2月6日，和的慈善基金會(huì)捐贈(zèng)2億元并偕同順德區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公益基金會(huì)，在順德區(qū)人民政府指導(dǎo)下，聯(lián)合推出針對(duì)順德區(qū)小微企業(yè)的紓困項(xiàng)目——“和衷共濟(jì)”小微企2億元應(yīng)急支援計(jì)劃。

“和衷共濟(jì)”小微企2億元應(yīng)急支援計(jì)劃第三期資助名單于4月17日公布，資助金已陸續(xù)支付至申請(qǐng)者提供的銀行賬戶中。

與此同時(shí)，受資助的小型企業(yè)主通過(guò)電話、微信后臺(tái)留言、實(shí)地走訪交流等方式向基金會(huì)反饋企業(yè)情況及獲批資助感受。

分享人：華耐仕（佛山）橡膠制造有限公司總經(jīng)理 趙霖

企業(yè)情況：【以橡膠為主業(yè)，在變化中找到適應(yīng)性道路】

問(wèn)：知悉你們公司成立已經(jīng)14個(gè)年頭了，可以跟我們分享一路走來(lái)的發(fā)展歷程嗎？

答：公司創(chuàng)辦于2006年，最初是生產(chǎn)橡膠鞋底供貨給珠三角鞋廠。后來(lái)機(jī)緣巧合有了做外貿(mào)的機(jī)會(huì)，并以低價(jià)格的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入了西歐市場(chǎng)，生意開始有點(diǎn)起色。但好景不長(zhǎng)，2008年的金融危機(jī)，原材料大幅度上漲，當(dāng)時(shí)公司差點(diǎn)就倒閉了。經(jīng)歷了那次危機(jī)之后，我意識(shí)到要想獲得更大的溢價(jià)空間，必須要尋求突破。公司就注冊(cè)了自己的品牌WORKBASE，我們一直專注于技術(shù)的提升，慢慢地得到市場(chǎng)的認(rèn)可，完成了從過(guò)去的完全代工到自主品牌銷售的轉(zhuǎn)變。目前公司在國(guó)際高檔補(bǔ)鞋業(yè)的鞋底細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)打響了知名度，且占據(jù)了較高的市場(chǎng)份額。總的來(lái)說(shuō)，公司走過(guò)了一條坎坷的發(fā)展之路且找準(zhǔn)了自己的方向，以橡膠為主業(yè)做自己的品牌，算是做成功了。

自主品牌Walkbase，等待出貨的產(chǎn)品

疫情影響：【出口下滑造成長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，要做好最壞的打算】

問(wèn)：本次疫情對(duì)你們企業(yè)最大的沖擊是什么呢？你們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)的呢？

答：3月份，在政府的帶領(lǐng)下中國(guó)人民團(tuán)結(jié)一心在這場(chǎng)戰(zhàn)役中取得偉大勝利，國(guó)內(nèi)疫情進(jìn)入了穩(wěn)定期，企業(yè)好不容易開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但國(guó)外疫情就開始爆發(fā)并日趨嚴(yán)重。我們客戶主要是西歐、北美和俄羅斯，所以國(guó)外嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)造成需求的下降對(duì)我們影響是最大的。三月底的時(shí)候我手上還有5個(gè)貨柜沒(méi)辦法出貨。當(dāng)時(shí)我就做了最壞的打算，這樣的艱難時(shí)刻，如果是三個(gè)月，我們能撐過(guò)去，但如果是六個(gè)月呢，沒(méi)有收入我們能不能頂?shù)米。恳坏┗謴?fù)了，我們能不能以最快的速度供貨？所以我做了兩個(gè)決定：第一，讓大部分工人放假，把人工成本降到最低；因?yàn)槲倚枰ＷC手里有支撐下去的現(xiàn)金流，但工人們的食宿補(bǔ)貼還是照發(fā)的，要保障他們基本的生活。第二，把車間主要干部穩(wěn)定下來(lái)，發(fā)基本工資；這幾個(gè)干部都是從開廠開始就一直跟著我的，從一線工人做起來(lái)的，所以我就把他們留下來(lái)繼續(xù)做尾單。但是，有一點(diǎn)很幸運(yùn)的是，我們的產(chǎn)品不受時(shí)效性影響。比方說(shuō)有一些做服裝的、鞋帽的受季節(jié)影響就很大，耽誤幾個(gè)月，做完沒(méi)出貨的或者買了原材料的沒(méi)法用的，這么一折騰企業(yè)基本就撐不下去了。

疫情影響下，暫停生產(chǎn)的生產(chǎn)車間

和衷共濟(jì)：【受惠與施恩，求存與思變】

問(wèn)：您怎么看待本次的“和衷共濟(jì)”計(jì)劃？

答：我從兩個(gè)角度去看，第一，社會(huì)的角度；說(shuō)實(shí)話做慈善的大有人在，但效果在哪里，是否真的有實(shí)在地解決問(wèn)題，這是一直以來(lái)大家都很關(guān)心的。那么，“和衷共濟(jì)”計(jì)劃并不是簡(jiǎn)單的資本捐贈(zèng)，它是針對(duì)受疫情沖擊最嚴(yán)重的小微企業(yè)而展開的應(yīng)急支援資助。這無(wú)疑是精準(zhǔn)的雪中送炭，而且整個(gè)計(jì)劃執(zhí)行力極高，大家都是有目共睹的。第二，個(gè)人角度；其實(shí)申請(qǐng)的時(shí)候我是抱著平常心的，且一切都是按照自己的計(jì)劃在準(zhǔn)備著。所以當(dāng)我得知自己這么幸運(yùn)拿到基金會(huì)這筆資助的時(shí)候，我就跟自己說(shuō)了，這是我欠下的人情。作為受惠方，這種慈善精神我一定會(huì)傳承下去的，在其他人困難的時(shí)候也希望能做些力所能及的事情。其次，當(dāng)我以后有能力的時(shí)候也要為基金會(huì)的社會(huì)幫扶工作增磚添瓦，做一些回饋的事情。

問(wèn)：拿到這筆資助之后打算怎么使用呢？未來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么規(guī)劃嗎？

答：我一直相信“有危就有機(jī)”，現(xiàn)在我們?cè)牧蟽r(jià)格降得很厲害，快到一半了。有了這筆資助來(lái)補(bǔ)貼租金、工資等成本之后，我就敢拿自有資本去投資原材料了。目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)論是比我們強(qiáng)的還是弱的，都停工了，而我們就在這等著的，把握時(shí)間，掌握方向，疫情過(guò)后我們的機(jī)會(huì)就來(lái)了。說(shuō)實(shí)話，修鞋這一行總量不大。現(xiàn)在我們已成功在這一細(xì)分市場(chǎng)打響了自己的品牌知名度，站穩(wěn)腳跟之后未來(lái)我們會(huì)橫向找梯子，希望把佛山品牌做大做強(qiáng)。

分享人：佛山市文杰智能機(jī)械有限公司總經(jīng)理 楊杰

生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)圖

企業(yè)情況：【新行業(yè)開創(chuàng)者，壓鑄線性機(jī)器人的先行者】

問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)您公司的主要業(yè)務(wù)是什么？在市場(chǎng)上具有的優(yōu)勢(shì)是什么呢？

答：我們是2009年開始研發(fā)工業(yè)機(jī)器人，其中一個(gè)分支叫線性機(jī)器人，用在鑄造和壓鑄這種惡劣環(huán)境里面的。我們已經(jīng)做了有12個(gè)年頭了。在我們之前，全球是沒(méi)有這種產(chǎn)品的，我們是填補(bǔ)了全球在鑄造壓鑄線性技能上的空白。現(xiàn)在，我們得到了國(guó)家的重視，我可以有信心地說(shuō)，目前我們是唯一有資格制定國(guó)標(biāo)的企業(yè)。作為行業(yè)的先行者，我們始終在行業(yè)肩負(fù)起引領(lǐng)者的角色，多年來(lái)投入大量的資金于基礎(chǔ)技術(shù)及前沿技術(shù)的研究，掌握了許多軟硬件的技術(shù)專利。

疫情影響：【疫情倒逼技術(shù)革新，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇】

問(wèn)：疫情對(duì)您的公司有什么影響嗎？

答：隨著工業(yè)自動(dòng)化發(fā)展，工業(yè)機(jī)器人在最近兩年本身就已經(jīng)火起來(lái)了，很多老板也意識(shí)到機(jī)器人取代人工的好處。這次的疫情導(dǎo)致很多企業(yè)花錢都請(qǐng)不到人，這就加快了他們下決心買機(jī)器人提高自動(dòng)化的決心。所以疫情發(fā)生后，我們的訂單反而是有所增加了。但也有一個(gè)致命困難就是原材料供應(yīng)的問(wèn)題，因?yàn)槲覀兒芏嗖考际菄?guó)外進(jìn)口的，如今國(guó)外疫情嚴(yán)重，絕大部分國(guó)家都禁運(yùn)了，我們的采購(gòu)成本明顯增加，而且要拿現(xiàn)金買貨，速度還慢。現(xiàn)在的處境也是比較尷尬，訂單增加我們反倒更著急。

此外，受到疫情停工停產(chǎn)的影響，我們基本上到3月上旬才全面復(fù)工，之前一直是居家辦公為主，但房租、水電這些東西都要交的，員工的工資要照發(fā)，所以這個(gè)壓力是確實(shí)存在的，基金會(huì)這筆資助很大程度上幫助我們解決了經(jīng)營(yíng)成本上升的問(wèn)題。

分享人：廣東順德華焱電子科技有限公司總經(jīng)理 李移清

項(xiàng)目組走訪合影

企業(yè)情況：【自主研發(fā)，創(chuàng)新賦能】

問(wèn)：您公司的智能鋼筋捆扎機(jī)好像獲得了很多新型專利的認(rèn)可，您是怎么樣開始這個(gè)業(yè)務(wù)的呢？

答：原本我是做工程出身的，早在2012年我就發(fā)現(xiàn)在中國(guó)，工人都是用手工去綁扎鋼筋的。這樣效率很低，而且工作量極大。我們就開始專注于自主研發(fā)智能鋼筋捆扎機(jī)，經(jīng)過(guò)兩年的努力，獲得顯著的突破——我們的產(chǎn)品機(jī)身重量?jī)H為1.45KG，重量不到日本優(yōu)秀產(chǎn)品的二分之。這很大程度上解決了輕便的問(wèn)題，不僅大大提高了工作效率且降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。根據(jù)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)建廠對(duì)我們的產(chǎn)品做的一個(gè)經(jīng)濟(jì)的核算，他們?cè)瓉?lái)一條大概21米長(zhǎng)的生產(chǎn)線，大概需要4個(gè)人去打扎。現(xiàn)在用我們的捆扎機(jī)呢，他只需要一個(gè)人用一臺(tái)機(jī)器就能完成。而且經(jīng)過(guò)這么多年的沉淀，如今我們的品牌已成為了行業(yè)的標(biāo)桿，且是目前市場(chǎng)上知識(shí)產(chǎn)權(quán)完整、性能卓越、配置完善的產(chǎn)品。

疫情影響：【步履不停，砥礪前行】

問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)本次疫情對(duì)您企業(yè)有什么沖擊和影響，未來(lái)有什么發(fā)展規(guī)劃？

答：因?yàn)槌隹跉W美發(fā)達(dá)國(guó)家占我們營(yíng)收極大的一部分，現(xiàn)在受國(guó)外疫情的影響，我們很多訂單都被取消了，這個(gè)損失是慘重的。有了資金會(huì)這筆資助款之后，最起碼能留住我們現(xiàn)有的技術(shù)人員。其實(shí)2012年成立以來(lái)，我們走過(guò)了八個(gè)發(fā)展年頭，搞研發(fā)這一塊的投資是非常大的，目前也仍然是一個(gè)虧損的狀態(tài)。今年必然是更加困難的一年，我真的十分感激基金會(huì)的雪中送炭，如果企業(yè)這次順利渡過(guò)難關(guān)，我們有決心也有信心，把品質(zhì)搞好，把產(chǎn)能做好，能為社會(huì)能為工友們提供一個(gè)好的工具，做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。照著這個(gè)方向走，未來(lái)我們也一定能打造暢銷世界，譽(yù)滿世界的順德制造產(chǎn)品。

來(lái)源：和的慈善基金會(huì)