在創業和傳承問題上，“創二代”和“創一代”各抒己見

　　順德城市網消息　（記者鄭勇亮、見習記者王文莉）　對于多數“80后”“90后”來說，創業雖然不是個陌生的字眼，卻是一個難以下手的難題。對于順德創二代、“90后”、TOM N TOMS COFFEE南中國咖啡店CEO、壁高墻紙執行董事兼國際運營中心總監佘嘉浚來說，創業雖然不是一帆風順的，卻已然成為他的一種樂趣，更是他生活中不可或缺的部分。

　　在順德，民營家族企業長足發展有力推動著區域發展，而青年創新創業之道，同樣影響著區域以后的社會經濟發展。不久前，順德黨政考察團取經發達地區“科金產”經濟發展經驗，目前順德正謀劃新一輪經濟社會發展。那么，在“打造商界黃埔軍校”的愿景上，順德優秀創一代與創二代企業家，是如何看待“企業傳承與創業”這一問題的？就在日前，由大良青年企業家協會主辦，中山大學管理學院承辦的青年企業家“創業VS傳承”大講堂暨中山大學·順德大良新生代商業領袖營儀式在順德演藝中心舉行，或許，我們可以從中看出一些答案。

順德區青年企業家協會與外地青年企業家協會簽訂協議，加強溝通交流與合作

討論代表：

　　中國轉型和戰略問題專家邱震海博士
　　大自然家居董事長佘學彬

　　TOM N TOMS COFFEE南中國咖啡店CEO、壁高墻紙執行董事兼國際運營中心總監佘嘉浚

　　順德歸國留學生協會創始人兼會長、“筑夢工場”項目負責人、佛山市景豐房產有限公司項目經理麥潔齡
　　大良總商會會長助理關敬樟

焦點一：他們不愿“站在父輩肩膀上走得更遠”

　　“創二代”和作為父母輩的“創一代”在創業理念和創業過程中，兩代人的觀念時常不同。這就是“創二代”的窘迫現實，相對于“富二代”，他們肩上的擔子更重。“創二代”需要開創一個新企業，他們往往面臨的壓力更大，因為對于沒有在市場競爭中搏殺經驗的“創二代”來說，的確是個很大的難題。

　　順德“創二代”這一群體究竟有著自己怎樣的思考和想法？在創業和傳承問題上，“創二代”和作為“創一代”的父母輩又是怎樣看待的？是有沖突或達成共識？下面我們就來看看順德“創二代”代表的想法，看看他們眼中的創業和傳承是怎樣的。

案例一：他偏愛咖啡，不愛爸爸的地板

　　主人公：佘嘉浚

　　作為大自然家居董事長佘學彬的兒子，佘嘉浚為何要做“創二代”，而不是選擇“站在父輩肩膀上走得更遠”？

　　“站在父輩肩膀上不是會走得更遠嗎？父親都已經鋪好路了。”中國轉型和戰略問題專家邱震海博士發問道。

　　對此，佘嘉浚談到，作為“創二代”的他，“我就是喜歡開咖啡廳，做咖啡生意，不喜歡父親的地板，做地板是父親的事業，不是我的，我要有自己的事業。”佘嘉浚說道，一開始和父親說自己要開咖啡廳，父親并沒有反對，是同意的，“當然，父親也歡迎我回到家族企業來，可以接手他的事業，一起搞地板生意，只是我現在不想，我需要在外面社會培養自己的社會閱歷，社會經驗，創業經驗，沒有經歷和經驗就沒有話語權。”

　　“我需要給自己五年時間，創業五年時間，這是我給自己的期限，我不希望自己后悔，雖然創業很艱辛，真的很艱辛，因為一開始自己不懂營銷、不懂管理，很多事情都不懂，但是我不怕，要堅持下去。”佘嘉浚認為，作為后輩，不能光靠傳承上一輩的優良傳統和精神，還必須要有創新，而作為年輕一代，佘嘉浚在實踐過程中也相信，年輕人的創新idea不少，是可以落地的，只是在創業道路上，更希望父輩能夠給予指導。

案例二：傳承更要創新，我是“再創業”

　　主人公：麥潔齡

　　作為優秀創二代代表，在麥潔齡心里，剛開始，純粹是因為想幫家里的忙才回到家族企業，但隨著能力和經驗的增長，她發現，自己作為“創二代”的優勢、海外學習的知識見解、創新的眼界，好像都能夠為正面臨著轉型升級的家族企業帶來不一樣的契機。

　　對于傳承or創業的話題，麥潔齡提到“再創業”這一詞匯。白手起家，百尺高樓從零建是創業，但繼承家族企業也并非坐享其成，企業要轉型，要發展，要適應融合經濟新形勢，一樣要“創業”，這是一種同樣需要開拓和創新精神的“再創業”歷程。

　　從剛進入企業極度不適應，到第二階段能夠達到父親的基本要求，再到現在，作為年輕一代的優勢凸顯出來，麥潔齡經常會有獨特的創意想法產生，與作為“創一代”的父親磨合，碰撞。麥潔齡認為這一步一步的過程就是一個“再創業”的歷程，而隨著管理經驗的更加純熟，她對自己的“再創業”有著更高的期待。

　　談到創二代的“再創業”優勢時，麥潔齡覺得從小到大的學識積累、海外學習的經驗眼界以及作為年輕人敢想敢做，一往無前的勇氣讓她們能夠經常迸發出很多有新意，可以碰撞出進步發展的idea。

　　但同時，麥潔齡也覺得正因為這些優勢，讓社會對“創二代”的她們有著太高的要求和期待。“我們需要更多的空間和時間去成長自我！”麥潔齡回憶起剛進入公司的那段時間，與父親的期望標準、社會期望標準都相差甚遠，自己很苦悶。她現在也一直說，進入家族企業，并不能一開始就一蹴而就擔當大任，更重要的是，與父親的磨合過程，也成為自己不斷成長的過程。

焦點二：開明開放的他支持“創二代”去闖

　　作為順德“創一代”的優秀代表，佘學彬從事地板事業已有數十年之久，而對于兒子的選擇，包括對當下“創二代”的想法和選擇，他都是持支持的態度。

　　“我很支持‘創二代’出去闖蕩創業，他們年輕人有很多創新的想法，學歷高，思想活躍，年輕，見多識廣，這些都是他們的優勢，都是我們老一輩所缺乏的，所以我很支持年輕人去創業。但是年輕人要明白的一點就是，做企業家是很‘孤獨的’，創業，很多事情就得自己去扛，去拼。我希望順德若干年后的經濟發展模式不再是目前的老模式，我希望通過‘創二代’的付出和奮斗，能夠為順德明天的社會經濟發展創造出一種全新的可持續發展模式，這對‘創二代’個人和對順德都是好事。”佘學彬談到了自己的期待。

　　“要是你兒子創造出自己的一番事業，你兒子有可能就真的不接手你的地板事業了，這個問題你又是怎么考慮的？”邱震海問到。

　　“這個問題其實很好辦，一個企業要想長遠發展壯大，需要的因素很多，現在很多公司聘請職業經理人來負責接班運營企業，若真有那么一天，這是一種可供選擇的方式。”佘學彬開明開放的思想贏得在場數百名青年代表鼓掌贊同。

焦點三：順德經濟到了轉型關鍵點，開放創新順德可作為

　　在邱震海看來，創業和傳承其實本身不矛盾，這只是兩個不同層面的實踐過程，而細心觀察便可得知，順德的部分“創一代”確實很希望自己的兒女能夠接手繼承自己的事業，此為單一理解的“傳承”，“而事實上，順德‘創二代’思想很開放很活躍，他們大都接受了高等教育、海外留學教育，有中西方的思維理念，這一代人希望創業，成就自己的一番事業，實現自己的人生價值理想，所以在某種程度上，順德‘創一代’和‘創二代’的思想理念不一樣，會有一個碰撞的過程。但是不難看出，現在順德‘創一代’思想也開始越來越開放，并不會一味否定晚輩的創業創新想法，能夠達成一種很好的溝通理解甚至是支持的，這是一種進步。”邱震海談到。

　　順德經濟已經到了轉型關鍵點，邱震海談到，現在很多專家學者都在關注順德，無論是從順德經濟發展的戰略層面，還是從這次青年企業家“創業VS傳承”大講堂暨新生代商業領袖營，還是從順德“創一代”和“創二代”的思想意識來看，創二代是我非常看好的一個群體，開放創新的順德是大可作為的，順德經濟發展可期待。

　　此外，大良總商會會長助理關敬樟談到，數百年來，順德人用勤勞改變生活，知識改變命運，順德的企業家都有一種共同的精神，那就是團結、拼搏、求實、創新精神，在改革開放，順德人抓住了政策紅利，但是順德“創一代”的創業史是很艱辛的，而現在順德“創二代”同樣有這種精神。創業和傳承不矛盾，“傳承”，意味著二代要繼承好父輩的創業精神和他們吃苦、勤奮、機警、節儉的優良品質，要敢于從基層做起，父輩豐富的人生經歷以及對商業投資的經驗更是我們取之不盡的寶庫。“創新”，則意味著我們在繼承的同時更要像父輩一樣懷揣著夢想去二次創業，全身心地投入到這個“一切皆有可能”的時代洪流里。

■記者手記

順德“創二代”創業傳承都要循序漸進

　　一位學者講過這樣一個故事：三國時期東吳集團的老板孫堅去世后，大兒子孫策即位不久也去世。這時，二代老板孫權即位，當時怎樣做呢。韜光養晦，外事銷售不決問周瑜，管理內事不決問張昭，建立了自己的管理團隊。

　　“創二代”必須依托老臣，但是老臣不服氣怎么辦？虛心求教。

　　老企業家容易把企業看成自己的，所以不容易放權，新生代企業家愿意把企業看成社會的，分工意識比較強。

　　這是管理上的集權和分權管理模式的區別，無論是傳承還是再創業，都存在這種情況。而這種情況，本身沒有絕對的對錯，相信在順德也不例外。

　　二代企業家更注重推進改革要循序漸進，過度的分權等于放手不管，特別是新老企業家交替階段，對員工來說他們已經適應了集權式管理，忽然分權需要一個適應過程，這個過程一定要循序漸進，不然就會造成管理混亂，最后父子翻臉，管理的公事變成家庭矛盾的私事。此為大忌。

　　另外，管理就是人心的溝通，不是讀管理學書籍就能做管理的。實踐才能見真知。

　　所以，二代企業家無論是傳承家業還是再創業，還要更多地向老企業家學習對員工的噓寒問暖。因為對一些員工而言，集權管理就是對他們的關心和關注，如果老板平日里連他們的生活都不關心，人心肯定不齊，最后的結果看是管理上軌道了，分工明晰了，但是人心散了，這也是企業家中好多二代企業家管理失敗的根本。

（編輯：知秋）