勒流專(zhuān)家智囊團(tuán)成立，為企業(yè)轉(zhuǎn)型解圍

　　順德城市網(wǎng)消息　轉(zhuǎn)型對(duì)于勒流大部分本土企業(yè)來(lái)講，是一塊想吃但不敢輕易動(dòng)的蛋糕。在這塊蛋糕的外圍圍著的企業(yè)當(dāng)中，只有為數(shù)不多的企業(yè)膽敢動(dòng)起手中的“刀子”。如今，一場(chǎng)想轉(zhuǎn)型而又不敢轉(zhuǎn)型，敢轉(zhuǎn)型卻遇著轉(zhuǎn)型難的拉鋸戰(zhàn)正在勒流企業(yè)中上演著。

傳統(tǒng)行業(yè)“老化”，尋找出路成關(guān)鍵

　　作為勒流本土企業(yè)之一的廣東凱樂(lè)斯光電科技有限公司正在這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)中動(dòng)起刀子的一員。跟勒流很多本土企業(yè)一樣，凱樂(lè)斯也是由傳統(tǒng)的照明業(yè)發(fā)展壯大的。作為勒流支柱工業(yè)的傳統(tǒng)照明業(yè)有著不可撼動(dòng)的基礎(chǔ)：20多年的發(fā)展歷史，“廣東照明燈具之都”等美譽(yù)，完善的產(chǎn)業(yè)配套，每年約占全國(guó)生產(chǎn)總量的1/3，然而當(dāng)更多人把利潤(rùn)的目光投向照明業(yè)時(shí)，凱樂(lè)斯卻在2006年作出了一項(xiàng)重要的決定：公司正式開(kāi)始研發(fā)LED，這是凱樂(lè)斯走上轉(zhuǎn)型之路的前奏。

　　作為勒流照明企業(yè)的一份子，廣東凱樂(lè)斯光電科技有限公司董事長(zhǎng)伍永樂(lè)表示，作出這樣的決定并不是一時(shí)之意，凱樂(lè)斯所生產(chǎn)的照明產(chǎn)品大部分銷(xiāo)往歐洲地區(qū)，2003年，歐洲LED興起，LED節(jié)能、環(huán)保市場(chǎng)空間大，而正正是這樣，讓伍永樂(lè)更早一步看到傳統(tǒng)照明產(chǎn)業(yè)發(fā)正面臨著發(fā)展瓶頸，相對(duì)比之下，伍永樂(lè)開(kāi)始重新考慮公司發(fā)展前途。

政府引導(dǎo)轉(zhuǎn)型，卻遇“士兵”沖鋒冷場(chǎng)

　　“以傳統(tǒng)照明產(chǎn)業(yè)為例，雖然在勒流其具備一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但面對(duì)市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，利潤(rùn)空間越來(lái)越小等問(wèn)題，轉(zhuǎn)型是我們重新煥發(fā)活動(dòng)的重要途徑。”于是，2006年，凱樂(lè)斯開(kāi)始進(jìn)行LED技術(shù)研發(fā)。

　　隨后，在2008年，勒流政府亦意識(shí)到LED發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并開(kāi)始組織照明企業(yè)討論，也是在那一次討論中，勒流政府向照明行業(yè)提出了發(fā)展新方向：幫助勒流傳統(tǒng)照明行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，向LED進(jìn)軍。這個(gè)次決定是為勒流照明行業(yè)正式吹響轉(zhuǎn)型升級(jí)的號(hào)角。

　　有了政府的引導(dǎo)，一些企業(yè)開(kāi)始嘗試邁起轉(zhuǎn)型步子。然而，沖鋒號(hào)雖然打響，政府也明確照明了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指向，但沖鋒陷陣的企業(yè)并未如期所愿。即使到現(xiàn)在，真正堅(jiān)定不移地走轉(zhuǎn)型之路的企業(yè)也并不多。比如在照明行業(yè)中，400多家勒流照明企業(yè)由傳統(tǒng)照明轉(zhuǎn)為L(zhǎng)ED產(chǎn)品生產(chǎn)的只有20多家，更多的企業(yè)是保持現(xiàn)狀不變。

企業(yè)不敢冒“燒錢(qián)”之險(xiǎn)，保守是一種痛

　　而這種在外界看來(lái)是固步自封的表現(xiàn)，但在企業(yè)本身來(lái)講卻是一種說(shuō)不出的痛與矛盾。

　　“確實(shí)是有些企業(yè)想轉(zhuǎn)型，但是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，一年的利潤(rùn)幾乎就是一千萬(wàn)左右，但研發(fā)就得投進(jìn)去幾百萬(wàn)一年，這個(gè)險(xiǎn)并不是所有企業(yè)都敢冒的。”這種矛盾的心態(tài)伍永樂(lè)曾經(jīng)也感同身受。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最核心的就是技術(shù)革新。比如照明行業(yè)，從傳統(tǒng)的照明轉(zhuǎn)型為L(zhǎng)ED，技術(shù)研發(fā)是當(dāng)中避免不過(guò)的關(guān)卡，凱樂(lè)斯的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷就是最好的案例。

　　從2003年看到LED的市場(chǎng)生命力后，廣東凱樂(lè)斯光電科技有限公司于2006年開(kāi)始進(jìn)行研發(fā)，期間，凱樂(lè)斯每年投入研發(fā)的資金高達(dá)幾百萬(wàn)元。2008年，凱樂(lè)斯正式投放LED產(chǎn)品，2009年新產(chǎn)品開(kāi)始產(chǎn)生效益。在研發(fā)到產(chǎn)品產(chǎn)生效益這段時(shí)期，伍永樂(lè)稱(chēng)之為“燒錢(qián)”期。而伍永樂(lè)口中的“燒錢(qián)”正正是大部分中小企業(yè)不敢輕易冒的險(xiǎn)。

企業(yè)迷茫，想轉(zhuǎn)型找誰(shuí)幫助？

　　作為帶領(lǐng)勒流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“班長(zhǎng)”，勒流經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局深知企業(yè)所面臨的問(wèn)題：土地資源缺乏，勞動(dòng)成本高企，最關(guān)鍵的技術(shù)成本，以及中高層人才資源缺乏等問(wèn)題。要企業(yè)自主轉(zhuǎn)型，不解決關(guān)鍵問(wèn)題，一切難談。為企業(yè)解決轉(zhuǎn)型遇到的難題成為勒流經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局要攻克的一道課題。

　　于是半年前，勒流經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)，請(qǐng)來(lái)專(zhuān)業(yè)人士把脈問(wèn)診，同時(shí)深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底。作為一線(xiàn)人員，勒流經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局副局長(zhǎng)何勤法對(duì)此感受深刻。在調(diào)查摸底中，何勤法發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所面臨的問(wèn)題比想象中要復(fù)雜些。

　　“有些企業(yè)有意愿轉(zhuǎn)型，但卻不知道如何尋找?guī)椭绕涫窃诩夹g(shù)研發(fā)人才上，部分企業(yè)表現(xiàn)為盲目地尋找合作，但過(guò)程中可以出現(xiàn)研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，效益低以至技術(shù)成本不斷增加，造成企業(yè)負(fù)擔(dān)。而有部分企業(yè)則是對(duì)人才認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法留住人才，甚至有項(xiàng)目但找不到人。”

　　基于企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展需要，勒流經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局經(jīng)過(guò)考慮，最終決定通過(guò)政府主導(dǎo)，為勒流企業(yè)搭建一個(gè)專(zhuān)家交流平臺(tái)。

政府搭臺(tái)，借“外腦”組成專(zhuān)家智囊團(tuán)

　　昨日（6月15日），被稱(chēng)為勒流企業(yè)智囊團(tuán)的勒流產(chǎn)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家工作室、順德區(qū)工業(yè)化與信息化融合創(chuàng)新中心在勒流舉辦成立大會(huì)。由國(guó)家、省、區(qū)級(jí)的專(zhuān)家學(xué)者、企業(yè)人士組成強(qiáng)大的智囊陣容，包括有產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與決策咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)、“兩化”融合顧問(wèn)團(tuán)、制造技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)、工業(yè)設(shè)計(jì)導(dǎo)師團(tuán)。此舉被廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)信息化推進(jìn)處副處長(zhǎng)袁國(guó)清稱(chēng)為是勒流政府借助“外腦”幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要體現(xiàn)。

　　按照勒流政府計(jì)劃，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與決策咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)、“兩化”融合顧問(wèn)團(tuán)、制造技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)、工業(yè)設(shè)計(jì)導(dǎo)師團(tuán)將分別承擔(dān)不同內(nèi)容。

　　產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與決策咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)成員由國(guó)家級(jí)技術(shù)顧問(wèn)、高校博士、教授、順德本土企業(yè)人士等組成。其承擔(dān)的功能主要發(fā)揮宏觀指導(dǎo)作用，主面向政府，把握最新行業(yè)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行政策性指導(dǎo)。工業(yè)設(shè)計(jì)導(dǎo)師團(tuán)則在制造業(yè)與工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展方面發(fā)揮作用，提高產(chǎn)品附加值。

　　“兩化”融合顧問(wèn)團(tuán)則側(cè)重提供工業(yè)化與信息化方面的指導(dǎo)。而制造技術(shù)專(zhuān)家團(tuán)成員由順德多位退休博士、工程師、技術(shù)顧問(wèn)等組成，可以與企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目合作。

整合資源，直接減低企業(yè)人才投入成本

　　“其實(shí)專(zhuān)家成員中大部分都是有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，另外對(duì)于勒流本土企業(yè)來(lái)講還有一個(gè)好處的就是專(zhuān)家成員中，大部分是順德方面專(zhuān)家，這些專(zhuān)家?guī)缀醵际情L(zhǎng)期在順德從事，其中不少專(zhuān)家已經(jīng)居住在順德，流動(dòng)性較小，只要企業(yè)向部門(mén)反映問(wèn)題，部門(mén)就能按照企業(yè)所存在的問(wèn)題給他選專(zhuān)家，直接縮短企業(yè)花長(zhǎng)時(shí)間去尋找專(zhuān)家資源。”何勤法表示，專(zhuān)家成員都是經(jīng)過(guò)挑選的，專(zhuān)家成員均希望對(duì)順德企業(yè)發(fā)展出力，“尤其是他們具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)有利于縮短研發(fā)時(shí)間，直接為企業(yè)的技術(shù)投入節(jié)約成本。”

　　而作為企業(yè)代表，伍永樂(lè)正正是希望政府能給予這方面的幫助。“因?yàn)槠髽I(yè)在技術(shù)人才上的引進(jìn)較為單向，同時(shí)單是由企業(yè)引進(jìn)，成本確實(shí)很高，而專(zhuān)家組則可以整合更多的資源，這是我們企業(yè)所希望看到的。”

□梁雯雯　通訊員　廖偉堅(jiān)　（編輯：jovey）