人物簡介

姓名：任立人

職務：海信科龍電器股份有限公司總裁

人物故事

　　2006年，任立人加入海信科龍，歷任總裁助理、副總裁，分管冰箱、空調業務。2011年6月開始擔任海信科龍總裁，全面負責企業的經營管理工作。

臨危受命，拯救“病?！钡目讫?/strong>

　　科龍爆發危機的2005年，全年營業收入為69.78億元，虧損37億元。據悉，爆發危機后，科龍最低谷時每年在順德的納稅額不足1億元。任立人到科龍任職之初，正值科龍的生產經營陷入癱瘓，陷入生死存亡的關頭。為拯救科龍這家民族企業，避免公司職工、包括上下游人員失業帶給社會的不穩定，任立人與公司經營班子臨危受命，著手拯救問題嚴重的科龍。

　　經過任立人和公司經營層努力奮斗，科龍于第二年扭虧為盈，凈利潤2412萬元；2007年營業收入達到83.2億元、盈利2.5億元。

　　從2011年6月開始，任立人出任科龍總裁，通過實施科學管理后，科龍的營業收入、凈利潤、納稅、技術創新、市場開拓、人才隊伍建設等創了歷史最好紀錄，使企業實現了脫胎換骨的轉變。

看任立人是如何讓科龍重獲新生的

　　2011年，科龍當年營業收入達到185億元，凈利潤2.27億元；2012年的營業收入達到189.6億元，凈利潤7.18億元；2013年1-9月營業收入達到196.7億元，凈利潤11.78億元，預計全年營業收入超過230億元，開創科龍營業收入突破200億元、實現持續五年盈利的歷史。

　　在這短短幾年時間，任立人是如何讓科龍重獲新生的？他都做了些什么呢？

救援行動一：堅持技術創新

　　任立人堅持技術創新，他認為要提高企業的核心競爭力，技術創新是必備條件。統計顯示，在任立人到科龍任職前，科龍20年累計申請專利1144件，其中獲授權專利881件（發明專利41件）；而到2013年底，科龍累計申請專利2891件，其中獲授權專利2415件（發明專利177件）。在近7年發展中，科龍的專利申請量和授權量分別增長了153%和174%，其中，授權發明專利增長了332%。

救援行動二：專利要量更要質

　　在任立人的帶領下，科龍堅持“技術立企”的發展戰略，專利“上量、提質”，為企業的持續快速發展奠定基礎。在任立人的帶領下，科龍自2006年以來累計承擔政府科技項目37個，其中國家級科技項目5個、廣東省科技項目16個、市級區級科技項目16個。

　　累計獲得政府、行業科技獎勵40個，其中中國專利獎3個、中國家電科技進步獎5個、中國輕工業聯合會科技獎4個、廣東省科技獎2個、佛山市科技獎12個、佛山市專利獎1個、順德區科技獎13個。

救援行動三：重回市場占有率前列

　　科龍爆發危機后，容聲冰箱在國內的市場占有率一度跌出行業前五名，科龍空調跌出前十名，出口產品幾乎停止。而最近三年來，科龍的冰箱產品在國內市場的市場占有率達到18%，穩居行業第二位，空調產品的市場占有率達到9%，位居行業第四位。

　　2013年科龍出口冰箱業務全國第一，空調和冷柜產品出口規模增長超30%，其中，自主品牌出口額占比達到40%。

救援行動四：守諾還債70億

　　由于此前經營者依靠舉債經營，科龍在2006年共欠供應商和銀行的債務達70多億元，經營舉步維艱。任立人擔任總裁后，隨著公司經營持續好轉，其加快科龍還債的步伐。如今，科龍不僅還清了歷史遺留的70億元債款，并且徹底擺脫了貸款，僅靠自有資金就能滿足經營需要，實現了輕裝上陣。

救援行動五：解決職工的“醫食住行”

　　科龍爆發危機后，員工工資平均不足2000元。任立人致力于推動上調員工薪酬，目前，科龍員工的平均工資達到3600元，較2006年增幅超過80%。他還積極推動職工福利政策：累計投入2億多元建立醫院、食堂、青年公寓和購買擺渡車，解決職工的“醫食住行”問題。

　　此外，近年，科龍還大力支持順德的公益事業，通過開展獎教助學、慈善捐款、元旦長跑、冬季送溫暖等活動，并且向四川汶川、甘肅玉樹、廣東韶關、湖北麻城、西藏山區的困難群眾捐款捐物，累計捐出資金1000多萬元。

■個人榮譽
2011年，榮任中國家用電器協會第五屆理事會副理事長
2013年，榮任廣東省家電商會第四屆副會長