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從運(yùn)營(yíng)商角度來(lái)看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展分為自動(dòng)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化4個(gè)階段。當(dāng)發(fā)展到智能化時(shí)，那么它就是數(shù)字化的全面呈現(xiàn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓企業(yè)在各個(gè)板塊的管理都有量化指標(biāo)，這將給企業(yè)帶來(lái)兩種核心價(jià)值，首先是打通工業(yè)制造從生產(chǎn)到管理再到銷(xiāo)售各個(gè)脈絡(luò)。其次是，打通脈絡(luò)之后將直接提高工作效率，降低成本。核心來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以根據(jù)自己的生產(chǎn)能力和管理水平來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)，最終在網(wǎng)絡(luò)這一塊，從它的數(shù)據(jù)中分析得出數(shù)據(jù)化決策，得出企業(yè)各個(gè)板塊管理的量化指標(biāo)，那么這就成為了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

我從應(yīng)用的角度談一下對(duì)數(shù)字化的理解。制造業(yè)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)，是如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)工業(yè)的發(fā)展，用數(shù)字來(lái)重構(gòu)制造業(yè)的發(fā)展。

數(shù)字化是為管理、為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，它強(qiáng)調(diào)的是一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，我認(rèn)為主要體現(xiàn)在五個(gè)“在線”：第一是組織在線，企業(yè)里各個(gè)部門(mén)各個(gè)人員的組織通過(guò)OA系統(tǒng)操作，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公；第二是業(yè)務(wù)在線，如ERP系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、CM系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)；第三是制造在線，但這一塊在大部分企業(yè)，尤其90%的中小型企業(yè)都是空白的，也就是從計(jì)劃到生產(chǎn)制造，到物料出庫(kù)，到供應(yīng)商的協(xié)同，到設(shè)備和數(shù)據(jù)的采集，這些環(huán)節(jié)的制造在線基本上是空白的；第四是研發(fā)在線，產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)，可分布在世界各地，只要有網(wǎng)絡(luò)的地方，都可以做協(xié)同的研發(fā)；第五是售后在線，即售后服務(wù)要在線。如果這五個(gè)在線做到無(wú)紙化，那我們的數(shù)字化基本上就比較完美了。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要聚焦制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，我理解的是以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流、銷(xiāo)售服務(wù)等環(huán)節(jié)，通過(guò)軟硬件結(jié)合的數(shù)字化改造把前端研發(fā)到后端售后拉通，以此推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)方式、企業(yè)形態(tài)、業(yè)務(wù)模式、就業(yè)模式等方面的變革，這就是我們講的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，或者說(shuō)數(shù)字化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

數(shù)字化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手，順德制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將重構(gòu)傳統(tǒng)工業(yè)體系和服務(wù)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的高效協(xié)同，資源的優(yōu)化配置，最終催生新的模式和新的業(yè)態(tài)。我們今天講的數(shù)字化，主要是解決中小企業(yè)的問(wèn)題，從美的、海爾這些大企業(yè)數(shù)字化改造的實(shí)踐證明，這條路是可行的，而且可以向中小企業(yè)推廣。

網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)是核心。通過(guò)共享核心數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，降低制造企業(yè)轉(zhuǎn)型門(mén)檻和試錯(cuò)成本，提高全要素生產(chǎn)率，重塑發(fā)展生態(tài)。信息化和工業(yè)化“兩化融合”的背景下，“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”通過(guò)數(shù)字化手段推動(dòng)工業(yè)生產(chǎn)方式、企業(yè)組織方式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的根本性變革，在降本提質(zhì)增效等方面取得顯著成效，這就是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論。

順德有比較多龍頭企業(yè)，它們可以影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)，而影響這個(gè)結(jié)構(gòu)的“武器”就是數(shù)字，就是信息化。順德如何把這個(gè)數(shù)據(jù)打通，找到企業(yè)真正的痛點(diǎn)，我覺(jué)得核心是要充分發(fā)揮這些龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，再加上政府的政策扶持，共同來(lái)推動(dòng)這個(gè)事情。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難，我們是深有感觸的。首先是企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知認(rèn)識(shí)不夠，他們不知道應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)型，其次是這方面專(zhuān)業(yè)人才的缺失，企業(yè)老板對(duì)于投資與回報(bào)是否能達(dá)到理想的狀態(tài)把握不準(zhǔn)。

但是我們內(nèi)部經(jīng)常會(huì)說(shuō)一句話，就是“笨鳥(niǎo)不等風(fēng)”。意思是說(shuō)，我們首先要鍛煉好自己的能力，只要自己的能力好了，不管有沒(méi)有風(fēng)，我們都會(huì)不斷地去飛甚至?xí)m(xù)航，當(dāng)有風(fēng)的時(shí)候就會(huì)吹得更高。中小企業(yè)是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場(chǎng)，因此他們可以在產(chǎn)業(yè)鏈條鏈主企業(yè)的帶動(dòng)下，先從關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)流程進(jìn)行自動(dòng)化、數(shù)字化改造，分步走、快步跑。

我認(rèn)為第一步要解決的是讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，核心是清楚所有數(shù)據(jù)的來(lái)源。下一個(gè)階段再對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷，然后產(chǎn)生應(yīng)用。

推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有兩個(gè)抓手，政府的政策是推力，產(chǎn)業(yè)鏈的需求是拉力，只有當(dāng)推力和拉力在同一個(gè)方向的時(shí)候，才可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生最大的效果。企業(yè)為什么要做這個(gè)轉(zhuǎn)型？一方面它要降本增效，另外一方面它更需要的是怎樣去匹配它整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，讓它能產(chǎn)生業(yè)務(wù)訂單。

數(shù)字化為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了技術(shù)支持。現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園以數(shù)字化為基礎(chǔ)，才能真正促進(jìn)順德產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在順德的產(chǎn)業(yè)升級(jí)主要利用村改騰挪出的土地建設(shè)現(xiàn)代化園區(qū)來(lái)支撐產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，再以數(shù)字化為技術(shù)改造來(lái)支撐。

數(shù)字化不可能一套系統(tǒng)“包治百病”，像裝備行業(yè)以設(shè)備為主，小家電行業(yè)是以人機(jī)協(xié)作為主，不同行業(yè)的信息化需求是不一樣的，數(shù)字化的要求也不一樣，所以要實(shí)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化一定要分行業(yè)聚焦，把這個(gè)行業(yè)做深做專(zhuān)，尤其是把整個(gè)價(jià)值鏈，從接單到生產(chǎn)到采購(gòu)到出貨全部打通，然后把行業(yè)共性的東西做成標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能更好地為企業(yè)提供數(shù)字化解決方案，降低他們的試錯(cuò)和運(yùn)維成本。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順德制造業(yè)的必答題，制造業(yè)企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后，離不開(kāi)政府支持。政府部門(mén)要瞄準(zhǔn)通過(guò)村改騰出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，做好產(chǎn)業(yè)集群和現(xiàn)代主題園區(qū)規(guī)劃，針對(duì)不同細(xì)分行業(yè)出臺(tái)更細(xì)、更精準(zhǔn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型扶持和服務(wù)政策，使之落到實(shí)處更有效。順德可以先抓住家電和裝備這兩個(gè)大的產(chǎn)業(yè)集群來(lái)做數(shù)字化的轉(zhuǎn)型方案，如果這兩個(gè)集群做成的話，其他的問(wèn)題不大。

建議政府不要參與太多，因?yàn)閿?shù)字化是個(gè)性的、專(zhuān)業(yè)的，介入太多反而會(huì)給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)。政府更需要做的應(yīng)該是幫助企業(yè)做好基礎(chǔ)，服務(wù)企業(yè)提高核心技術(shù)，比如說(shuō)怎么樣去幫企業(yè)解決設(shè)備聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題等；另一個(gè)是要扶持、鼓勵(lì)行業(yè)標(biāo)桿，樹(shù)立標(biāo)桿才能引領(lǐng)方向，讓中小企業(yè)看到數(shù)字化發(fā)展方向在哪里，可以從哪些地方發(fā)力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大多數(shù)中小企業(yè)剛開(kāi)始都有一種“不想、不敢、不會(huì)”困境，但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為全球制造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，順勢(shì)而為是最好的選擇。”

一是希望政府借力專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)為企業(yè)做數(shù)字化診斷，從戰(zhàn)略產(chǎn)品、制造能力等多個(gè)維度為企業(yè)做診斷，并給予一定的資金支持；第二選取比較有代表性的中小型企業(yè)，打造出一體化垂直行業(yè)的數(shù)字化的示范工程；第三是加大產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)，由企業(yè)、服務(wù)商、商協(xié)會(huì)一起打造產(chǎn)業(yè)咨詢學(xué)院；第四是打造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中心，做出真實(shí)的示范性案例讓企業(yè)去感受和體驗(yàn)互動(dòng)；第五要加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)工作，作為實(shí)踐性行業(yè)，引進(jìn)高層次人才時(shí)不以學(xué)歷為重要標(biāo)準(zhǔn)。