更新的想法。他告訴記者，接下來，他可能會在青少年素質教育方面進行一些新探索，希望為順德青少年成長提供一些幫助。