家具行業人才流動大，高素質的人才少等問題是家具行業一直面臨的發展瓶頸。如何能留住人？如何能讓企業的每一位員工發揮自身最大的才能，使其價值和潛力得到最大體現呢？

　　記者近日走訪家具企業發現，龍江某家具企業對于人才問題的建設有自己的一套方法。據施華洛家具企業的負責人介紹，“我們已經改變思路。如果廠家能給予員工一個實現人生事業的平臺，不用留他，他也不會走的。”去年該企業就開始建立員工“人生事業規劃部”。這是一個什么部門呢？“顧名思義，該部門的最大作用就是幫助員工進行職業生涯的規劃。”廠長張闖告訴記者。

　　該企業的“人生事業規劃部”為員工建立一份人生事業檔案，從意愿和能力方面考察，確定近三年、五年的職務意向。再根據員工的意向為其開設相關培訓課程，每三個月評定一次，如考察合格后，先給予擔任副職，提供平臺促其學習和進步。

　　“有時候人如何能成長為人才，是需要環境培養的，如果我們有廣闊和寬容的環境，人的價值就會得到充分實現。這樣的做法不僅是對員工負責，也是對企業發展負責。”據了解，每年年底，家具企業都會遭遇工人大量辭職的問題，該廠卻沒有遇到工人流失的問題。確實，只要企業的人員流動性不大，工人安心工作，產品的質量才有保證。

　　“之前我是一名面油的工人，不過一直想往研發方面去發展，自從建立了自己的人生事業檔案后，我的工作更有干勁了，現在在上工廠開設的一些研發設計課程，希望過段時間能轉型。”工人李師傅告訴記者。

　　業內人士評論道，順德家具行業人力資源結構很多不均衡，工廠人才培養機制滯后，能有這種機制的工廠在順德暫時不多，這種做法是從根本上留人，實現人才價值，并為企業長遠發展儲備人力資源，值得在行業內推廣提倡。

（編輯：大米）