盧楚隆認為萬和精神，也契合了那種堅韌不拔的“容桂精神”特質

　　編者按：在過去很長一段時間里，說起民族工業的發展之路，“容桂”一定是一個繞不開的名詞。從現代繅絲業到海信科龍、格蘭仕、萬和、容聲等家電品牌，第一個三來一補企業、首個工業產值過千億的大鎮、首個中國品牌名鎮……“順德制造，中國驕傲”就是從容桂走向世界。

　　“敢為天下先”、“霸頭市”，亦或是其他精神特質，容桂在過往的發展里例證了容桂人獨特的精神特質為容桂發展奠定了基礎。率先發展必然會先于他人碰到問題和轉型瓶頸，這是無論如何都繞不過去的坎，但精氣神是不能丟的，這一點而身處其中起起伏伏、砥礪前行的容桂商界應該最有發言權。為此順德城市網聯合容桂街道辦事處宣傳文體辦公室，通過與幾位容桂頗具代表性的商界、文化界名人的溝通交流，試圖去尋找容桂精神的真正內涵。

　　順德城市網消息　（記者李放）　8月3日，臺風“妮妲”過境后的順德依然有些風雨，當順德城市網記者來到位于容桂高黎的高新技術開發區萬和集團有限公司的總部時，萬和集團核心人物之一、已60歲的盧楚隆早已經端坐辦公室，秘書將一沓需要他處理和簽字的文件交由他一件件處理。盧楚隆一邊處理一邊笑言，相比大哥盧礎其他的管理就是二流水平，所以事必躬親。這家前身為桂洲城西電器廠的容桂企業，正是在盧氏兄弟“事必躬親”的精心打理下，逐漸成為國內最知名的燃氣具專業制造企業。

“萬和精神”與“容桂精神”的交融

　　對于本次采訪的主題“容桂精神”，干了一輩子企業的盧楚隆似乎更愿意從企業家的角度去看。“萬和與格蘭仕、海信科龍等容桂其他知名企業不一樣，他們都是鄉鎮企業轉制而來，而萬和則是從零開始，沒有任何背景。”

　　在盧楚隆娓娓道來的回憶中，時光仿佛回到了1987年三位盧姓年輕人聚在一起商量辦桂洲城西電器廠的那一刻。彼時的順德正提出“工業立縣”戰略，由容桂、北滘燃起的鄉鎮企業之火已呈燎原之勢，特別是電冰箱、空調器、微波爐、熱水器等家電產品的產銷量，順德均居全國第一，而科龍、容聲、美的、萬家樂、格蘭仕等企業亦聲名鵲起。“盧氏三杰”中的大哥盧礎其已是當時的順德鎖廠的技術骨干，盧楚隆也進入了桂洲的一家農機廠做學徒，城西電器廠的誕生就此拉開了萬和帝國的序幕。

　　“人生就是不斷證明自己，生命的意義就是不斷發現問題解決問題。”這些看似有些“雞湯”的話，盧楚隆不斷在重復。他認為不管是做企業還是生活，都要全心投入，每天都懷著清零心態，迎接未來的戰斗。盧楚隆道出萬和精神——自強不息、勵志開拓來總結這一番回憶，也契合了那種堅韌不拔的“容桂精神”特質。

無論做什么都要有一股子精神

　　萬和集團成為燃氣具熱水器行業的領導品牌，盧楚隆說就像在一列高速行駛的列車上一樣，上車就下不來了，如果下來了就證明是開始走下坡路。事實上，萬和集團在把競爭對手甩在身后的同時，也同樣面臨著“孤獨的領跑者”的尷尬，如何破解？而盧楚隆一言以蔽之“必須奮斗，唯有奮斗。”無論是對于容桂還是容桂人以及盧楚隆自己，他始終認為，都需要一股子精神去拼搏。“精神并不是虛無縹緲的，他包含了過去的歷程，以及如何傳承下去的思考。”

　　除了引領行業發展以及員工福利的社會責任，如今的萬和集團還面臨著新舊交接、二代交班的問題。為了管理龐大的財富版圖，萬和集團此前嘗試過引入職業經理人，不過曾任榮事達副總的李洪峰就在任職一年后離開了。而盧家的后代們要進入到萬和集團都需要從版圖內的某一個平臺干起，盧楚隆說無論是給多少資源和平臺，如果他們本人沒有激情和能力，只會拔苗助長。萬和未來的交班路徑是“誰有能力誰上”。

　　回首這幾十年的發展，盧楚隆總結“勇敢”、“堅強”、“悟性”、“寬容”是萬和能夠持續走在行業前瞻的基石所在。這里面既有面對困難迎難而上的勇氣與魄力，也有對創新能力孜孜不倦的追求，以及把企業做好的信仰所形成的使命感。他說，他們這一代的容桂企業家普遍都有這種使命感，“誠信經營做企業、踏踏實實做企業”。與此同時，這一代的企業家也普遍擁有一種鄉土情結。他們回饋社會往往出于企業的一份責任和擔當，因為企業創造了財富，就需要創造價值服務社會。

■小檔案

　　盧楚隆，1956年5月出生，中山大學EMBA課程高級研修班、管理哲學與企業戰略高研班結業，經濟師，2005年獲中國管理科學院頒發“經濟管理榮譽博士”。1999年至今歷任萬和集團總裁、董事長；2009年8月起任廣東萬和新電氣股份有限公司副董事長。此外，還擔任廣東鴻特精密技術股份有限公司（股票代碼：300176）董事長、佛山市宏圖中寶電纜有限公司董事長，目前為中國人民政治協商會議第十二屆佛山市順德區委員會常務委員。

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