龍江家具需要更多的“走出去，請進來”。（資料圖）

　　順德城市網消息　（記者萬家長　通訊員鄧奮雄）　一個多月前，龍江主動走出去，組織鎮內100多家重點家具企業到東莞取經，舉行龍江經濟領域的大講堂第三講。如今，龍江又主動請進來。昨日（3月26日），龍江專程邀請東莞楷模家居的副總魏及淇舉行第四講，地點則在龍江鎮政府。

　　講座上，魏及淇立足企業現狀，現場與家具企業家分享了企業文化、經營管理、創新轉型的成功經驗。龍江鎮副鎮長、經濟和科技促進局局長黃勇基表示，隨著家具出口市場的萎縮、國內房地產調控等政策，為龍江本土的家具產業帶來前所未有的挑戰，通過提升家具企業管理也是突破家具產業發展瓶頸的一項有效途徑。

　　黃勇基表示，今年2月，為提升鎮內家具企業管理經驗，加強兩地家具企業的交流合作，龍江組織100多家重點家具企業赴東莞進行參觀考察。“企業競爭的不僅僅是產品和理念，企業文化也需要營造，而龍江有深厚的文化沉淀，應該有更大的包容，應該繼續走出去，推進產業發展和城市建設有新的進步。”

■精彩觀點

　　我們并不是一個家具企業，而是夢工廠。每年砍掉的店比新開的店更多，經銷商做不好就不要，這對經銷商形成了壓力。而且許多在我們這里工作過的員工會選擇出來自己做楷模的經銷商，他們少則千萬身家，多則上億元，這對后來的員工形成巨大的榜樣力量。

　　每年年初公司對員工不下銷售任務，而是員工自己定。但是每年年底總結會上，則需要每個員工用一句話表達，你今年最得意的一件事是什么每個員工會自己給自己定目標，并為年底的這一句話去努力。
　　
　　培訓是成功的重要保證。公司從創辦開始，就堅持做生產員工培訓、銷售人員培訓、經銷商培訓、設計培訓等。培訓到潛意識里的時候，每個員工都是訓練有素的，對產品、對政策了如指掌，做夢都不會說錯。“所以企業要建立自己的培訓體系。要有自己的造血功能，而不是等著別人來輸血。”

　　公司老板的人品和胸懷。那么多年，公司老總從來沒有在一個條子上簽字。老板放權，管理者負責人有職有權。在發展的道路上，主張是開源創造，而不是節省各種小費用，這是胸懷。

　　成功模式不可復制，每個企業成功的原因都不一樣。但終歸一點，開放的思維，廣闊的胸懷是大多認可的。這或許是許多的家具企業要引起思考的地方。

　　九字真言： 學先進 （向先進學習）、傍大款 （向先進靠攏）、走正道 （做對人類有益、有價值的生意）