候選人檔案

姓名：劉鳳

性別：女

年齡：38歲

學歷：高中

職務：億海機械制造有限公司機加工車間副主任職務


■個人經歷


　　順德城市網消息　2004年11月，劉鳳加入億海公司，成為該公司機加工車間生產一線員工。在這里，她開始了她奮斗的歷程，在車間里，完成了她的人生的蛻變。

　　2004至今，劉鳳一直堅持在億海公司工作。在這7年間，劉鳳由一名普通的車間工人，成長為車間副主任。這個過程的蛻變并不是現所當然的，而是劉鳳在工作上付出的努力換來的。

　　玻璃機械行業(yè)是個特殊的行業(yè)，產品要求的精度比較高，要確保產品不出現質量問題，管理必須認真細致。作為100多名職工的管理者，劉鳳肩上的責任很重。“作為一名生產管理者，確保生產計劃順利完成，確保產品質量，是我最基本的工作職責。”為了這句話，她幾乎是早出晚歸，每天一進入機加工車間，她就立即嚴格檢查每一道工序的生產情況，一旦發(fā)現不合格的產品、半成品堅決否決；仔細詢問職工工作狀況并從中發(fā)現問題，及時、迅速地配合相關部門予以解決、糾正。

　　2010年9月，機加工車間搬進新廠房，因時間短任務重，新廠房里材料、工件和設備擺放混亂，嚴重影響到了生產。在這種情況下，劉鳳帶領車間員工從車間6S做起，對場地進行了實地測量，依據生產需要規(guī)劃生產物流路線，并根據優(yōu)化后的物流路線對車間生產設備重新布置，不僅解決了車間6S問題，還制訂了詳細的車間6S管理制度；同時實現了生產物流總路線最短，大大減少了物料在非生產中停留的時間，極大的提升了生產效率。為公司進一步實施精益生產做好了充實的基礎。

　　業(yè)余時間，她堅持不斷學習充電，補充管理、專業(yè)技術等業(yè)務知識，不明白的地方經常會請教經驗豐富的老師傅，經過學習和實踐，她已熟悉了機加工車間整個生產工藝，但是在實踐過程中，她也發(fā)現了車間里有許多不合理的地方，如：生產方式落后、生產流程不合理、管理制度不健全、員工責任心不強等“家庭作坊式企業(yè)管理的通病”。對此，她提出了一系列改善措施：對全車間職工進行培訓，并制訂和健全車間各項管理制度，與一線員工積極溝通交流，把新措施落實到位，并不斷完善。

　　劉鳳常說：“質量管理工作不是哪一個人的問題，產品質量的提高也不是一句話就可以解決，它需要我們俯下身子踏踏實實地工作，需要我們把質量意識深植在腦子里，時刻敲響質量警種。”

　　為此，她在車間開展全員管理活動時，發(fā)動大家積極參與。她制定了質量學習制度，分批分期開展質量培訓，每月把質量意識灌輸到每一名工人心中。她深知員工是最基層的質量嚴把者，能夠透徹地把握產品本質，只有給他們提供學習機會，不斷地向他們灌輸質量意識，提高他們的質量責任感、工作積極性，鼓勵他們在管理上創(chuàng)新，才能更好地提高產品的質量。她還及時把員工在實際工作中的出現的問題記錄下來，分類整理，在每天的早會上討論，集思廣益，拿出可行的解決辦法。

　　劉鳳把更多的愛給了公司，但卻卻減少了對家人的照顧。在兒子中考時，剛好趕上公司進行質量管理評定。為了抓好這項工作，她每天工作達十個小時，合格的產品稍有一點點不好也不放過，一定要求職工出精品才行。那段時間兒子一天連面也見不上，更不用說照顧好考試期間的飲食了，為這事兒子至今還耿耿于懷。“對于家人，我是虧欠的。”

　　正因為如此堅定的信息，身為車間主任她，她始終用自己特有的“堅韌不拔”的精神感染著身邊的每一位職工，帶領著他們一步一個腳印的向前邁進。劉鳳雖為女性，但她充分發(fā)揮“半邊天”的作用與企業(yè)同發(fā)展、共進步。

　　感言：作為一名生產管理者，確保生產計劃順利完成，確保產品質量，是我最基本的工作職責。