順德與昆山既有對比,亦有互相借鑒學習(資料圖)
順德城市網消息 (記者梁雯雯) 順德與江蘇昆山的對比,不管是外界拿兩者進行對比,還是當事的兩地政府,都彼此關注著。事實上,順德與昆山之間除了是“順德模式”與“昆山之路”的對比外,兩者還是彼此的鏡子,互相借鑒學習,取長補短。
談起順德與昆山,曾有媒體形容在“全國百強縣”評選中,江蘇昆山與順德好像是唱“二人轉”,你方唱罷我登場。也有人評價說,昆山與順德,在地理位置上,處于中國的一東一南;文化上是一文一武;經濟發展模式上,順德是“內源經濟”,昆山是“外源經濟”的一內一外模式。昆山和順德發展路徑有相似之處,但兩地的發展生態又各有差異。這種差異既是兩地互相對比,也是兩地互相學習之處。
昆山地處長江三角洲,是上海經濟圈中一個重要的新興工商城市,連續多年位居全國百強縣(市)之首,其發展思路、戰略布局、經驗教訓、創新舉措、機制保障都是值得順德借鑒和探討。順德地處珠江三角洲重要位置,也曾連續多年位居百強縣(市)之首,在新一輪改革發展中,面對昆山等先進地區的經驗和舉措,順德該如何作出調整,謀求更高質量的發展?
事實上,兩地的對比雖然一直在,但順德與昆山之間的交流卻是頻密的,兩地政府互相帶隊前往考察調研。在今年7月,順德還按照省的有關要求,派駐了3位順德中層干部前往昆山掛職學習三個月。這是順德首次真正意義上深入了解昆山,這三個月,掛職的干部又收獲了什么?
昨日(12月24日),鳳城講堂在社創中心舉辦,主講人是前往昆山學習鍛煉的其中2位干部。胡永文、寧磊是順德到昆山學習鍛煉工作組成員,兩人都是順德基層干部,其中,胡永文是倫教街道黨工委委員、街道黨政人大辦主任;寧磊是陳村鎮黨委委員,鎮黨委辦公室主任。在昆山掛職的三個月里,他們深入了解昆山經濟和產業發展模式、城市規劃建設和管理、社會民生事業、改革創新、基層政權和治理等,昨日,他們就講述了昆山發展模式的經驗和優勢。
關鍵詞:兩地改革
順德全面改革,昆山側重經濟改革
順德是全省乃至全國的改革排頭兵,無論是90年代的產權改革,還是近年來推行的大部制改革以及當前正在進行著的三大改革,這些都是順德敢于改革的探索成果。可以講,順德的改革是一個更大的體系,涉及到社會發展的方方面面。為此,順德亦被外界稱為是一個有改革基因的城市。
身為順德干部,胡永文既是順德改革的參與者,亦是改革的見證者之一。胡永文介紹說,順德的改革全國有名,昆山的改革亦同樣。但與順德全方位式的改革模式不同,昆山的改革更側重在經濟領域。在行政審批改革方面,昆山“自選動作”并不多。
據悉,昆山市下轄3個國家級園區,包括昆山經濟技術開發區、昆山綜合保稅區、昆山高新技術產業開發區,2個省級園區(江蘇省花橋經濟開發區、江蘇省昆山旅游度假區)和8個鎮。為了進一步統籌發展,昆山還進行區鎮聯動,由開發區統籌管理鎮,并把周邊的鎮納入開發區的管理。規劃建設、資金使用、招商引資、行政審批等,全部由區進行統籌。
關鍵詞:招商引資
以企業為主,產業鏈缺什么就引什么
除此之外,由于昆山是外源經濟,主要以臺資企業為主。此外,胡永文還提到,昆山的招商引資思路也值得順德參考。昆山的招商引資是“以商引商”,根據產業鏈進行招商引資。“昆山政府會主動收集上下游產業鏈的需求,基本上是產業鏈缺什么,就補什么,其招商引資以企業為需要的。”
據了解,目前順德招商引資方面還沒有做到如昆山這般細致,有一些產業容易出現產業孤島的現狀,胡永文對此也分享了他的看法。他以倫教一家臺資電腦廠為例,該電腦廠為早前引進的臺資企業,但倫教的電子制造業并不算發達,轄區內并沒有形成相應的產業鏈。最終,倫教的電子制造業的發展程度有限。
關鍵詞:政府體制
昆山的強政府VS順德的小政府
事實上,探討順德與昆山兩地的發展,關于兩地政府運作的理念也是外界關注的熱點。順德經過了30年的改革開放,市場化程度較高,政府的定位主要以“服務”為主。順德在推行三大改革時還明確提出:打造小政府、大社會,充分遵重市場經濟的規則,為企業發展提供服務。
與順德有所區別的是,昆山的政府更傾向打造“強政府”。當然,“強政府”的強更多體現在政府對社會管理事務上。寧磊分享表示,昆山的社會管理、公共服務以及經濟發展政府起到了重要的主導和引導作用。“昆山政府有一個共同的思路:政府服務于發展,不干為發展帶來難題的事。”寧磊說,目前,昆山的發展某一程度是政府的引導起到了推動作用,包括區鎮聯動管理,產業的招商引資以及服務方面,政府為經濟發展提供了重要的幫助。
對此,有觀眾提出,順德是否考慮提高政府的主導作用,打造“強政府”?對此,寧磊分享了自己看法。他認為,順德與昆山的發展生態是不一樣的,順德的市場化程度高且成熟,歷史上已經形成了一種社會發展生態,當前,打造強政府不符合順德的發展需求。但是他也曾經思考過:順德能否打造一個“小強”政府?
寧磊所設想的“小強”政府事實上在某些領域上,政府起主導作用,逐步地把資源推向社會,而不是一步到位,完全讓資源市場化。
關鍵詞:干部鍛煉
項目掛職交流,建立人才培育機制
這次是派干部到昆山學習鍛煉,是順德首次真正意義上深入到昆山學習。對此,胡永文和寧磊都深有感觸:這種學習比只是調研式的學習更有價值。而在昆山學習的這三個月,寧磊亦關注到了昆山人才交流的一些好的做法。
據悉,昆山在深圳設置了專門的人才交流辦公室,駐扎在深圳,然后到各地去學習,吸取廣東一些城市的先進發展經驗。“這樣能夠沉下心,時間長一些的學習鍛煉效果更好,能夠發現問題,解決問題。”寧磊建議日后順德也可參考昆山的干部人才培育方式,形成一種穩定的干部學習機制。
此外,寧磊還建議,日后順德干部學習可進行項目掛職。“比如說,昆山的金融業發展比較好,順德需要借鑒這方面的經驗,可以以金融項目的需求,派干部前往昆山進行學習,更有針對性地吸納他們的優秀做法和經驗。”
寧磊坦言,昆山的發展有很多好的經驗是值得順德學習借鑒的,這次到昆山學習鍛煉讓他開闊了視野,一方面深入了解昆山發展,另一方面,也在學習昆山好的發展經驗,并且與順德進行對比,更具有借鑒的方向和意義。
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