佛山市委常委、順德區(qū)委書記區(qū)邦敏

　　前言：為期4天的考察，走了近20個(gè)點(diǎn)，輾轉(zhuǎn)5個(gè)城市，佛山市委常委、區(qū)委書記區(qū)邦敏說，這次出來考察就是找方向、找路徑、找思路！

　　考察結(jié)束當(dāng)天下午，立即召集所有區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人一起開了這場(chǎng)座談會(huì)，以下內(nèi)容為區(qū)邦敏講話選摘。

走著走著后面沒人了

　　這次安排考察想了很久，我在想用什么時(shí)機(jī)觸動(dòng)大家的思想呢？我一直在思考到底順德往哪里走？在蘇州，也就是老蘇州人才記得有個(gè)順德。我們?cè)瓉硎菢?biāo)兵，隨著新的發(fā)展模式出現(xiàn)，現(xiàn)在是走著走著后面沒人了，我們新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？

　　這次考察，大家談了很多體會(huì)。我們既看到差距也看到信心，余杭區(qū)從地理位置和配套和順德沒得比，但無中生有弄了那么多東西出來。我們有這個(gè)優(yōu)勢(shì)，但我們沒有做好，順德產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)沒有發(fā)揮出來。反思為何會(huì)這樣？

　　很多原因可以分析，1、戰(zhàn)略不夠堅(jiān)定，余杭區(qū)制定15年戰(zhàn)略，現(xiàn)在所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)是磨了很多年的。2、方法不夠創(chuàng)新，一本書看到老。碰到問題抱怨環(huán)境變了，其實(shí)我們所去的地方，發(fā)現(xiàn)干部狀態(tài)很好。3、精力不夠?qū)Ｗⅲ鋵?shí)不堅(jiān)決。順德的發(fā)展得益于經(jīng)濟(jì)改革，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)工業(yè)和92年產(chǎn)權(quán)改革都給順德帶來了很多。但是這十年對(duì)于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)放松了，該出手時(shí)沒出手。十年過去，現(xiàn)在仰視別人，這樣說不是否定過去的改革和工作，是要痛定思痛。太早講大家不接受，但再不講對(duì)順德不負(fù)責(zé)，對(duì)自己不負(fù)責(zé)。所以要敢于改革，在困境之中走出來，還是靠法寶——改革。

　　但我還是相信那句話，只要順德人認(rèn)了，肯定想得到辦法。我和國(guó)資辦同事溝通，他們說幾年前想不到國(guó)資可以幾百億投入基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵幾個(gè)月可以通過，有什么不行？總有辦法的！

創(chuàng)新是唯一路徑

　　我覺得最重要是抓思想抓觀念，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，開放是唯一，創(chuàng)新是唯一路徑。堅(jiān)持開放引領(lǐng)，為了發(fā)展去改革。有了差距，空間就是發(fā)展。看看順德老大哥面對(duì)別人的發(fā)展水平和后勁是否還是老大哥，順德改革勇氣銳氣和膽識(shí)是否還是老大哥？教育、衛(wèi)生改革開大規(guī)模的會(huì)議，就是到底是小打小鬧，還是真正下力度去改，其它領(lǐng)域也是同樣。

　　第二，抓隊(duì)伍，考察完很震撼，但是坦白說是否都看懂了？順德發(fā)展模式我們都是專家，但面對(duì)新形勢(shì)我們是掉隊(duì)的，新技術(shù)了解和感知欠缺敏銳性。所以要善于學(xué)習(xí)，敢于學(xué)習(xí)，否則沒發(fā)現(xiàn)世界在變。適應(yīng)新要求，不要能力缺失歸咎于新常態(tài)。壯大自己，提升自己。同時(shí)積極引進(jìn)人才和團(tuán)隊(duì)，專業(yè)人做專業(yè)的事。

　　第三抓機(jī)制，圍繞發(fā)展目標(biāo)要求來落實(shí)。學(xué)習(xí)不少，也碰撞了火花，但是落實(shí)不好，很重要的原因是機(jī)制不好。要緊緊把握新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新形勢(shì)，抓住廣州、深圳財(cái)富、人才溢出做文章，花幾百億做基礎(chǔ)建設(shè)就是融入他們接受輻射。接受輻射要有思想準(zhǔn)備，也要有載體的準(zhǔn)備。大型企業(yè)溢出效應(yīng)也很受啟發(fā)，余杭區(qū)夢(mèng)想小鎮(zhèn)就是阿里巴巴的溢出。美的系，萬和系原來溢出效應(yīng)帶動(dòng)很多企業(yè)發(fā)展，新業(yè)態(tài)、形勢(shì)下可以怎么把握大企業(yè)的溢出？比如美的新的模式，物流、電子商務(wù)，金融等也在溢出，怎么承接？我們有優(yōu)勢(shì)，也有信心，但關(guān)鍵是落實(shí)把握。

順德干部要擔(dān)當(dāng)

　　我們要堅(jiān)持戰(zhàn)略堅(jiān)定，奮戰(zhàn)五年格局可以初步形成，順德有條件接好廣州深圳。再有十年，十年磨一劍建立新一輪創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體系。城市升級(jí)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展唯一路徑。我們要堅(jiān)定“一切為發(fā)展”，不要追求表面文章。改革是為發(fā)展服務(wù)，不是為改革而改革。堅(jiān)決創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新。進(jìn)步空間在哪里，在原來的制度機(jī)制方法都要?jiǎng)?chuàng)新，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域果斷創(chuàng)新，各個(gè)領(lǐng)域都要?jiǎng)?chuàng)新，順德改革精神一定要保持。

　　我們要敢于擔(dān)當(dāng)！面對(duì)這樣的形勢(shì)，順德是釜底抽薪、背水一戰(zhàn)。對(duì)于我們所處的環(huán)境很清晰了，大家都知道有差距，那是否夠膽去做？這種擔(dān)當(dāng)，是戰(zhàn)略的擔(dān)當(dāng)。不是管三年，而是十年、二十年，推動(dòng)發(fā)展既要有小聰明，也要有大智慧。面臨困境要再脫穎而出，就要站出一線。再不醒過來，也對(duì)不起順德的歷史，這是戰(zhàn)略擔(dān)當(dāng)和歷史的擔(dān)當(dāng)。

　　還有方法的擔(dān)當(dāng)，余杭區(qū)夢(mèng)想小鎮(zhèn)成型用了6個(gè)月，邊走流程邊建設(shè)邊招商，怎么不行？我們的國(guó)際會(huì)展中心去年談今年底投入使用，地鐵7號(hào)線幾個(gè)月批下來，高新區(qū)起死回生……所以不是沒有辦法！再有這種思想，就不配順德?lián)?dāng)?shù)母刹浚∩洗伍_民主工作會(huì)，有同事說，如果聽到別人說自己有90年代干部的味道就算是最高的評(píng)價(jià)，敢作敢為。所以，我們要全心全意地做成一件事情的心態(tài)來推動(dòng)發(fā)展。